如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論在施工企業(yè)管理中的實(shí)施應(yīng)用

【摘要】文章主要通過(guò)對(duì)施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義和方法，并且具體介紹了財(cái)務(wù)管理的具體知識(shí)理論，為施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中理論知識(shí)和實(shí)際實(shí)施提供參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施應(yīng)用

在社會(huì)主義小康社會(huì)不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，基礎(chǔ)建筑市場(chǎng)的發(fā)展也不斷完善，工程質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此要求參與競(jìng)爭(zhēng)的單位在施工項(xiàng)目中學(xué)會(huì)利用其它學(xué)科的知識(shí)。充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中財(cái)務(wù)管理的知識(shí)控制建筑和人工成本，從實(shí)際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價(jià)比，可以降低工程的成本獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外財(cái)務(wù)管理的知識(shí)還可以從數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，清晰地看到工程建筑過(guò)程中時(shí)間、物資、人力的使用情況，控制工程進(jìn)度，對(duì)工程建筑中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員的能力和表現(xiàn)有時(shí)是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和施工企業(yè)實(shí)際的結(jié)合好壞又決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r下，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬發(fā)工資，沒(méi)有什么對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的實(shí)際作用。相對(duì)地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路等更加重要。這些企業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要意義。財(cái)務(wù)管理源于金融學(xué)，又有“小金融”的綽號(hào)，是近代以后發(fā)展起的一門(mén)現(xiàn)代學(xué)科。財(cái)務(wù)管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一整套的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用有著廣泛的市場(chǎng)，在各個(gè)領(lǐng)域做出重要貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)工程進(jìn)度控制等應(yīng)用。

（二）資金分散，管理要求高

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒(méi)有基本資質(zhì)的企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)利益的誘惑而貿(mào)然進(jìn)入工程承建行業(yè)，同時(shí)單一一個(gè)企業(yè)還存在多工程同時(shí)施工，資金流動(dòng)混亂的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求除了常規(guī)的財(cái)務(wù)管理外，還要求財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到資金對(duì)企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門(mén)對(duì)資金的需求，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。特別是另外由于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情形，工程欠拖備料款、預(yù)收工程款的，材料訂購(gòu)占用資金，工程完工后無(wú)法按時(shí)收回工程款項(xiàng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有時(shí)因?yàn)檎咦儎?dòng)的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來(lái)源的壓力。施工企業(yè)實(shí)際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動(dòng)搖了資金的穩(wěn)定性，動(dòng)搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財(cái)務(wù)管理工作單位名存實(shí)亡

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進(jìn)入行業(yè)的單位來(lái)勢(shì)洶洶，并且往往是因?yàn)槟骋豁?xiàng)目而建立的，能夠長(zhǎng)期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會(huì)實(shí)際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財(cái)務(wù)單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔(dān)任主要職位，在參與項(xiàng)目決策的過(guò)程中也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，甚至有時(shí)僅僅是老板的私人記賬員，對(duì)企業(yè)的管理沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

（四）虛假賬目帶來(lái)的沖擊

因?yàn)槠髽I(yè)公關(guān)的原因及某些隱形支出的影響，財(cái)務(wù)管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員需要服從負(fù)責(zé)人的意志。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某些國(guó)企施工企業(yè)對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壓力越來(lái)越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強(qiáng)烈沖動(dòng)。這些客觀存在的不良因素，實(shí)際更加要求財(cái)務(wù)管理人員提高對(duì)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（五）施工企業(yè)會(huì)計(jì)的弱勢(shì)地位

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)和人事關(guān)系還屬于附屬關(guān)系，會(huì)計(jì)部門(mén)和人員在管理和對(duì)企業(yè)職責(zé)上缺乏相對(duì)獨(dú)立地位，會(huì)計(jì)人員受制于人，不能有效履行職責(zé)。這種局面由來(lái)已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)管理層間的關(guān)系，建立一個(gè)有相對(duì)獨(dú)立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

所以總體而言，現(xiàn)在我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是混亂的，是不規(guī)范的。財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的貢獻(xiàn)還有極大的空間，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)應(yīng)用有極大的發(fā)揮空間。

二、問(wèn)題的解決策略

針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該從管理層意識(shí)層面到制度設(shè)置和實(shí)施方面入手，具體的實(shí)施是財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義是財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有接受新知識(shí)的觀念，通過(guò)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)理解，認(rèn)可其作用。具體可以通過(guò)參觀已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作良好，有良好效能的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)上市企業(yè)和國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀更加容易獲得直觀的認(rèn)識(shí)，深入理解財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，在利潤(rùn)的追求比較中獲得將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合的動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)置和獨(dú)立執(zhí)行地位的確立是財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)應(yīng)用的硬性保證

確實(shí)實(shí)施項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)制度，在實(shí)際執(zhí)行中企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理人員充分的獨(dú)立保證和自主性，尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作。只有管理層人員的行動(dòng)支持，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)置和獨(dú)立執(zhí)行地位的確立才得以確保。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該將舊的財(cái)務(wù)內(nèi)容改革為包括整個(gè)工程進(jìn)展過(guò)程的監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)控在內(nèi)的具體內(nèi)容，控制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身自律性建設(shè)，充分取得企業(yè)管理層和各級(jí)各部門(mén)人員的信任，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)的步伐，負(fù)起財(cái)務(wù)職責(zé)，為企業(yè)管理規(guī)范化貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（三）財(cái)務(wù)管理理論的具體內(nèi)容和運(yùn)用

在西方財(cái)務(wù)管理的體系中，信息學(xué)理論、贏來(lái)值理論、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是構(gòu)成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分。在工程實(shí)施的過(guò)程中除了物質(zhì)和人員的流動(dòng)外，不可避免地產(chǎn)生信息的流動(dòng)。對(duì)信息的監(jiān)測(cè)、分析和處理是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮作用的前提。對(duì)信息的控制可以在數(shù)據(jù)層面對(duì)工程進(jìn)展和現(xiàn)金流動(dòng)有較宏觀的認(rèn)識(shí)。對(duì)信息的分析和利用可以為企業(yè)的管理決策提供客觀的依據(jù)，為成本控制、職工工作效率的考核、工程整體風(fēng)險(xiǎn)的控制提供參考依據(jù)。贏來(lái)值是項(xiàng)目成本和工期管理的理論，由美國(guó)軍事部門(mén)創(chuàng)立和完善，現(xiàn)在已普遍應(yīng)用于各大企業(yè)單位的項(xiàng)目管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，贏來(lái)值理論是在確定項(xiàng)目成本和工期的基礎(chǔ)上，將總的工作內(nèi)容和成本資金分配到具體的某一時(shí)間段，在工程進(jìn)展的任何一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，參考平均分配的工作內(nèi)容和成本消耗，考核已經(jīng)完成的工作量和成本消耗，完成對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制。贏來(lái)值理論的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)工程監(jiān)控的職責(zé)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組成部分，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是所有參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體的基本素質(zhì)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論在工程施工的財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以對(duì)工程進(jìn)展中的可能不良影響進(jìn)行預(yù)計(jì)、分析，可以促成管理人員運(yùn)用各種干預(yù)措施降低、控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)工程利潤(rùn)。特別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論是對(duì)施工工程中資金拖欠額度的統(tǒng)計(jì)控制，對(duì)企業(yè)隱形支出的清醒認(rèn)識(shí)有重要意義。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模后應(yīng)該使用的理論知識(shí)。企業(yè)發(fā)展到一定程度后將形成具體的分工，企業(yè)利潤(rùn)的獲得將由技術(shù)、規(guī)模、各部分的充分合作保證。所以，在企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須充分運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，并且規(guī)范施工企業(yè)日常的管理工作。

三、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前各種力量在工程建筑行業(yè)的博弈過(guò)程中，要想獲得規(guī)范化有效的企業(yè)管理，非要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理論在實(shí)際項(xiàng)目工程中的應(yīng)用，在實(shí)際問(wèn)題的分析和理論知識(shí)之間構(gòu)筑良好的轉(zhuǎn)化運(yùn)用通道，找出符合實(shí)際的解決之道，為施工企業(yè)管理的健康有序發(fā)展提供保證，為施工企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：王城鄉(xiāng)（1971-），女，漢族，河南林州人，山西省建筑科學(xué)研究院，會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師），研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)管理。

（責(zé)任編輯：劉影）