淺談適宜的企業文化對企業競爭力的作用

【摘要】在經濟全球化的形式下，國家之間的聯系越來越密切。在國與國交流發展中，各國企業的交流也越發普遍，而企業的交流說到底就是競爭。一個企業在國際上就是一個國家的代表，企業的文化也將體現國家的文化和精神。在競爭中，企業的競爭實力越來越體現在企業文化上。能否構建適宜的企業文化就成為了一個企業實力和競爭力增強的關鍵因素。

【關鍵詞】適宜 企業文化 競爭力

一、企業文化簡析

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。

適宜型企業文化主要就是要企業文化具有適宜性，也就是企業文化要懂得隨著企業內外環境的變化進行相應的調整。其核心就是企業要將自己的企業文化與時俱進。企業面臨的競爭環境是變化多端的，在這樣紛繁的世界里企業要想生存和發展，必須有好的可以適應企業發展的企業文化。在適宜型企業文化的指導下，使企業人文素質得到優化，最終促進企業競爭力的提高，促進企業的發展。

二、構建適宜的企業文化的必要性

適宜型企業文化對企業發展的具有關鍵的指導作用，每個企業都有自己的企業文化，適宜型的企業文化對企業的長遠發展是必要的。一個企業應該構建屬于自己的，更重要的是適合自己企業的文化。只有構建適宜的企業文化，才能使企業真正的在企業文化的作用下穩步向前進。

（一）適宜型的企業文化是根據馬克思主義哲學的要求

馬克思主義哲學中有道：一切從實踐出發，反對教條主義本本主義。企業文化的建設要從企業自身實際出發，一切事物都是變化發展的要求我們要學會用發展的眼光看待事物并適時進行調整。企業文化不是固定不可變的，隨著時代的變遷，國內外政治經濟文化的發展，國家間外交政策的改變以及企業自身戰略定位等的變化，都會要求企業文化與之適宜發展，適宜型企業文化是適宜企業內外環境，并且可以隨其發展進行很好的調整變化的。

（二）適宜的企業文化對企業管理的重要作用

企業文化是企業管理的指導思想，對企業管理起指示作用。適宜型企業文化可以幫助企業領導人培養發展的管理理念，帶領企業員工更好的發展企業。適宜型企業文化可以使員工在內心樹立發展變化的時代思想，這樣方便企業在對企業進行改革時，員工可以以發展的眼光積極配合企業，并且將自身發展與企業新的發展結合，促進企業和個人的協調發展。

（三）適宜型企業文化對企業競爭能力的作用

在經濟全球化的趨勢下，企業面臨的競爭環境是那么的激烈，企業要想播的一席之地，且適應全球化趨勢，企業就必須與時代同步，緊隨市場的腳步前進，這就需要企業有適應的文化作指導，幫助企業擁有發展的觀點理念。首先，在適宜型企業文化的指導下，企業內部團結一致共同為企業的發展做出努力，這樣的企業競爭能力是強大的。適宜型企業文化幫助企業凝聚企業員工就是最大的增強了企業競爭能力。其次，企業競爭的核心是形象和品牌的競爭。適宜型企業文化可以促使企業員工共同打造企業美好的形象文化。良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。

三、簡述適宜型企業文化的構建途徑

為了企業的競爭力的增強以促使企業更好的發展，企業應該構建適宜的企業文化。

從企業實際出發，客觀的分析企業實況要找準定位，明確自己企業現在的定位以及未來的定位且要懂得創新。

（一）要解放思想，更新觀念，認識先行

企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對于企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新。在企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，對企業理念的創新，首要的就必須要了解企業原有的文化，要理性的批判和吸收原有的理念。其次就是要結合現在市場的需求，對企業文化進行創新性的調整，更新觀念以使企業文化具有適宜性。

（二）要以人為本

科學發展觀的核心是以人為本。企業的發展歸根到底靠的就是企業內部的員工。特別是20世紀70年代以來知識經濟的發展，重視人才的理念更是強化，企業的競爭在很多方面都是人才的競爭。高素質的人才是企業最大的資源。對于企業來說，最重要的就是要吸引并留住自己需要的人才。企業就必須樹立以人為本的管理理念。要尊重員工關心員工，讓員工感覺到自己的核心作用。對自己肯定的基礎上將自己全部奉獻給企業。以人為本的管理理念可以增強員工對企業的認同和信賴，在這樣的基礎上就可以使企業領導者和員工自覺地一起構建適宜型的企業文化。

四、總結

總的來說，適宜型企業文化對企業適應時代的發展具有核心的作用?？梢詭椭髽I更好的應對各類調整，增強企業的核心競爭能力。建設適宜型企業文化已經成為了企業更好發展所必需的。企業應該結合自己的內外環境構建屬于自己是更加完善的更加先進的企業文化。在適宜型企業文化的指導下企業會在激烈競爭中獲得成功。

參考文獻

[1] 王斌.略論企業文化管理的構建與意義[J].企業改革與發展，2008.

[2] 蔡愛萍.文化管理與企業核心競爭力研究[D].對外經濟貿易大學，2008.

[3] 丁軍.發展企業文化加強企業管理[J].企業管理，2009.

作者簡介：石麗（1992-），山西忻州，研究方向：金融學；趙婷（1990-），女，漢族，江蘇沛縣，研究方向：市場營銷；張學亮（1990-），男，漢族，山西晉城，研究方向：采礦學。

（責任編輯：劉影）