關(guān)于壯大煤炭產(chǎn)業(yè)推動(dòng)煤炭經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的思考

【摘要】煤炭是人類生產(chǎn)生活中無法替代的能源之一，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，煤炭一直處于主導(dǎo)地位。近年來，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高、發(fā)展后勁足。然而在煤炭經(jīng)營日益國際化，煤炭標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格化的今天，如何能有效的利用現(xiàn)有的煤炭主業(yè)帶來的利潤，通過適當(dāng)?shù)亩嘣呗越鉀Q目前企業(yè)發(fā)展所遇到的問題，成為現(xiàn)如今煤炭企業(yè)所面臨的主要問題。正確的多元化發(fā)展戰(zhàn)略將成為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障。文章正是基于此對(duì)壯大煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其多元化發(fā)展進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】煤炭經(jīng)濟(jì) 多元化發(fā)展 經(jīng)營模式

中國的產(chǎn)煤量占世界的37%，是當(dāng)今世界上產(chǎn)煤第一大國。我國煤炭資源的地理分布極不均衡，北多南少，西多東少。且伴隨著國際形勢、國際經(jīng)濟(jì)、國際政治日趨復(fù)雜，煤炭安全問題也面臨了很大的挑戰(zhàn)。但是我國以煤炭為主導(dǎo)的能源結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)是不會(huì)改變的。危機(jī)與機(jī)遇并存，因此，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到，面臨的挑戰(zhàn)的同時(shí)給我們創(chuàng)造了發(fā)展煤炭工業(yè)的新的機(jī)遇期。當(dāng)下，我們正處在這種肩負(fù)保障國家能源安全、發(fā)展煤炭工業(yè)、維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、國家安全的重要?dú)v史責(zé)任的時(shí)期。

煤炭市場是一個(gè)充滿著激烈競爭的市場，能夠?qū)γ禾康氖袌鰞r(jià)格起到一定的影響作用的是國有重點(diǎn)煤礦，但其作用也僅僅是影響，對(duì)于價(jià)格的調(diào)控能力還是很弱的。最為明顯的是當(dāng)煤價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，它只能成為接受者；煤礦企業(yè)的成長壯大再到衰退都有其必經(jīng)的過程。尤其在衰退期的時(shí)候，需要大量的資金去職工安置、產(chǎn)業(yè)續(xù)接等。而煤炭開采的利潤是十分有限的，我國是最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠能源的消耗，而煤炭是不可再生資源，煤炭的開采利用又往往與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。綜上所述，煤炭產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營策略是目前勢在必行的一種促進(jìn)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的經(jīng)營模式。

一、多元化經(jīng)營的含義

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)不僅僅局限于追求利潤的最大化而是可持續(xù)增長。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨于成熟或在競爭成本過高的情況下，企業(yè)就必須考慮在已有事業(yè)范圍之外的成長，這就是多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營主要有以下幾個(gè)方面重要作用：（1）分散風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營安全性；（2）有利于企業(yè)獲取高利潤；（3）有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

能源是人類賴以生存、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步不可缺少的動(dòng)力。煤炭、石油、天然氣將會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，成為可相互代替的關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要能源。伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新的階段。我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下幾種特點(diǎn)：

（一）煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，刺激了煤炭需求的迅速增長。在不斷增長的市場需求拉動(dòng)下，煤炭行業(yè)逐漸回暖，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，國內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)快速成長壯大，保持了速度較快、結(jié)構(gòu)改善、效益較好、運(yùn)行較穩(wěn)的良好發(fā)展勢頭。

（二）煤炭市場體系逐步完善

最近幾年，在一系列的改革過程中，煤炭訂貨制度的改革促進(jìn)了政府的職能由貿(mào)易組織者轉(zhuǎn)變?yōu)檎叩闹贫ㄕ撸?這樣就為企業(yè)供需雙方提供了更多更廣闊的空間；全國性的煤炭交易平臺(tái)的建立，可為交易各方搭建統(tǒng)一開放、文明競爭的交易平臺(tái)，避免暗箱操作，創(chuàng)造透明的市場環(huán)境。其核心功能是合理地制定煤炭價(jià)格、降低交易費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)交易與引導(dǎo)煤炭供需平衡。煤炭市場價(jià)格形成了較為完善的競爭有序、統(tǒng)一開放的煤炭市場體系，推動(dòng)了電煤的價(jià)格與市場接軌，這些都推動(dòng)了現(xiàn)代煤炭市場體系逐步完善。

（三）多元化經(jīng)營模式穩(wěn)步推進(jìn)

近幾年來，不少大型煤炭企業(yè)在加快改制重組進(jìn)程的同時(shí)，努力延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，穩(wěn)步推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。目前已有不少較大的煤炭企業(yè)除了發(fā)展煤炭采掘業(yè)以外，開始開辟以合資、收購、聯(lián)合等模式的第二條戰(zhàn)線——煤化工產(chǎn)業(yè)。還有一些煤炭企業(yè)利用自身的資源優(yōu)勢，揚(yáng)長避短發(fā)展煤炭的深加工。

三、制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題

（一）持續(xù)超能力生產(chǎn)，資源采出率低

根據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)在超能力生產(chǎn)的單位高達(dá)75%。超能力生產(chǎn)造成礦井接連緊張，產(chǎn)能萎縮，全國1/3左右的國有煤礦存在供給能力接續(xù)問題。超能力、無能力生產(chǎn)，對(duì)后期的影響十分嚴(yán)峻。據(jù)調(diào)查，有一些產(chǎn)煤區(qū)因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)墓芾恚Y源采出率不高，資源回收率很低。一部分企業(yè)還出現(xiàn)了“吃肥丟瘦”的情況，這就造成了煤炭資源的極度浪費(fèi)，因此就更為加劇了煤炭資源的緊張狀況。

（二）礦區(qū)環(huán)境治理問題突出

煤炭資源在持續(xù)不斷的常年的大規(guī)模開發(fā)之后，造成礦區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重，治理任務(wù)十分艱巨。有不少的礦區(qū)由于不合理的開采，造成了植被破壞、地下水位下降、水土流失荒漠化，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響日趨嚴(yán)重。各級(jí)煤炭管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持污染和保護(hù)生態(tài)環(huán)境并舉，協(xié)調(diào)污染和保護(hù)環(huán)境的關(guān)系。

（三）粗放式資源利用方式、生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞

煤炭資源在長期的大規(guī)模的開采之后，對(duì)采空區(qū)的處理是土地直接塌陷，且由于煤矸石大量的堆積，使得許多大型礦區(qū)、煤炭資源城市的地表植被遭受破壞，水土流失嚴(yán)重以至于引發(fā)了連串的自然災(zāi)害，生態(tài)環(huán)境遭受了嚴(yán)重的破壞。這種破壞勢必會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的不良狀況的凸顯，進(jìn)而引發(fā)煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)以及煤炭產(chǎn)業(yè)自身后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足，影響煤炭產(chǎn)業(yè)以及以此為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。

(四) 科技人才匱乏

科技興煤，人才是關(guān)鍵。煤炭市場的不景氣，一部分是由于各個(gè)煤炭企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的缺乏；另外一部分是煤炭企業(yè)對(duì)人才的不重視、不重用，人為造成的大量人才的流失。因?yàn)槿瞬诺牧魇В厝粚?dǎo)致了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)低下，阻礙整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展運(yùn)營。因此，人才是科技興煤的主體，沒有人才做保障，科技興煤就成為無本之木，無源之水。

四、 關(guān)于促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的幾點(diǎn)思考

（一） 各煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略

在沒有統(tǒng)籌規(guī)劃之前進(jìn)行多元化經(jīng)營是不可取的，因此煤炭企業(yè)需要經(jīng)過長期的規(guī)劃，明確發(fā)展思路，制訂一條符合自己的多元化發(fā)展策略。多元化經(jīng)營策略只是針對(duì)一些大中型企業(yè)而言。大中型企業(yè)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人才、且技術(shù)先進(jìn)、資金充裕，因此大規(guī)模企業(yè)開展多元化經(jīng)營是錦上添花，百利無害的。反之，類似的小規(guī)模企業(yè)因?yàn)槠渲匦姆旁诹撕诵漠a(chǎn)品和做大做強(qiáng)企業(yè)的目的，這樣一來，在小企業(yè)開展多元化經(jīng)營策略就顯得有些主次不分。因其主要目的是為了壯大發(fā)展規(guī)模，而多元化的經(jīng)營策略分散了小企業(yè)的資金，消耗了利潤，得不償失影響企業(yè)前途。

（二）以技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新為引領(lǐng)

企業(yè)的生命取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于科技含量，高科技的產(chǎn)品才會(huì)具有市場競爭力。多元化經(jīng)營的企業(yè)要摒棄以往的生產(chǎn)理念：過于重視生產(chǎn)的速度、數(shù)量、投入等，而忽視其質(zhì)量與效益。以市場為主導(dǎo)，適應(yīng)市場需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于各個(gè)煤炭企業(yè)在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面的不重視，導(dǎo)致企業(yè)人才匱乏，整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較低。為了解決此類問題，需各高等院校和研究所應(yīng)予以支持。提供人才，投入技術(shù)，建立實(shí)驗(yàn)室和研究中心，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的技術(shù)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）綜合治理，改善生態(tài)環(huán)境

生態(tài)壞境是人類賴以生存和社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要依托。煤炭產(chǎn)業(yè)是環(huán)境污染的大戶，但又是整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的能源基礎(chǔ)。我們還要摒棄以往的粗放型外延式的增長模式，改變先污染后治理的想法。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度，要把煤炭開采與環(huán)境保護(hù)并舉，不能把煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)。因此，煤炭企業(yè)需解決好煤炭開采時(shí)所引發(fā)的環(huán)境問題，如地表植被被破壞，水土流失嚴(yán)重等。在煤炭開采和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的礦井水、煤泥、煤層氣、煤焦油、塌陷地等諸如此類，被認(rèn)為是“放錯(cuò)了位置的重要資源”。應(yīng)充分發(fā)揮其可再次利用的優(yōu)勢，把可利用的廢棄物“變廢為寶，吃干榨盡”，在獲得了利益的同時(shí)，又保護(hù)了環(huán)境，真正做到了生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉。要始終堅(jiān)持誰污染誰治理，誰開發(fā)誰保護(hù)的原則，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供清潔能源，走上快速健康的發(fā)展道路。

（四）加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度

多元化經(jīng)營需要有相關(guān)領(lǐng)域的專門人才以及高層次的綜合人才作為支撐。產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略緊密依靠于技能的轉(zhuǎn)移，就需要大批高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，此類人才不僅僅要具備運(yùn)用技能支持新業(yè)務(wù)的經(jīng)營，而且要擁有足夠的技術(shù)以建立競爭優(yōu)勢。人才戰(zhàn)略是壯大煤炭產(chǎn)業(yè)的的根本，人才，是所有財(cái)富中最寶貴、最具有決定意義的戰(zhàn)略資源。基于此，各大中型煤炭企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才；根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，積極規(guī)劃實(shí)施各種方案來充實(shí)企業(yè)人才；加強(qiáng)相關(guān)方面的工作配合，建立企業(yè)人才的組織體系。

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作者簡介：李江（1973-），男，經(jīng)濟(jì)師，就職于平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司，研究方向：企業(yè)管理。

（責(zé)任編輯：李娜）