石化企業人力資源管理措施淺談

【摘要】石化企業作為一個國家的重點支柱企業之一，其發展的好壞也直接關系到國家與社會發展的前景。就現階段而言，石化企業的內部管理上還存在著不同程度的問題，這些問題嚴重的影響著石化企業的發展，從戰略的角度出發，也嚴重的影響著社會與國家的發展。文章針對現階段石化企業中人力資源管理方面所存在的問題進行分析，從而找出有效的解決途徑。

【關鍵詞】石化企業 人力資源管理 存在的問題 對策

隨著社會的不斷發展和市場經濟不斷更新的影響下，石化企業之間的競爭也越來越激烈。所有企業之間的競爭，都是創新的競爭，也就是說是人才的競爭，人才對企業發展的重要性也已經得到了廣泛的共識。在石化企業中，加強對人力資源的管理也是石化企業發展的目標，能否在企業激烈的競爭中脫穎而出，企業人力資源的管理則起到至關重要的作用。在石化企業中，人力資源作為其他資源的根本，其管理的好壞也直接關系到企業的發展，當企業中人力資源出現問題時，其影響將是巨大的。

一、現階段石化企業人力資源管理存在的問題

（一）企業內部人員結構不合理

由于石化企業內部的人力資源幾乎都來自各個大學以及高中專學校的學生，人員的整體素質差異較大。不僅僅是工作人員，甚至上層管理人員的素質也存在明顯的不足，已經不能滿足現階段企業發展的需要，同時受企業內各種因素的影響，人員的工作情況也大不相同，消極工作是存在石化企業內部工作人員的明顯問題。而石化企業對于企業人員的培訓則顯得更加局限性，僅對其專業素質以及工作的方向進行定向培訓，這樣也極大的限制了企業人員素質的提高，也給人才的發展帶來了極大的局限性。

（二）企業內部人員總量過多

隨著科技的不斷發展，石化企業也引進了更多了先進設備來滿足現階段企業的需要。這就出現了企業內部大量工作人員與先進自動化設備之間的矛盾，更為先進的自動化設備給石化企業帶來了更為先進的生產技術，已經不需要大量的人力工作，這就導致了石化企業內部出現了大量的閑置人員，但是還不能有效的對這些閑置人員進行妥善安置，企業也默認了這種現象的產生，給企業從資金到管理都帶來了極大的困難。

（三）企業對人力資源的開發力度不足

雖然現在石化企業內部高層管理人員也明顯的認識到人才對于企業的重要性，并給予了高度重視，從傳統的人力資源調配也逐漸的發展為人力資源的開發。但是從近些年石化企業對于人力資源開發與管理的整體效果來看，雖然取得了明顯的成效，但是與國際先進的企業相比較，還存在著一定的差距，企業對于人才并沒有真正的加以重視，重視的僅僅是極為突出的工作人員，并不能對所有優秀的員工有清晰的認識，人才的流動性較大。企業對于高中等的技術性人才的培養力度也明顯不足，造成了企業內高中級的技術人員的不足。

（四）并沒有有效的考核與激勵方法

雖然石化企業受市場經濟的影響下，其管理的模式也發生了很大的變化。但是還是受傳統觀念的影響，已經形成了上下級、技術工人與普通工人的界限，這種界限就決定了在員工的薪水上有著明顯的差別，雖然已經實行了按績效來評定員工的工作質量，但是在力度上還明顯的不足，員工的薪水并沒有與企業的效益相關聯，造成了企業內部消極工作的人員極多，在這種情況的影響下，就造成了企業整體效益不高。

二、現階段對石化企業人力資源的有效管理途徑

首先，企業必須加強在員工的選拔與聘用上加以完善，同時在企業內實行優秀人才競爭上崗的制度。對于表現極為突出的員工，領導一定要將其放在管理人員的位置，不能按照傳統的方式只憑領導一句話。這種競爭上崗的方式對于員工更具說服力，也能在一定程度上調動員工工作的積極性。這種競爭方式能夠更深度的挖掘人才，這也是為了企業的整體利益著想。企業必須逐漸的將崗位競爭的制度落實到實際工作當中，企業領導也要積極的進行配合與審查，這樣才會使企業內部人力資源管理逐漸的走向正軌。

其次，石化企業也要對現階段企業競爭的整體形勢進行有效的分析，并且根據市場與社會的需要，重視人才的開發與利用，將人才的開發放在戰略的位置上。只有優秀的人才，才能帶領企業向更好的方向發展。人才在企業中所能起到的作用是不可估量的，企業一定要對人力資源的市場進行合理的規劃與運用，讓人才隨著企業的發展而發展。同時，企業也要不斷的加強對于職工的培訓，這樣可以提高企業職工的整體素質，能夠熟練的掌握現今設備的使用技術。對職工的培訓也能極大的調動職工工作的積極性，也是為企業的發展儲備了更多更優秀的人才。還要將企業的效益與員工的工資掛鉤，當企業效益好時，對表現較為突出的職工進行物質上的獎勵，當效益不好時，也要進行相應的處罰，這種獎罰制度能夠在很大程度上減少消極怠工的現象。

三、總結

石化企業若想在人力資源管理上改變傳統的模式，就必須要加強對人力資源市場的調配與運用。并且在人才的挖掘與使用上得當，人力資源是企業發展的決定性力量，隨著市場競爭的更加激烈，石化企業只有根據企業內部的實際情況進行有效的分析，并且做好人力資源的合理開發與利用，才能夠積極的推動企業向更高的方向發展。

參考文獻

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作者簡介：梅雪蓮（1975-），女，企業生產和管理，工程師，研究生，研究方向：經濟管理。

（責任編輯：唐榮波）