關于建筑工程成本核算方法的探究

【摘要】市場經濟的不斷發展，建筑工程項目的不斷擴大，人們對于建筑工程成本的管理和控制也越來越重視。為了適應市場經濟的激烈競爭，建筑工程中的重點也將轉移到成本核算上，加強成本核算，能夠使建筑施工單位在競爭激烈的環境中獲取有利的地位，也是推進成本發展戰略的基礎，文章對于建筑工程成本核算方法提出了若干看法。

【關鍵詞】建筑工程 成本核算 方法

一、建筑工程成本核算概述

（一）建筑工程成本核算的主要內容

建筑工程成本核算的的內容包括成本核算的主體，即項目，指的是依照項目管理的需求以及上級的要求而由項目管理人對項目的實際發生的成本進行相關的核算；項目成本核算的目的，是為了對成本進行控制和管理，以便服務于上級預測和決策；項目成本核算的范圍，即在實際的施工過程中發生的人力、物力、財力等相關成本和費用；項目核算的方法，建筑工程財務的成本核算方式沒有固定的模式，因時間、地點而不斷的變化，除了單純的應用會計方式之外，還會應用到其他學科的知識，例如統計學、經濟學、管理學等。

（二）建筑工程成本核算的基本要求

首先，要采用適當的方式對于建筑工程項目中的各項成本和費用進行核算，保證其及時性和有效性。對于各項費用的核算是建筑工程成本核算中最主要的任務，必須認真的對待。其次，對于各類成本項目的使用必須嚴格按照工程預算制定的固定額度和成本的有效控制標準，嚴格按照國家相關的成本開支標準，費用開支標準等進行費用的合理控制，節約相關的人力成本和資源成本。再次，監督建筑工程項目的施工完成情況，并且及時反映相關的問題。對于建筑施工項目進行科學的預測，為建筑施工的進行和技術提供準確成本報告和相關的資料，保證項目的正常經營和提高經濟效益。

（三）建筑工程成本核算的步驟

1.制定建筑工程的成本計劃，根據相應的計劃方案制定核算指標。為了方便進行成本的控制，成本核算指標的確定要盡可能和成本計劃相吻合，將成本核算的結果和成本計劃相對比，及時反映出成本計劃的執行情況。

2.根據核算成本的幾個關鍵性因素進行分析，每一項建筑工程中都存在著眾多的成本核算的科目，核算成本的相關因素包括實際工程中消耗的資源的數量、資源的價格以及資源的價格變動的幅度和概率。并且這些核算成本都必須是可控成本。對于關鍵性因素的分析方式主要有ABC分析法、因果分析方法以及排列圖法等。

3.根據核算成本指標的敏感性進行分析，對建筑工程項目中的主要成本進行敏感性的分析，通過其敏感性的分析，用來判斷某項成本因素應該核算的力度。這是設置成本控制界限的一個重要的方法之一。

二、建筑工程加強成本核算的必要性

（一）外部經營環境政策要求建筑工程單位加強成本核算

政策環境、法規環境、技術環境、市場環境等是建筑施工單位的外部經營環境。面對外部環境的日益激烈。近些年來，我國的建筑施工單位實施了相關的一些責任制度，例如項目法人責任制，這條制度明確了項目法人在建筑施工項目中的重要作用，是建筑施工單位的“尋租成本”提高了。招標投標制的實施規范了建筑工程單位的工程承接的行為建立了完善的工程項目的競爭機制。建設監理制度使得業主的技術知識能夠達到一個和建筑單位相平衡的狀態，防止建筑工程單位了降低成本而做出損害業主利益的行為。這些責任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規定和要求。

（二）競爭環境的日益激烈要求建筑工程單位加強成本核算

在建筑單位的外部環境中，計算機和網絡信息工程的應用使得建筑工程有了巨大的進步。計算機技術使得工程管理的效率大大提高，為建筑工程單位的成本核算提供重要的基石支持。

網絡信息化信息化的完善，大量建筑材料網站的出現，使得建筑施工成本更加的透明。因此就要不斷加強建筑工程單位的成本的核算，來應對建筑工程市場日益激烈的競爭。此外，我國建筑經濟的發展進程較為緩慢，大中城市的房屋空置率又居于很高的水平。并且建筑工程單位的經營規模、經營方式以及管理水平都不相徑庭，導致了各種競爭日益激烈化，卻又閑置了大量的生產力

（三）建筑工程的成本核算是成本戰略管理的關鍵環節

在我國并沒有全部的建筑工程單位都進行系統的成本核算，其主要原因是因為大部門的工程項目都是短期行為。但是隨著經濟技術的不斷成熟，建筑工程單位也進入了一個穩定的成熟期，建筑工程單位的管理方向需要從外部管理轉向到內部管理，從而增強企業自身的競爭力。成本戰略管理是能夠有效的進行內部控制的方法，它是企業科學的應用一系列成本管理的方法來降低企業的成本和加強競爭優勢的方法。對于成本進行核算就是成本戰略管理當中最為重要的一個部分。要想成本戰略管理達到良好的效果，其在一段較長的時間內擁有完整信息所產生的收益要比暫時支出的信息核算的成本。因為建筑工程單位要重視成本的核算工作，重視信息價值，才能不斷適應戰略發展的需求。

（四）建筑工程的成本核算是提高經濟效益的客觀要求

建筑施工項目的成本核算主要是核算項目管理成本，項目管理成本重點核算的主體是項目，由項目核算的負責人員組織相關的財務人員根據上級的要求和項目管理預算的需要，對項目的實際的成本進行核算。項目成本核算管理的范圍是具體的工程項目，核算的內容包括施工過程中發生的各項成本和費用。建筑工程單位進行成本核算的目的是為了提供相應的數據給上級領導，起到控制成本的目的，為了預測和決策提供依據。因此，必須加強對于建筑工程項目的成本核算，以便能夠有效的控制成本，提高其經濟效益，減少不必要的消耗和浪費。

三、采用科學的成本核算方法，降低建筑工程成本

（一）建筑工程成本核算中的關鍵科目的重點核算

在建筑工程的成本核算中“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”“待攤支出”四個重點科目的核算是非常重要的。首先建筑工程是以施工合同作為基礎進行成本核算的，施工合同中對于發包項目的材料有兩種提供方式，一種可以全部由施工單位提供，另一種由建設單位提供。在“建筑工程”、“安裝工程”的核算上要特別注意區分兩種材料提供方式和后期的核算。“在安裝設備”是專門用來核算設備采購方面支出的科目正確核算設備投資成本的前提是正確界定設備固定資產。要培養建筑工程單位的會計人員有這方面的專業判斷，避免把設備用材料的名義計入建筑物的價值中，或者放置相關的建筑材料以設備的名義和建筑物的價值分離，使之能正確地確定設備的價值，也能夠準確反映基礎建設的成本。待攤投資是一種間接的成本項目，它不能直接形成實物性的資產，因此會計核算時必須控制各種開支的合理性，并且進行實時的監督，待攤科目也可以根據項目核算中的“其他費用”來分設二級的明細科目。

（二）貫徹實施工程項目的成本核算制

項目成本管理的一個重要的內容就實行項目成本核算的制度。所謂的項目核算就是以工程項目為核算的對象，將工程成本進行歸集，進行工程項目的盈虧分析，準確反映工程項目的經營狀況和項目的施工進度。對于項目的成本核算是符合工程項目的成本發生規律的，符合管理項目管理的財務規律的。項目成本的核算制度能夠全面反映具體工程的盈虧，與現在的市場經濟體制相吻合。比起傳統的隊級核算制智能反映一個單位當前的盈虧更加的適用。

（三）對于建筑工程的成本核算進行評估管理

加強對于建筑工程單位施工過程的監控，加強對于施工工程的財務監督和財務設計。簡單的對于建筑工程單位進行監督是很難發現項目成本管理中存在的問題的，加入項目核算部門都是虛報利潤的，作為上級的部門也很難發現其中存在的問題的，因此建筑工程部門要嚴格制度財務審查、審計的制度，嚴格貫徹執行，對于憑證、賬目、報表等進行嚴格的定期或者不定期的審查和評估，及時發現在成本核算中存在的主要的問題，以便及時的解決。

參考文獻

[1] 王松江.淺議建筑工程的成本核算[J].中國科技博覽，2012（14）：167-167.

[2] 穆成慧，潘志高.對建筑工程成本核算的探索與思考[J].中國外資，2008（10）：101-101.

[3] 王新枝.淺談項目施工的物資核算[J].山西建筑，2005（4）：258-259.

[4] 施志順.淺議我國建筑工程的成本核算[J].中國科技博覽，2010（23）：165-165.

[5] 劉偉.綠色建筑生命周期成本分析研究[J].重慶大學碩士學位論文，2006（3）.

（責任編輯：唐榮波）