企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

【摘要】文章首先介紹了企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和形成過程，以及企業(yè)財務(wù)管理在中國的研究和發(fā)展?fàn)顩r，其次詳細(xì)分析了企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，最后針對存在的各種問題，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提出了應(yīng)對措施，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 措施 企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

隨著社會發(fā)展的需求，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得日益復(fù)雜，這也促使企業(yè)財務(wù)管理變得愈加復(fù)雜。隨著我國社會和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理要求越來越高，同時，企業(yè)財務(wù)管理影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)財務(wù)管理是否合理直接影響到企業(yè)發(fā)展的前景，這就要求管理者在企業(yè)財務(wù)管理中，一定要按照一定的科學(xué)的設(shè)計程序，并重視企業(yè)財務(wù)管理實施的要點。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的正常運行具有重要的作用，它可以有利于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間的交流。而且對保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此企業(yè)財務(wù)管理不僅有著重要的實際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點。

二、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響

近年來很多大型的制造公司和金融公司的突然倒閉，以及目前各地出現(xiàn)的老板逃債“跑路”現(xiàn)象，暴露了企業(yè)財務(wù)管理實施過程還存在很多問題，揭示了企業(yè)財務(wù)管理對公司運營的重要影響，及公司運營所存在的嚴(yán)重問題。其中，融資問題是核心，資金是企業(yè)的“血液”，維系著企業(yè)的生命，一旦資金鏈斷了，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就難以維持，所以完善企業(yè)信用擔(dān)保體系，積極催收貨款，清理“三角債”，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生存是未來的發(fā)展。

（一）企業(yè)財務(wù)管理可以提高企業(yè)運行的效率

高效的企業(yè)財務(wù)管理過程，可以有效的增加企業(yè)的運行速度和效率，可以有效的增強(qiáng)員工工作的信心，以及員工工作的積極性，由于很多先進(jìn)的員工，很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到企業(yè)財務(wù)管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理論知識，很多人甚至沒有聽到企業(yè)財務(wù)管理這個概念，也不了解企業(yè)財務(wù)管理所涉及的過程及目標(biāo)，所以通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，制定全員目標(biāo)責(zé)任獎勵制度，人人有責(zé)，人人有權(quán)，人人有利，可以有效地增強(qiáng)員工工作的信心，以及員工工作的積極性。通過制定完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)管理人員認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，可以糾正少數(shù)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)負(fù)擔(dān)的錯誤認(rèn)識。若觀念上的偏差在企業(yè)文化中表現(xiàn)出來，因此企業(yè)財務(wù)管理使得企業(yè)正確軌道發(fā)展的積極作用得到有效發(fā)揮。進(jìn)而加快企業(yè)的運行速度，使得企業(yè)得以有序的運行。

（二）企業(yè)財務(wù)管理可以使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向

如果企業(yè)有合理的企業(yè)財務(wù)管理制度，那么會減少企業(yè)的營私舞弊以及貪污現(xiàn)象的發(fā)生，因此企業(yè)可以保持正確的發(fā)展方向，同時通過企業(yè)財務(wù)管理可以加強(qiáng)員工之間的交流進(jìn)一步增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)財務(wù)管理在實施過程中另一個值得討論的問題就是：企業(yè)各個部門之間的相互作用。很多企業(yè)高級管理人員以及最基層的管理人員也是受影響對象，因此企業(yè)財務(wù)管理的實施本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，企業(yè)財務(wù)管理的實施過程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級的檢查才實行的。例如，對于一些中小型企業(yè)來講，企業(yè)總裁或者老總一個人執(zhí)行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型企業(yè)也是如此，因此忽視了企業(yè)財務(wù)管理。因此這些因素必然會影響企業(yè)的運營狀況。所以積極的開展企業(yè)財務(wù)管理，可以有效地增加企業(yè)的向心力。最重要的一點是維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)有序運營的保證

良好的企業(yè)管理機(jī)制是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業(yè)有健全的企業(yè)財務(wù)的管理機(jī)制，那么企業(yè)財務(wù)管理必然會在企業(yè)中實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這些特點都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)財務(wù)的管理機(jī)制形成的過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制才能更大程度地提高企業(yè)運營的績效。

（二）加強(qiáng)員工在企業(yè)財務(wù)管理的培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)，對于員工以及企業(yè)的未來發(fā)展具有很重要的作用。培訓(xùn)包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務(wù)的培訓(xùn)，員工工作培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，雖然不同的培訓(xùn)側(cè)重企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，企業(yè)財務(wù)管理是這些培訓(xùn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有形成良好的企業(yè)財務(wù)管理氛圍，那么也不會取得良好的企業(yè)運營結(jié)果。因此企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)運營效果時，必須時刻加大力度，對員工企業(yè)財務(wù)管理的培訓(xùn)，只有這樣才能收到更好的企業(yè)運營結(jié)果。因為企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)員工開展各項業(yè)務(wù)的先行條件。

四、總結(jié)

通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有很多方面的影響，為了提高企業(yè)運營的效果，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，構(gòu)建有利的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作制度完善，加強(qiáng)員工對企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理論的培訓(xùn)，以提高企業(yè)運營的效果。企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性無需多言，只有切實制定健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 沙因.企業(yè)財務(wù)管理工作生存指南.郝繼濤，譯.機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

（責(zé)任編輯：唐榮波）