淺談處理企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制的多樣化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)這一經(jīng)濟(jì)組織形式越來越受到人們的關(guān)注。作為將很多個獨立主體聯(lián)系的一起的一個整體，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方式的選擇對其發(fā)展至關(guān)重要。目前，企業(yè)的集團(tuán)的經(jīng)營方式主要有多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營，那么如何處理兩者的關(guān)系便成為了一個值得深思的話題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 多元化經(jīng)營 專業(yè)化經(jīng)營 關(guān)系

一、企業(yè)集團(tuán)概述

“企業(yè)集團(tuán)”指的是以資本為主要紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體，這一詞源于第二次世界大戰(zhàn)后的日本。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因在于通過聯(lián)合產(chǎn)生多方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聚合力，具有更好的穩(wěn)定性和風(fēng)險分散性，以更好地參與激烈的市場競爭。提到企業(yè)集團(tuán)，我們難以忽視企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗戰(zhàn)略問題，而多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營代表了兩種完全不同的經(jīng)營模式，這使得企業(yè)集團(tuán)如何認(rèn)識與處理多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系成為一個值得思考的問題。

二、多元化經(jīng)營與專業(yè)經(jīng)化營的聯(lián)系與區(qū)別

所謂多元化經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。該種類型的戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。多元化經(jīng)營可以是企業(yè)的規(guī)模增大，并且具備較高的抗風(fēng)險能力和競爭力。而專業(yè)化經(jīng)營是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認(rèn)識到轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，而且這一模式不利于企業(yè)迅速擴大規(guī)模。但實施專業(yè)化經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于它便于集中所有人力、物力和財力發(fā)展一種產(chǎn)品，資金的使用率比較高，同時容易提高企業(yè)聲譽并獲取更高利潤。總之，多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營這兩種模式各有利弊，難以絕對地說明孰好孰壞，這就需要企業(yè)集團(tuán)在認(rèn)識和處理二者關(guān)系時進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌盐铡?/p>

三、企業(yè)如何處理多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營之間的關(guān)系

胡錦濤主席2007年6月25日在中央黨校的重要講話中強調(diào)“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”這段話也可以視為企業(yè)多元化與專業(yè)化經(jīng)營的指導(dǎo)方針。雖然多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營兩種模式看起來相互對立，但是我們不能簡單地認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)只能選擇二者之一為自己的經(jīng)營模式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新觀念的傳播，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)意識到統(tǒng)籌兼顧多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營才是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最佳選擇。這就要求企業(yè)集團(tuán)能夠在多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營之間尋找一個折中方案，使得多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的各自優(yōu)勢集于一體，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面對企業(yè)集團(tuán)在兩種戰(zhàn)略選擇的問題上提出一些建議。

（一）集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識自身實力，量力而行

企業(yè)在進(jìn)行兩種戰(zhàn)略的選擇時應(yīng)該將企業(yè)實力考慮進(jìn)去。企業(yè)的實力體現(xiàn)在企業(yè)擁有的資金、技術(shù)、人才等資源的數(shù)量，還包括企業(yè)目前的市場份額、產(chǎn)品研發(fā)能力以及質(zhì)量保證能力等方面。企業(yè)實力是企業(yè)經(jīng)驗戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)有能力和條件進(jìn)行多元化經(jīng)營還是堅持專業(yè)化經(jīng)營。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該重視對自身實力的評估，結(jié)合所處行業(yè)的技術(shù)特征、生命周期、行業(yè)壁壘以及同行業(yè)競爭者等因素對企業(yè)實力做出一個客觀真實的評價，不能過高或過低地評判，要遵循評估的客觀性。

（二）培養(yǎng)和增強核心競爭力，回歸主營業(yè)務(wù)

沒有較強的核心競爭力，也就無所謂經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。擁有具有優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)選擇多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營的前提。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該注重對自己核心競爭力的培養(yǎng)，使其成為企業(yè)得以生存的保障。非相關(guān)業(yè)務(wù)型多元化的企業(yè)應(yīng)注重對已有業(yè)務(wù)單元的重組，若出現(xiàn)影響整體業(yè)務(wù)的子公司或分部，應(yīng)該當(dāng)機立斷，將沒有發(fā)展前途或效益不佳，對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)沒有明顯貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)單元，通過各種方式從企業(yè)中分立出去，這樣企業(yè)不僅能將資源集中于經(jīng)營重點，實現(xiàn)資源的有效配置，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，退出過于激烈的競爭市場，而且有利于企業(yè)重新定位。同時實行專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)卦鎏硪恍τ谄渲鳡I業(yè)務(wù)有幫助作用的業(yè)務(wù)，達(dá)到企業(yè)效益最大。

（三）集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)掘新的模式

集團(tuán)企業(yè)可以先在某一行業(yè)實行專業(yè)化，逐步形成自己的核心競爭力和特色，在此基礎(chǔ)上向與該業(yè)務(wù)接近的業(yè)務(wù)范圍拓展，實行滲透式的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模并不是越大越好，規(guī)模越大，內(nèi)部交易成本也越大，因此不能一味地追求企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的擴大，否則將會有導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

四、結(jié)束語

綜上所述，處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系對于企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，由于二者各有利弊，因此企業(yè)集團(tuán)能夠客觀的認(rèn)識兩種經(jīng)營模式十分重要。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在原有的兩種經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上尋找一個折中的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)集團(tuán)具有較強的抗風(fēng)險能力和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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作者簡介：王婧雯 （1990- ），女，河北衡水人，就讀于河海大學(xué)常州校區(qū)商學(xué)院，研究方向：會計學(xué)。

（責(zé)任編輯：唐榮波）