淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)面臨著劇烈的世界性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外披露財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)告已不能滿足不同利益相關(guān)者決策信息需求，尤其是不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、決策等相關(guān)信息需求。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者必然關(guān)注以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)編制的，在企業(yè)內(nèi)部傳遞并使用的內(nèi)部報(bào)告，這種情況下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式應(yīng)運(yùn)而生。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)報(bào)告 主體 目標(biāo) 策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)外部信息的需要，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在事后反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實(shí)時(shí)的決策信息，企業(yè)當(dāng)事人不但要了解財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息，也需要了解企業(yè)相關(guān)的管理運(yùn)營(yíng)信息，企業(yè)最高管理層需要利用這些獨(dú)特的信息進(jìn)行管理決策，這些問(wèn)題均能通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效解決。企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、整合企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，即管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級(jí)管理階層和基層管理階層。具體見(jiàn)表1所示。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的起點(diǎn)，明確的目標(biāo)能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，滿足管理者的信息需求。財(cái)務(wù)報(bào)告提供經(jīng)營(yíng)者所需有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業(yè)管理方面的信息需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供。

財(cái)務(wù)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)互為補(bǔ)充和相互依存，形成完整的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值形成和增值過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化使用價(jià)值生產(chǎn)和交換的過(guò)程，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息并參與決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。因此，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用做出決策。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)策

（一）增設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

會(huì)計(jì)報(bào)告管理存在人員配備不足的問(wèn)題，除單元財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部以外，其他部門(mén)的管理委員會(huì)人員都是兼職，銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)之外進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的收集整理和分析，銷(xiāo)售人員有抵觸情緒，資料不能按時(shí)提交的情況時(shí)有發(fā)生。因此，要增設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的編制和分析，為更好的了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，其辦公地點(diǎn)分散在各業(yè)務(wù)部門(mén)及利潤(rùn)點(diǎn)，人事管理權(quán)歸單元運(yùn)營(yíng)管理部。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)

由于人員素質(zhì)參差不齊，缺乏指導(dǎo)，大多數(shù)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求理解上有偏差，不能從公司全局出發(fā)考慮問(wèn)題，需要組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，講解建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告的意義和編制方法，使其認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，掌握正確的編制方法。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)相關(guān)人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考試，提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)，定期考試合格上崗，考試不合格則調(diào)整到其他崗位，如仍不勝任則遲退。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告管理中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告流于形式，不能反映和解決管理中存在的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)報(bào)告中反映出來(lái)的部分問(wèn)題會(huì)影響其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，直接關(guān)系到其績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，各部門(mén)相關(guān)人員在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)往往會(huì)避重就輕，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告流于形式，不能真正反映管理中存在的問(wèn)題。因此，要建立和完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)提出合理化建議的個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

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作者簡(jiǎn)介：陳瑋（1969-），女，河南省周口市人，經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)政方面。

（責(zé)任編輯：陳岑）