低利潤時代企業精益化管理探討

【摘要】文章分析了中國企業面臨低利潤制約的基本現狀，精益化管理的基本內涵與實施重點，在此基礎上探討了促進精益化管理的保障措施。

【關鍵詞】低利潤時代 企業 精益化管理

一、我國大多數企業面臨低利潤的制約

隨著我國經濟的不斷發展，特別是大量行業進入門檻的降低，絕大多數行業都處于完全競爭的狀態，這種競爭使得行業總體利潤水平不斷降低，給企業帶來了“低利潤”的困擾。

從實際來看，我國企業的利潤水平也不斷降低，首先，企業利潤總額持續下降，2012年3、4、5月，全國規模以上工業企業分別實現利潤4389、4076、3909億元，單月利潤水平不斷下降。其次，從增長速度來看，1～2、1～3、1～4、1～5月，全國規模以上工業企業利潤總額分別同比下降5.2%、1.3%、1.6%、2.4%，從單月來看，4、5月份都是負增長，這說明當前企業的利潤盈利能力相對不足，必須努力采取措施提高利潤水平，并制定低利潤時代的應對策略，如采取精益化管理模式來強化公司治理，提高企業利潤率。

二、企業精益化管理的內涵及其實施策略

精益化管理是在精細化管理的基礎上，按照“必要的產品，只在必要的時間，生產必要的數量”的基本理念，以追求低成本、高效益為目標開展生產經營活動。但從實質上看，精益化管理是一種理念，因此，企業精益化管理可以拓展到采購、生產、流通三個環節來推進。對于完整產業鏈的企業，可以延伸到整個產業鏈建設的精益化管理。

（一）采購環節精益化管理

首先，要加強調研，精益化的選擇原材料供應商，即要在產品技術標準、環保標準等基礎條件滿足企業原材料要求的基本前提下，選擇成本最低的供應商。在現實中，還要通過與這些原材料供應商進行合作，幫助這些上游企業強化自身管理，降低其生產成本，從而形成一個系統，達到成本壓縮的目標。其次，要加強采購環節的對接，避免原材料形成過多的庫存，從而降低原材料成本。實際上，我國企業的原材料庫存成本較高，Wind數據顯示，2010年上半年，1246家上市公司原材料存貨總額達2232.41億元，占同期存貨總額的比重達到15.7%，這說明原材料精益化管理的重要性不斷提升。以五十鈴企業為例，該公司的采購方案為采購部嚴格按照生產技術部事先確定的材料定額和制造部提供的生產計劃編制采購計劃，而材料的發放也嚴格按照這種計劃進行，從而實現了兩者無縫對接，在保證生產正常進行的前提下，實現庫存成本最小化。

（二）生產環節精益化管理

首先，要對生產工藝進行精益化管理，通過工藝優化降低產品廢品率，提高產品整體生產效率。其次，要推動現場管理精益化，一方面，要合理的規劃生產中人工、物料、機械的使用，使三者實現無縫對接，另一方面，要加強對現場人員、材料的管理，充分調動員工的積極性，避免各種生產材料的浪費，從而降低生產成本。再次，要加強對生產“三廢”的利用和管理，通過引入新的生產工藝，延長產業鏈條來提高廢棄物利用率，實現變廢為寶。以開灤集團為例，據公司公開披露的資料顯示，該公司積極構建廢棄物綜合利用產業鏈，其中礦井水綜合利用產業鏈使礦井水利用率達到73%；煤矸石綜合利用產業鏈使煤矸石利用率達到100％。這實際上也是精益化管理的一種舉措。

（三）流通環節精益化管理

首先，強化產銷對接，通過與銷售商進行更為緊密的合作，加快產品流通，降低總體成本。實際上，雖然我國企業都在積極采取去庫存化策略，但庫存總量依然較高，以快消費品服裝行業為例，同花順統計數據顯示，2011年，紡織、服裝、皮毛業84家上市公司合計庫存達708億元，同比增長25%，這不僅占據了大量的資金，還使企業面臨產品貶值等壓力。其次，建立完善的流通體系，完善倉儲管理、降低運輸費用，從而實現總成本的降低。統計顯示，2011年我國社會物流總費用8.4萬億元，同比增長18.5%，占GDP的比重達到17.8%，這高出發達國家很多，表明未來還有很大的下降空間。

三、企業推行精益化管理的保障措施

促進精益化管理的實施，可以從制定精益化管理制度、加強監督與考核等方面著手。

（一）制定精益化管理制度體系

首先，要成立專門的機構負責精益化管理的實施，企業可以指定戰略管理部門聯合人事等部門成立工作小組，負責組織精益化管理工作。同時，企業還要指定高層管理人員負責協調與溝通，降低精益化管理推進難度。其次，要制定精益化管理的文件，根據企業的發展戰略、業務特征指定符合企業實際的，推動精細化管理的各項制度，特別是，要注重這種制度的細化，使制度具有可操作性。

（二）加強監督與考核推動精益化管理制度落實

首先，要制定精益化管理考核辦法，一方面，要制定精細化管理的基本目標，并以為基礎建立考核評價指標體系，考核評價方法，另一方面，要注重考核結果的反饋與運營，達到以考核推動精益化管理的目標。其次，要建立精益化管理激勵體系，企業要建立配套的獎懲制度，如與職工薪酬、獎金、職稱職務等掛鉤，確保精益化管理制度的落實。引入對標管理，促使精益化管理水平不斷提升。

（三）其他方面

首先，要努力營造有利于精益化管理的發展氛圍，一方面，企業要將精益化管理融入到企業文化當中去，通過文化教育、引導職工，使職工參與到精益化管理中來。另一方面，企業要加強宣傳，通過宣講等方式讓職工了解精益化管理，重視精益化管理。其次，要不斷提高員工素質提高精益化管理實施能力，企業可以通過與管理咨詢公司等中介機構合作等模式幫助職工了解如何立足本職工作實施精益化管理策略。

作者簡介：李永生（1974-），男，河北唐山人，保定天威集團有限公司，經濟師，研究方向：工商管理。

（責任編輯：唐榮波）