我國外資企業財務管理及發展趨勢探討

首都經濟貿易大學會計學院 王榮

1 我國外資企業財務管理現狀分析

1.1 我國外資企業財務管理信息化發展情況

外資企業是帶動我國出口規模的重要國策之一，因此外資企業在我國得到了很好的發展空間，根據近年來，社會主義市場經濟的深入發展，各企業資產進行重組、行業進行聯合，以及跨行業兼并等行為的實現，各企業集團的不斷出現、擴大，因此形成的規模化大生產及高度集中的管理模式，這些都需要大量準確的相關信息和基礎數據作為基礎，現行的信息化財務管理模式可以把這些復雜的信息流、資金流、物流及工作流及時而且準確地收集起來，幫助外資企業很好的控制并利用企業資金，創造出更大的價值。

1.2 我國外資企業財務管理信息化發展局限性

1.2.1 信息化系統財務管理無法保障安全性及重復建設。

財務系統效率較低，資源和資金存在嚴重浪費現象，業務創新的能力較差，信息分散化，提高服務水平有一定的難度。由于傳統財務管理系統的影響，公司在資金平衡、投資管理、成本計劃及成本預先控制方面還存在著一定的問題。

1.2.2 資金管理系統不夠完善。

大多數外資企業內部沒有形成一個集中的資金管理系統，沒有建立統一的資金調控制度，信息平臺不統一，信息化傳遞渠道沒有建立完善，財務數據、投融資管理、資金結算等情況不詳細，導致外資企業不能全面掌握公司財務相關信息，不能及時地對資金進行有效的管理、調配、監督和控制，致使管理措施的不及時，以至于影響整個企業的良性循環。

2 我國外資企業財務管理未來發展趨勢

2.1 外資企業要在激烈的競爭中建立起一套集中的財務管理信息平臺

財務部門整合好公司的資源，運用信息化的手段，提高整個公司的核心競爭力。經濟社會的發展中，外資企業要想站穩腳跟，進行信息化的整合是不可避免的。各項財務數據的集成及應用進行系統化的整合，可以很好的降低外資企業的成本核算及監督管理，防范財務風險，更有助于信息化基礎平臺的創建。外資企業在業務數據統一集中的基礎上，建設各項數據倉庫，避免資金浪費，便于財務管理的進行，提高整個公司的管理水平，從而達到提高公司綜合競爭力的目的。

2.2 加強公司資金合理化管理機制

要想實現公司的價值最大化，提高公司在社會上的的競爭力，必須提高公司的市場價值及獲利能力，合理的財務管理手段可以使財務管理部門的價值最大化，也可以提高公司資金的利用率，增加現金的凈流量，持續穩定的創造利潤。

2.2.1 建立科學的資金風險監管及評價體制

對于外資企業來講，凈資產是在排除了公司資產可能存在的市場風險損失及變現損失的基礎上，對外資企業凈資產風險監管的綜合性指標，可以衡量外資企業的資本充足性。準確地把握公司的風險，監管更加有針對性及時效性，對各類風險指標化、數量化，做好風險評估。在市場競爭激烈的今天，完善以凈資本為核心的科學的風險監管體系，可以有效地防范外資企業經營失敗引起的市場系統性風險，而且可以作為我國外資企業市場持續監管及準入的主要依據之一。

2.2.2 應收債務的財務管理方案

三鹿奶粉導致三鹿集團破產的例子，我們可以看到三鹿集團的破產不僅給他們的員工帶來了巨大的影響，也給許多供貨商及經銷商帶來了負面影響，一些供貨商被拖欠的貨款數目達到750萬之多，給其公司帶來了資金緊張的情況，資金周轉不開，無法執行已簽合同，出現違約，損失可想而知。由此可見，我們財務管理部門必須把所有應收債務，利用信息化的手段羅列清楚，建立客戶檔案，對客戶信譽進行評價評級，縮短應收賬款周轉的天數及占用的資金成本。實時監控欠款的流動情況，提高資金的追回率及使用效率。

2.3 外資企業財務管理人員必須樹立現代化財務管理理念，重視企業文化建設

現代化發展的市場經濟體制下，公司運行在更加開放、靈活的環境中。在這個大的環境下，對每個人提出了更高的要求，同樣也對財務管理人員提出了新的挑戰。財務人員必須加強網絡技術的學習，樹立現代財務管理理念。

2.3.1 加強業務信息知識的學習及運用到實踐中

積極搜索財務信息、利用好信息手段在工作中。經濟信息是商品，會計信息更是直接關系到企業發展的商品，有著其巨大的價值。首先，財務管理者要做出企業投資、籌資方案，必須對一些會計信息進行搜集、分析、整合。拿企業籌資來說，先分析企業的資金情況，決定采取什么形式進行籌資，通過分析市場上可能獲得的資金來源，找好籌資對象。這些都要充分利用會計信息，會計信息的價值就在于使企業資金風險降低，減少成本投入，使企業資金的價值最大化。其次，財務管理人員為公司生產經營狀況分析提供參考，提出具體的整改方案，協助決策者作出正確的管理決策，為增加企業的價值貢獻著一份力量。所以，在競爭激烈的市場經濟中，財務人員必須樹立現代化財務管理理念，關注一切影響企業發展的相關財務信息，運用專業知識及實踐經驗來協助領導者做出正確地發展決議。

2.3.2 財務管理人員強化長遠發展的觀念

長期持續健康的發展是外資企業所追求的，因此，對于財務管理人員來講，也要和公司的目標是一致的，充分考慮理財行為是企業長期、健康發展的重要影響因素之一。在處理資金的工作中，避免出現企業財務決策的短期效應出現，本著企業長期發展的戰略目標，合理的處理每一筆資金的去向，使財務結構合理化，企業發展長期化。

2.3.3 重視外資企業企業文化的建設

首先，財務管理人員要對企業的服務理念強記于心，強化服務意識，注重品牌建設。其次，跟著公司文化的導向前進，在公司的思想平臺上發展財務工作。

2.4 強化財務管理人員的危機意識，增加公司的創新力

整個外資企業從高管到員工都要意識到要想企業良好發展，必須增強危機意識，創新一定要放在公司發展的首位，財務管理也要通過實現創新來提高企業的財務競爭力。

2.5 建立進出口業務審核及發貨審核制度

2.5.1 進出口業務詳細計劃審核制度

相關業務部門應該及時的把外簽業務合同及計劃送審到財務部門，財務管理人員對具體的業務信息進行整合，準確地對這些信息進行分析，提出切實可行的幫助措施，這項制度的完成對企業的貿易發展有著積極的作用。

2.5.2 進出口貨物收發審核制度

收發貨物時開具的各種單據，必須由財務部門進行詳細地審核，對其數量、價格進行科學評估，確認無誤簽字后才能發貨。在遇到匯款情況時更要慎重，各種執行方式必須明確，責任到人，每一步必須有相企業關負責人的簽字后方可執行，這一制度的執行是需要嚴格落實的，不能因為事情緊急就節省程序，此制度長期堅持下去勢必會對企業的發展壯大有著深刻的意義。

2.5.3 需要做好會計處理的幾項內容

(1)在出現進出口業務銷售情況時，需做相應的會計處理；

(2)產品因某種原因出現退貨現象時，也需做相應的會計處理；(3)在支付銀行借貸費用或銷售費用時；(4)進出口貨物出現“免、抵”稅務現象時；(5)進出口業務貨款到賬時等等還有很多具體的事情需要規范的會計處理。

3 結語

就目前形勢來看，我國外資企業正處于高速發展的時期，而且還陸續出現了外資并購內資企業的情況，外資企業確實在我國的經濟發展中占據了優勢的位置，但是經濟危機的出現給每個企業都敲響了警鐘，其中也包括外資企業，這就要求外資企業也必須重視其自身的發展方向。財務管理工作是外資企業良性發展的重要影響因素。現代化的信息技術，要求財務管理者必須達到更高的業務水平才能適應社會的發展。外資企業的財務管理信息化發展是一個長期的、逐步完善的過程，相信在未來的社會發展中我國外資企業財務管理會達到一個理想的水平。

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