內部控制評價機制嫁接快速消費品營銷管理的實證探討

福建省技術經濟與管理現代化研究會 劉海平

?

內部控制評價機制嫁接快速消費品營銷管理的實證探討

福建省技術經濟與管理現代化研究會 劉海平

該文依托國內大型快速消費品營銷合資企業的運營實踐，以其內部控制評價機制作為研究對象，審視其遍布全國的營銷網絡所存在的內控缺陷及內控評價務虛軟肋，在戰術層面提出具有嚴密邏輯順序和內在邏輯聯系的草根實證觀點，即嚴密的內控組織體系、暢通的內控信息系統、靈活的內控評價策略、正確的內控評價方向和關鍵突破點；其多方位靈活的測試手段和合理有效的內控成本，對企管界具有一定的推廣與借鑒價值。

內控評價機制 組織體系 信息系統 評價策略

1 內部控制評價機制原理

企業內部控制，是指在上市企業內建立經營政策、標準和程序，并發動企業全員參與有效運行，以此來防范企業各種經營風險，保障企業長期、穩健發展并實現目標的一種管理活動。依據內部控制COSO模型的五個要素（即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控）原理，編制《上市企業內部控制框架》，豐富并展開內控框架，就是現行普遍在用的《上市企業內控缺陷評價工具表》。這兩個評價測試工具一般含有5個內控要素、20~27個分項評價內容。內控5個要素只有全部有效運行，才能確保內控有效；評價工具表中有詳細的評價導引、明確的打分規則和標準。

內部控制及其評價機制是2009年版《中國內部審計準則及指南》所要求的必須審計的第5號準則。……