淺談如何加強企業管理會計報告

【摘要】現代企業面臨著劇烈的世界性經濟競爭，對外披露財務狀況的財務報告已不能滿足不同利益相關者決策信息需求，尤其是不能滿足企業內部經營管理、決策等相關信息需求。因此，企業內部管理者必然關注以管理會計為基礎編制的，在企業內部傳遞并使用的內部報告，這種情況下，管理會計報告模式應運而生。

【關鍵詞】管理會計報告 主體 目標 策略

在市場經濟條件下，企業經營環境瞬息萬變，面臨的競爭越來越激烈，單純的財務會計報告已經不能滿足企業內外部信息的需要，現行的財務會計報告在事后反映企業財務狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實時的決策信息，企業當事人不但要了解財務狀況、經營成果、現金流量等信息，也需要了解企業相關的管理運營信息，企業最高管理層需要利用這些獨特的信息進行管理決策，這些問題均能通過管理會計報告有效解決。企業建立完善的管理會計報告體系有利于加強經營管理、整合企業資源，為企業的發展注入新的活力。

一、管理會計報告的主體

管理會計報告的主體是管理會計報告的使用者，即管理會計報告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級管理階層和基層管理階層。具體見表1所示。

二、管理會計報告的目標

確定管理會計目標是構建管理會計報告體系的起點，明確的目標能夠為經營管理者提供及時準確的信息，滿足管理者的信息需求。財務報告提供經營者所需有關財務狀況、經營成果和現金流量有關的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業管理方面的信息需要管理會計報告提供。

財務報告和管理會計報告應互為補充和相互依存，形成完整的企業內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。企業管理會計為企業內部管理服務，以生產經營活動中的價值運動為對象，注重生產經營過程中價值形成和增值過程，通過優化使用價值生產和交換的過程，為企業管理者提供有價值的信息并參與決策，從而實現企業價值最大化的目的。因此，管理會計的目標是幫助管理當局對資源的最優化使用做出決策。

三、加強企業管理會計報告的對策

（一）增設專職人員負責管理會計報告

會計報告管理存在人員配備不足的問題，除單元財務部單獨設立運營管理部以外，其他部門的管理委員會人員都是兼職，銷售部門銷售人員在開展業務之外進行管理會計報告數據的收集整理和分析，銷售人員有抵觸情緒，資料不能按時提交的情況時有發生。因此，要增設專職人員負責管理會計報告數據的編制和分析，為更好的了解業務運作情況，其辦公地點分散在各業務部門及利潤點，人事管理權歸單元運營管理部。

（二）加強人員培訓和指導

由于人員素質參差不齊，缺乏指導，大多數人員未經過專業培訓，對管理會計報告的要求理解上有偏差，不能從公司全局出發考慮問題，需要組織專門培訓，講解建立管理會計報告的意義和編制方法，使其認識到此項工作的重要性，掌握正確的編制方法。因此，要加強人員培訓和指導，設立獎懲措施，鼓勵相關人員參加各類專業技能培訓和考試，提供內部和外部培訓，定期考試合格上崗，考試不合格則調整到其他崗位，如仍不勝任則遲退。

（三）建立健全管理會計報告獎勵制度

在企業會計報告管理中，管理會計報告流于形式，不能反映和解決管理中存在的問題。管理會計報告中反映出來的部分問題會影響其關鍵業績指標的考核，直接關系到其績效獎金發放的數額，各部門相關人員在編制管理會計報告時往往會避重就輕，使得管理會計報告流于形式，不能真正反映管理中存在的問題。因此，要建立和完善管理會計報告獎勵制度，鼓勵全員參與，對提出合理化建議的個人給予物質獎勵。

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作者簡介：陳瑋（1969-），女，河南省周口市人，經濟師、會計師，研究方向：財政方面。

（責任編輯：陳岑）