如何加強財務(wù)管理理論在施工企業(yè)管理中的實施應(yīng)用

【摘要】文章主要通過對施工企業(yè)中財務(wù)管理的一些現(xiàn)狀進行分析，提出加強財務(wù)管理的重要意義和方法，并且具體介紹了財務(wù)管理的具體知識理論，為施工企業(yè)加強財務(wù)管理工作中理論知識和實際實施提供參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理 財務(wù)管理 實施應(yīng)用

在社會主義小康社會不斷發(fā)展完善的進程中，基礎(chǔ)建筑市場的發(fā)展也不斷完善，工程質(zhì)量和成本競爭日益激烈，因此要求參與競爭的單位在施工項目中學(xué)會利用其它學(xué)科的知識。充分利用經(jīng)濟學(xué)中財務(wù)管理的知識控制建筑和人工成本，從實際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價比，可以降低工程的成本獲得市場競爭優(yōu)勢。另外財務(wù)管理的知識還可以從數(shù)據(jù)分析的過程中，清晰地看到工程建筑過程中時間、物資、人力的使用情況，控制工程進度，對工程建筑中的風(fēng)險進行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。可以說財務(wù)人員的能力和表現(xiàn)有時是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)管理理論知識和施工企業(yè)實際的結(jié)合好壞又決定了施工企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）企業(yè)對財務(wù)管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r下，部分企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬發(fā)工資，沒有什么對企業(yè)管理和發(fā)展的實際作用。相對地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品的市場銷路等更加重要。這些企業(yè)實際上是沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中的重要意義。財務(wù)管理源于金融學(xué)，又有“小金融”的綽號，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學(xué)科。財務(wù)管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風(fēng)險控制，形成一整套的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理在西方發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用有著廣泛的市場，在各個領(lǐng)域做出重要貢獻。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價、動態(tài)成本、動態(tài)工程進度控制等應(yīng)用。

（二）資金分散，管理要求高

國內(nèi)現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒有基本資質(zhì)的企業(yè)因為市場利益的誘惑而貿(mào)然進入工程承建行業(yè)，同時單一一個企業(yè)還存在多工程同時施工，資金流動混亂的現(xiàn)象，對財務(wù)人員的財務(wù)管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對財務(wù)人員的要求除了常規(guī)的財務(wù)管理外，還要求財務(wù)人員充分認(rèn)識到資金對企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對資金的需求，保證現(xiàn)金的流動性。特別是另外由于社會現(xiàn)實的實際情形，工程欠拖備料款、預(yù)收工程款的，材料訂購占用資金，工程完工后無法按時收回工程款項的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有時因為政策變動的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來源的壓力。施工企業(yè)實際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場經(jīng)濟的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動搖了資金的穩(wěn)定性，動搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財務(wù)管理工作單位名存實亡

國內(nèi)市場經(jīng)濟的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進入行業(yè)的單位來勢洶洶，并且往往是因為某一項目而建立的，能夠長期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會實際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財務(wù)單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔(dān)任主要職位，在參與項目決策的過程中也沒有話語權(quán)，甚至有時僅僅是老板的私人記賬員，對企業(yè)的管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

（四）虛假賬目帶來的沖擊

因為企業(yè)公關(guān)的原因及某些隱形支出的影響，財務(wù)管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問題，財務(wù)管理人員需要服從負(fù)責(zé)人的意志。另外隨著經(jīng)濟的發(fā)展，某些國企施工企業(yè)對指標(biāo)實現(xiàn)的壓力越來越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強烈沖動。這些客觀存在的不良因素，實際更加要求財務(wù)管理人員提高對企業(yè)管理的風(fēng)險意識，切實對可能存在的風(fēng)險進行控制。

（五）施工企業(yè)會計的弱勢地位

我國大多數(shù)企業(yè)目前會計與企業(yè)生產(chǎn)和人事關(guān)系還屬于附屬關(guān)系，會計部門和人員在管理和對企業(yè)職責(zé)上缺乏相對獨立地位，會計人員受制于人，不能有效履行職責(zé)。這種局面由來已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財務(wù)部門和企業(yè)管理層間的關(guān)系，建立一個有相對獨立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對企業(yè)進行負(fù)責(zé)的財務(wù)管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國施工企業(yè)的財務(wù)管理是混亂的，是不規(guī)范的。財務(wù)管理在施工企業(yè)中的貢獻還有極大的空間，財務(wù)管理的理論知識應(yīng)用有極大的發(fā)揮空間。

二、問題的解決策略

針對目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該從管理層意識層面到制度設(shè)置和實施方面入手，具體的實施是財務(wù)管理在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容，是財務(wù)知識發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要意義是財務(wù)管理理論知識發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有接受新知識的觀念，通過對新知識的學(xué)習(xí)理解，認(rèn)可其作用。具體可以通過參觀已經(jīng)建立起財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度運作良好，有良好效能的企業(yè)來實現(xiàn)，特別是對上市企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀更加容易獲得直觀的認(rèn)識，深入理解財務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財務(wù)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實動力，在利潤的追求比較中獲得將財務(wù)管理理論知識與現(xiàn)實問題結(jié)合的動力。

（二）財務(wù)管理制度的設(shè)置和獨立執(zhí)行地位的確立是財務(wù)管理理論知識應(yīng)用的硬性保證

確實實施項目委派會計制度，在實際執(zhí)行中企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該給予財務(wù)管理人員充分的獨立保證和自主性，尊重財務(wù)管理人員的工作。只有管理層人員的行動支持，財務(wù)管理制度的設(shè)置和獨立執(zhí)行地位的確立才得以確保。財務(wù)人員也應(yīng)該將舊的財務(wù)內(nèi)容改革為包括整個工程進展過程的監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)控在內(nèi)的具體內(nèi)容，控制工程財務(wù)風(fēng)險，加強自身自律性建設(shè)，充分取得企業(yè)管理層和各級各部門人員的信任，以實際行動推進企業(yè)制度建設(shè)的步伐，負(fù)起財務(wù)職責(zé)，為企業(yè)管理規(guī)范化貢獻應(yīng)有的力量。

（三）財務(wù)管理理論的具體內(nèi)容和運用

在西方財務(wù)管理的體系中，信息學(xué)理論、贏來值理論、財務(wù)風(fēng)險理論、規(guī)模經(jīng)濟理論是構(gòu)成現(xiàn)代財務(wù)管理體系的重要組成部分。在工程實施的過程中除了物質(zhì)和人員的流動外，不可避免地產(chǎn)生信息的流動。對信息的監(jiān)測、分析和處理是區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)工作的重要內(nèi)容，也是財務(wù)管理工作發(fā)揮作用的前提。對信息的控制可以在數(shù)據(jù)層面對工程進展和現(xiàn)金流動有較宏觀的認(rèn)識。對信息的分析和利用可以為企業(yè)的管理決策提供客觀的依據(jù)，為成本控制、職工工作效率的考核、工程整體風(fēng)險的控制提供參考依據(jù)。贏來值是項目成本和工期管理的理論，由美國軍事部門創(chuàng)立和完善，現(xiàn)在已普遍應(yīng)用于各大企業(yè)單位的項目管理。簡單地說，贏來值理論是在確定項目成本和工期的基礎(chǔ)上，將總的工作內(nèi)容和成本資金分配到具體的某一時間段，在工程進展的任何一個時間段內(nèi)，參考平均分配的工作內(nèi)容和成本消耗，考核已經(jīng)完成的工作量和成本消耗，完成對工程項目的進度管理和風(fēng)險的控制。贏來值理論的應(yīng)用可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作中對工程監(jiān)控的職責(zé)。財務(wù)風(fēng)險理論是財務(wù)管理系統(tǒng)的組成部分，風(fēng)險意識是所有參與經(jīng)濟活動的主體的基本素質(zhì)之一。財務(wù)風(fēng)險理論在工程施工的財務(wù)管理中的運用可以對工程進展中的可能不良影響進行預(yù)計、分析，可以促成管理人員運用各種干預(yù)措施降低、控制風(fēng)險，確保企業(yè)工程利潤。特別的財務(wù)風(fēng)險理論是對施工工程中資金拖欠額度的統(tǒng)計控制，對企業(yè)隱形支出的清醒認(rèn)識有重要意義。規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模后應(yīng)該使用的理論知識。企業(yè)發(fā)展到一定程度后將形成具體的分工，企業(yè)利潤的獲得將由技術(shù)、規(guī)模、各部分的充分合作保證。所以，在企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)財務(wù)管理人員必須充分運用規(guī)模經(jīng)濟的知識對企業(yè)財務(wù)工作進行規(guī)范化管理，并且規(guī)范施工企業(yè)日常的管理工作。

三、總結(jié)

總的來說，在當(dāng)前各種力量在工程建筑行業(yè)的博弈過程中，要想獲得規(guī)范化有效的企業(yè)管理，非要強化財務(wù)管理知識和理論在實際項目工程中的應(yīng)用，在實際問題的分析和理論知識之間構(gòu)筑良好的轉(zhuǎn)化運用通道，找出符合實際的解決之道，為施工企業(yè)管理的健康有序發(fā)展提供保證，為施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：王城鄉(xiāng)（1971-），女，漢族，河南林州人，山西省建筑科學(xué)研究院，會計師（經(jīng)濟師），研究方向：建筑經(jīng)濟管理。

（責(zé)任編輯：劉影）