淺談處理企業集團多元化經營與專業化經營的關系

【摘要】隨著經濟體制的多樣化發展，企業集團這一經濟組織形式越來越受到人們的關注。作為將很多個獨立主體聯系的一起的一個整體，企業集團的經營方式的選擇對其發展至關重要。目前，企業的集團的經營方式主要有多元化經營和專業化經營，那么如何處理兩者的關系便成為了一個值得深思的話題。

【關鍵詞】企業集團 多元化經營 專業化經營 關系

一、企業集團概述

“企業集團”指的是以資本為主要紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯系、協調行動的企業群體，這一詞源于第二次世界大戰后的日本。企業集團產生的原因在于通過聯合產生多方面的規模經濟和聚合力，具有更好的穩定性和風險分散性，以更好地參與激烈的市場競爭。提到企業集團，我們難以忽視企業集團的經驗戰略問題，而多元化經營與專業化經營代表了兩種完全不同的經營模式，這使得企業集團如何認識與處理多元化經營和專業化經營的關系成為一個值得思考的問題。

二、多元化經營與專業經化營的聯系與區別

所謂多元化經營，是指企業經營不只局限于一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。該種類型的戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。多元化經營可以是企業的規模增大，并且具備較高的抗風險能力和競爭力。而專業化經營是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的風險在于眾多的競爭者可能會認識到轉移經營戰略的有效性，并模仿這種模式，而且這一模式不利于企業迅速擴大規模。但實施專業化經營模式的優勢在于它便于集中所有人力、物力和財力發展一種產品，資金的使用率比較高，同時容易提高企業聲譽并獲取更高利潤。總之，多元化經營與專業化經營這兩種模式各有利弊，難以絕對地說明孰好孰壞，這就需要企業集團在認識和處理二者關系時進行適當的把握。

三、企業如何處理多元化經營與專業化經營之間的關系

胡錦濤主席2007年6月25日在中央黨校的重要講話中強調“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”這段話也可以視為企業多元化與專業化經營的指導方針。雖然多元化經營與專業化經營兩種模式看起來相互對立，但是我們不能簡單地認為企業集團只能選擇二者之一為自己的經營模式。隨著經濟的不斷發展以及新觀念的傳播，企業集團應意識到統籌兼顧多元化經營與專業化經營才是實現企業價值最大化的最佳選擇。這就要求企業集團能夠在多元化經營與專業化經營之間尋找一個折中方案，使得多元化經營戰略與專業化經營戰略的各自優勢集于一體，促進企業實現戰略目標。下面對企業集團在兩種戰略選擇的問題上提出一些建議。

（一）集團企業應該充分認識自身實力，量力而行

企業在進行兩種戰略的選擇時應該將企業實力考慮進去。企業的實力體現在企業擁有的資金、技術、人才等資源的數量，還包括企業目前的市場份額、產品研發能力以及質量保證能力等方面。企業實力是企業經驗戰略選擇的基礎，它決定著企業有能力和條件進行多元化經營還是堅持專業化經營。因此，集團企業應該重視對自身實力的評估，結合所處行業的技術特征、生命周期、行業壁壘以及同行業競爭者等因素對企業實力做出一個客觀真實的評價，不能過高或過低地評判，要遵循評估的客觀性。

（二）培養和增強核心競爭力，回歸主營業務

沒有較強的核心競爭力，也就無所謂經營戰略的選擇。擁有具有優勢的主營業務是企業選擇多元化經營還是專業化經營的前提。集團企業應該注重對自己核心競爭力的培養，使其成為企業得以生存的保障。非相關業務型多元化的企業應注重對已有業務單元的重組，若出現影響整體業務的子公司或分部，應該當機立斷，將沒有發展前途或效益不佳，對企業核心競爭力培養沒有明顯貢獻的業務單元，通過各種方式從企業中分立出去，這樣企業不僅能將資源集中于經營重點，實現資源的有效配置，提高資產的質量，退出過于激烈的競爭市場，而且有利于企業重新定位。同時實行專業化經營戰略的企業也可以適當地增添一些對于其主營業務有幫助作用的業務，達到企業效益最大。

（三）集團企業應在多元化經營與專業化經營的基礎上適當創新，發掘新的模式

集團企業可以先在某一行業實行專業化，逐步形成自己的核心競爭力和特色，在此基礎上向與該業務接近的業務范圍拓展，實行滲透式的多元化經營戰略。企業集團的規模并不是越大越好，規模越大，內部交易成本也越大，因此不能一味地追求企業規模的擴大和業務范圍的擴大，否則將會有導致集團企業破產的可能性。

四、結束語

綜上所述，處理好多元化經營與專業化經營的關系對于企業集團實現戰略目標至關重要，由于二者各有利弊，因此企業集團能夠客觀的認識兩種經營模式十分重要。隨著市場競爭的不斷加劇，企業集團應在原有的兩種經營模式的基礎上尋找一個折中的經營戰略，從而使企業集團具有較強的抗風險能力和實現企業價值最大化。

參考文獻

[1] 周善成.專業化戰略與多元化戰略選擇分析.四川水利，2006(5).

[2] 徐建中.企業成長中的多元化陷阱與專業化陷阱.貴州社會科學，2006(3).

[3] 于喚洲.專業化與多元化的比較與選擇.經營管理，2005(11).

[4] 陳之昶.企業多元化經營的風險及其規避原則.商業研究，2006(3).

作者簡介：王婧雯 （1990- ），女，河北衡水人，就讀于河海大學常州校區商學院，研究方向：會計學。

（責任編輯：唐榮波）