文化沖突背景下我國跨國企業并購中文化整合研究

【摘要】在經濟全球化的背景下，中國企業為了做大做強，以較高的速率從事跨國并購業務，然而這種高速率并沒有帶來高的增長率。實踐證明，跨國企業的成功與否，不僅僅在于企業的資金與技術的互補，更主要的在于能否實現文化的有效整合。文章旨在分析企業文化整合的必要性以及采取的整合模式，為中國跨國企業的文化整合提供策略。

【關鍵詞】跨國企業 文化沖突 文化整合 整合模式 策略

中國經濟的快速發展為中國企業進行跨國并購提供了大好的時機，近年來我國企業大規模的海外市場的并購不斷增加，但真正達到預期效果的不到50%。作為我國的企業如何應對本土文化和企業文化的沖突，做好企業的文化整合才是跨國企業成功的關鍵。

一、跨國企業兼并后文化沖突的表現

(一)經營理念的沖突

經營理念是一個企業最根本的企業文化，支撐著企業的發展方向和行為方式，它扎根于員工的思想，并通過員工的思維和行為表現出來。優秀的企業在制定戰略規劃時更注重企業的未來發展，而有些企業只注重的短期利益。因此，由于的經營理念不同，導致企業在兼并后產生較大的差距，從而產生沖突。

(二) 價值觀方面的沖突

價值觀作為企業文化的核心，是難以改變的，并購中兩個企業的價值觀同時存在，這樣具有差異性的價值觀必然會相互摩擦、相互碰撞，每一個體都會維護自己長期形成的價值觀，使之難以形成統一的行為準則。

（三）企業制度的沖突

企業制度是企業的行為準則和規章制度。被并購的企業往往因為領導機制或管理不善而被并購，取而代之的是規范化管理、健全機制的企業文化，這必然會帶來領導人的更換以及組織機構的調整。被并購的企業難以適應這種轉變，而對現有的制度進行抵觸。

（四）管理方面的沖突

由于經營思想和價值觀的差異導致企業管理不同，由此帶來不同企業的管理者之間的沖突。跨國企業兼并的結果往往使一個企業的管理者們放棄自己運作方式，他們難免會在思想上產生一種抵觸情緒。

二、跨國企業文化整合的必要性

當今社會，企業的跨國生產和跨國經營變得越來越普遍，但是由于企業的所處的環境、文化的差異，會在一定的程度上會影響企業的生產和經營，甚至有可能導致企業的失敗。因此一個跨國企業要想長久的發展下去必須進行企業的文化整合。

三、我國跨國企業文化整合的主要模式

（一）注入式文化整合模式

當我國的企業文化非常強大和優秀，同時被并購企業處于劣勢地位，我國把自己的企業文化注入到被并購方，以自己的企業文化完全取代被并購企業的價值理念，獲得對并購方企業的控制權，這樣減少了企業文化整合的時間，提高文化整合效率。

（二）融合式文化整合模式

當我國和被并購方企業文化戰略性差異很大，而此時雙方的企業文化都處于劣勢。因此要對雙方的企業文化進行科學系統的分析，對文化進行不同程度的文化調整，取其精華，去其糟粕，從而整合出一種新的企業文化。

（三）分離式文化整合模式

當我國和被并購方的企業文化都比較優秀并發展到比較成熟階段。而企業文化相差很大甚至有可能相互排斥，在文化整合中采用此模式能保持彼此的文化獨立，給予被并購企業充分的發展空間，從而有利于穩定企業的發展，增強企業的市場占有率。

（四）引進式文化整合模式

跨國企業的文化并購中，當我國或者被并購方在企業的經營和所有權上處于優勢，但企業的文化處于劣勢地位時。此時我國的企業應該從整個大局出發，充分借鑒他們的長處，彌補自己的不足，完善我國企業的文化體系。

四、我國跨國企業文化整合的策略

我國企業應從戰略的高度，有組織、有計劃的對跨國企業的文化進行整合，并依據并購雙方的企業文化特點，建立適合我國企業發展的文化整合策略。我國跨國企業的文化整合要做到以下幾點：

（一）成立文化小組，制定完善的文化整合計劃

跨國企業的文化整合要成立文化整合小組，負責企業文化整合的規劃、監督、實施，文化整合小組要具有一定的管理經驗和在企業中有影響力的人擔任，并且具有較強的溝通力。

（二）選擇適合的企業文化整合模式

我國企業必須充分的分析并購雙方企業的特點，選擇適合的企業文化整合模式，這樣才能減少文化沖突對企業造成的影響。

（三）加強跨國企業的跨文化培訓

跨文化培訓是為了加強企業員工對企業文化系統的了解和認識，促使不同文化背景的人進行溝通和了解，使員工更好的適應企業的發展，通過培訓可以使企業員工接受企業的核心價值觀、了解文化相關知識、企業的經營管理以及相關政策，以維持企業良好的人際關系，增強企業的凝集力。

（四）加強跨文化的溝通，營造良好的氛圍

跨國并購由于我國企業和并購企業由于具有不同的文化背景，對風俗習慣、價值觀等有著不同的認識，再加上語言以及非語言的差異有可能導致溝通的障礙，嚴重影響著我國企業的跨文化整合。因此要建立人與人之間、人與組織之間的溝通，減少企業與員工之間的溝通障礙，為我國跨國企業的文化整合創造良好的氛圍，從而有利于我國跨國企業的文化整合。

五、結語

綜上所述，我國跨國企業并購能否成功，關鍵在于我國企業文化整合能否成功。因此，我國跨國企業要處理好文化沖突的障礙問題，選擇合適的文化整合模式和整合策略，使我國的跨國提升跨國企業的核心競爭力，推動我國跨國企業向更好的方向發展。

參考文獻

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[2]楊辰.淺析中國企業跨國并購中的文化整合問題[J].經濟研究導刊，2011.

（責任編輯：劉影）