當(dāng)代英美大眾出版業(yè)的社會(huì)學(xué)想象

摘要：

本文聚焦英國(guó)社會(huì)學(xué)家J. B. Thompson描繪當(dāng)代英美大眾出版業(yè)的新著Merchants of Culture。該書(shū)從社會(huì)學(xué)視角討論了英美大眾出版業(yè)近30年來(lái)的三大變化以及相關(guān)影響等問(wèn)題。該書(shū)為中國(guó)出版研究提供了可貴的新思路。中國(guó)出版研究應(yīng)在用知識(shí)哲學(xué)和史學(xué)話語(yǔ)使出版研究的學(xué)術(shù)地位合法化的同時(shí)，借鑒社會(huì)學(xué)視角深入出版行業(yè)，記錄一線出版人的真實(shí)脈搏和點(diǎn)滴感悟。

關(guān)鍵詞：

英美出版研究 文化商人 湯普森 書(shū)評(píng)

對(duì)于劍橋大學(xué)社會(huì)學(xué)教授湯普森（J.B.Thompson），國(guó)內(nèi)社會(huì)學(xué)、文藝學(xué)和傳播學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)人也許并不陌生。他的《意識(shí)形態(tài)和現(xiàn)代文化》（Ideology and Modern Culture）、《傳媒與現(xiàn)代性》（The Media and Modernity）等著作已流傳經(jīng)年，所提出的“意識(shí)形態(tài)與那些建立和維護(hù)權(quán)力的主從關(guān)系的符號(hào)形式相連”“技術(shù)媒體融入文化形式的創(chuàng)造和傳播，是現(xiàn)代社會(huì)生活的重要方面”等洞見(jiàn)也成為相關(guān)研究繞不開(kāi)的思想節(jié)點(diǎn)。[1]其實(shí)，湯普森近年來(lái)的研究對(duì)出版學(xué)領(lǐng)域的意義更大，他在2010年推出新著《文化商人》（Merchants of Culture），從社會(huì)學(xué)視角追溯了英美大眾出版業(yè)近30年來(lái)的變遷軌跡。作為少有的觀照英美大眾出版業(yè)的學(xué)術(shù)專(zhuān)著，湯普森站在局外人立場(chǎng)撰寫(xiě)的《文化商人》展現(xiàn)了與前Pantheon出版社社長(zhǎng)西弗林（A. Schiffrin）的《出版業(yè)》（The Business of Books）等局內(nèi)人手記[2]不一樣的風(fēng)味，更為我們理解當(dāng)代中國(guó)的大眾出版業(yè)提供了可貴的新思路。

一、暢銷(xiāo)書(shū)背后的世界：場(chǎng)域視野下英美大眾出版業(yè)的三大變革

2007年11月，一摞只有15頁(yè)的書(shū)稿震驚了英美大眾出版界。卡內(nèi)基梅隆大學(xué)波許（R. F. Pausch）教授的演講稿《最后一課》（The Last Lecture）的全球版權(quán)，被Hyperion公司以675萬(wàn)美金的高價(jià)競(jìng)得。《最后一課》英文版在2008年4月上市后也未辱使命，不久即登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)榜新書(shū)推薦欄首位，6個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)量就達(dá)到了360萬(wàn)冊(cè)之巨。我們的問(wèn)題因此而來(lái)，為何出版公司愿以如此高價(jià)競(jìng)購(gòu)以前從未出版過(guò)大眾著作的波許的書(shū)稿？他們憑什么認(rèn)為該書(shū)可能暢銷(xiāo)？湯普森告訴我們，《最后一課》成為暢銷(xiāo)書(shū)是偶然也是必然，它具備了英美資深出版人判斷某部書(shū)稿的暢銷(xiāo)潛質(zhì)的諸多元素。

在英美大眾出版業(yè)的行內(nèi)人看來(lái)，未付梓的《最后一課》只是一部可能成為暢銷(xiāo)書(shū)的“大書(shū)”（big book）；而某部書(shū)稿是否被判斷為“大書(shū)”，則可從以下幾方面考量。第一，書(shū)稿作者舊作的銷(xiāo)量。一般而言，舊作銷(xiāo)售火爆的老作者的新作較易獲得青睞，雖然僅憑舊作銷(xiāo)量評(píng)估作者新作的暢銷(xiāo)前景常易導(dǎo)致誤判，如丹布朗（D. Brown）在《達(dá)·芬奇密碼》之前的數(shù)部作品都銷(xiāo)量平平。必須指出，首次出書(shū)的新人并不會(huì)被忽視，全新的面孔同時(shí)意味著無(wú)限的可能。第二，以往同類(lèi)作品的銷(xiāo)量。同類(lèi)作品過(guò)去的輝煌雖無(wú)法確保某部新作的成功，但可供展望后者前景的出版商們參考，用一位接受湯普森訪問(wèn)的編輯的話說(shuō)：“你知道你無(wú)法將某本書(shū)與成功的先例作比較……但若無(wú)這些先例則無(wú)人相信你。”[3]第三，書(shū)稿作者所處的平臺(tái)（platform）。湯普森在這里強(qiáng)調(diào)的是作者的社會(huì)影響對(duì)書(shū)稿的加分作用，平臺(tái)即“作者發(fā)聲所處的位置，是他們的聲譽(yù)、曝光度和潛力之綜合”；湯普森尤重媒體在其中的意義：“媒體為新老作者提供了環(huán)境（milieu），他們可在其中展現(xiàn)贏得受眾的能力，并在公共空間中留下或深或淺的印跡。”[4]平臺(tái)較佳的作者會(huì)讓出版商們信心更足，如名政客、名記者甚至娛樂(lè)明星們。由以上三點(diǎn)觀之，《最后一課》是極有可能成為暢銷(xiāo)書(shū)的“大書(shū)”。波許是新面孔，以前從未出過(guò)大眾著作。他在身患癌癥行將離世之前于母校卡梅隆大學(xué)發(fā)表的告別演說(shuō)匯成了《最后一課》；1998年問(wèn)世的《相約星期二》（Tuesdays with Morrie）與前者題材類(lèi)似，記載了社會(huì)心理學(xué)者莫里（Morrie）離世前的人生箴言，曾連續(xù)40周位列美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。最為重要的一點(diǎn)，波許已有相當(dāng)人氣，他的告別演說(shuō)當(dāng)時(shí)在Youtube上已被超過(guò)600萬(wàn)人點(diǎn)擊觀看，并因此成了CBS新聞的報(bào)道對(duì)象，還上了在美國(guó)民眾中影響巨大的《奧普拉秀》（Oprah Show）。

在湯普森看來(lái)，像迪斯尼旗下的Hyperion公司這樣的出版巨頭斥巨資對(duì)具備暢銷(xiāo)潛質(zhì)的“大書(shū)”的追逐，只是英美大眾出版業(yè)這個(gè)場(chǎng)域（field）近30年來(lái)變遷的一大集中反映而已。借用法國(guó)社會(huì)學(xué)者布爾迪厄提出的場(chǎng)域概念，湯普森將英美大眾出版業(yè)視為一個(gè)出版商、文學(xué)經(jīng)紀(jì)人、書(shū)店、作家等角色競(jìng)相博弈的舞臺(tái)。而該場(chǎng)域近30年來(lái)的變革主調(diào)，則包括超市化連鎖書(shū)店勃興、圖書(shū)經(jīng)紀(jì)人崛起及出版巨頭持續(xù)擴(kuò)張等三大方面。

書(shū)店是圖書(shū)生產(chǎn)流通鏈條中最接近讀者的一環(huán)，它們控制著圖書(shū)到達(dá)市場(chǎng)的方式。長(zhǎng)期以來(lái)，那些各具特色、面向精英的獨(dú)立書(shū)店曾是英美一些城市的文化地標(biāo)，如與“垮掉的一代”息息相關(guān)的舊金山City Lights書(shū)店。但是，伴隨20世紀(jì)70年代Barnes Noble等連鎖圖書(shū)超市的發(fā)展和20世紀(jì)90年代Walmart等巨型連鎖超市中圖書(shū)專(zhuān)柜的開(kāi)設(shè)，書(shū)店的面孔日益親民。連鎖超市延伸到哪里，超市化連鎖書(shū)店就開(kāi)到哪里，“圖書(shū)前所未有地觸手可及，買(mǎi)書(shū)成了和購(gòu)買(mǎi)其他商品一樣的消費(fèi)習(xí)慣”。[5]Barnes Noble等連鎖圖書(shū)超市會(huì)將新書(shū)和暢銷(xiāo)書(shū)擺在店內(nèi)最顯眼處，Walmart等連鎖超市的圖書(shū)專(zhuān)柜甚至只賣(mài)且以極低的折扣售賣(mài)少數(shù)幾種暢銷(xiāo)書(shū)，這既催生了《達(dá)·芬奇密碼》在2003年至2006年間在美國(guó)高達(dá)1800萬(wàn)冊(cè)的驚人銷(xiāo)量，也進(jìn)一步擠壓了一些小眾圖書(shū)的生存空間。連鎖超市圖書(shū)專(zhuān)柜像賣(mài)白菜一樣賣(mài)書(shū)，精裝書(shū)價(jià)格急降。20世紀(jì)70年代，價(jià)格10倍于平裝書(shū)的精裝書(shū)經(jīng)常以平裝書(shū)的3倍價(jià)格拋售，精裝書(shū)取代平裝書(shū)成了英美大眾出版業(yè)的主要財(cái)源。

近30年來(lái)文學(xué)經(jīng)紀(jì)在英美的崛起，是促使像《最后一課》這樣的“大書(shū)”的版權(quán)賣(mài)出高價(jià)的重要原因。作為最接近作者的角色，文學(xué)經(jīng)紀(jì)們掌握著大眾出版場(chǎng)域中的核心資源——內(nèi)容。湯普森追溯了英美文學(xué)經(jīng)紀(jì)從19世紀(jì)中期同時(shí)服務(wù)于出版商和作家到20世紀(jì)中后期以來(lái)專(zhuān)為作家代言的職能轉(zhuǎn)變，并重點(diǎn)渲染了當(dāng)代兩大超級(jí)文學(xué)經(jīng)紀(jì)詹克洛（M.Janklow）和懷利（A.Wylie）的傳奇。詹克洛乃律師出身，一次幫同學(xué)操刀出版合同的經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)以往的合同偏重保護(hù)出版商而非作家的利益，而事實(shí)上作家永遠(yuǎn)重于出版商，“沒(méi)人會(huì)進(jìn)書(shū)店打探HarperCollins等出版公司又有啥新書(shū)，人們只關(guān)心克萊頓（M. Crichton）或沃爾夫（T. Wofle）等名家的最新力作”[6]。懷利（A. Wylie）早年在哈佛研習(xí)羅馬文，精英情結(jié)濃厚的他向湯普森坦誠(chéng)了自己的三大心得。一是網(wǎng)羅一定規(guī)模的高品位作家，“最好的生意是代理一百位能流傳百年的作家，而非代理一兩位只有上百天熱度的作者”。[7]二是為作家爭(zhēng)取高額訂金，因?yàn)橛喗饠?shù)額與書(shū)稿能否成為暢銷(xiāo)書(shū)密切相關(guān)，“出版商給的訂金越多，他們?yōu)榇_保書(shū)稿成功投入的資源也越多”。[8]三是打開(kāi)書(shū)稿的國(guó)際市場(chǎng)，“品質(zhì)讓生意長(zhǎng)久，品質(zhì)讓生意國(guó)際化”[9]，書(shū)稿成功走向國(guó)際后的利潤(rùn)空間將無(wú)可限量。詹克洛和懷利等文學(xué)經(jīng)紀(jì)們面對(duì)出版商的談判能力遠(yuǎn)非書(shū)齋里的作家們可比，越來(lái)越多書(shū)稿被賣(mài)出高價(jià)也就不足為奇了。

與通常見(jiàn)解不同，湯普森并不傾向于放大出版巨頭持續(xù)擴(kuò)張對(duì)當(dāng)代英美大眾出版業(yè)變遷的意義，他將出版公司視為圖書(shū)生產(chǎn)流通鏈條的中間環(huán)節(jié)，受到來(lái)自控制市場(chǎng)的書(shū)店和控制內(nèi)容的文學(xué)經(jīng)紀(jì)們的雙重掣肘。湯普森對(duì)Random、Penguin等當(dāng)代英美出版巨頭的困境的點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血：“他們總期待在一個(gè)整體平穩(wěn)的市場(chǎng)中能有驚人增長(zhǎng)。”[10]英美大眾出版行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)百年的演變已趨于穩(wěn)定，出版公司能維持2%至5%的年增長(zhǎng)率均屬正常，可公司股東們想要的是10%甚至以上的業(yè)績(jī)。20世紀(jì)80年代的出版巨頭們尚可通過(guò)兼并其他出版公司來(lái)向股東交差，但隨著可供兼并的對(duì)象越來(lái)越少，他們不得不斥巨資追逐若干“大書(shū)”，盼著能賭中幾本暢銷(xiāo)書(shū)以完成年度高增長(zhǎng)目標(biāo)。追捧暢銷(xiāo)書(shū)的短期行為是危險(xiǎn)的，正如某出版公司前CEO所言，“當(dāng)你耗盡了耀眼的暢銷(xiāo)書(shū)，且再也無(wú)法在行業(yè)本質(zhì)不變的情況下節(jié)省開(kāi)支，你終將在這蕭條的市場(chǎng)上觸底”[11]。

二、適者總能生存：三大變革影響下的英美大眾出版場(chǎng)域生態(tài)

《文化商人》一書(shū)中著力鋪陳的另一部分內(nèi)容，是對(duì)上述三大變革影響下英美大眾出版場(chǎng)域生態(tài)的描繪。除了上文提到的出版巨頭們對(duì)“大書(shū)”的追逐之外，出版公司格局兩極化、圖書(shū)推廣競(jìng)爭(zhēng)加劇是讓我們印象最為深刻的兩大現(xiàn)象。

所謂出版公司格局兩極化，是指少數(shù)出版巨頭在英美大眾出版市場(chǎng)中所占的份額越來(lái)越大，但這并不妨礙大量小型出版公司在市場(chǎng)上遍地開(kāi)花，而夾在兩者之間、規(guī)模中等的出版公司則數(shù)量有限。原因有二。首先，小型出版公司在出版巨頭的陰影下很難壯大成為中型公司。其次，除了像與《哈利·波特》之母羅琳（J. K. Rowling）不離不棄的Bloomsbury公司這樣的極少數(shù)個(gè)案外，大多數(shù)中型出版公司無(wú)力與出版巨頭爭(zhēng)鋒，只能靠專(zhuān)營(yíng)健康、兒童、學(xué)術(shù)等類(lèi)型圖書(shū)或兼營(yíng)大眾圖書(shū)維系，前者如以健康類(lèi)圖書(shū)聞名的Rodale公司，后者如橫跨學(xué)術(shù)界和暢銷(xiāo)書(shū)界的John Wiley Sons公司。

日益龐大的出版巨頭們對(duì)市場(chǎng)的掌控很容易被理解，“規(guī)模效應(yīng)”讓他們?cè)诤芏囝I(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯：他們可整合財(cái)會(huì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)以節(jié)省開(kāi)支，連將員工安排在同一棟寫(xiě)字樓里辦公都能降低部門(mén)溝通成本；在與文學(xué)經(jīng)紀(jì)、印刷廠、書(shū)店等合作者的談判中，他們還能憑訂金多、印量大、折扣多等因素獲得優(yōu)待，如可根據(jù)新書(shū)試銷(xiāo)情況要求印刷廠緊急加印或取消再版，降低圖書(shū)積壓風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，湯普森也明確指出，“規(guī)模效應(yīng)”并非包打天下，許多出版巨頭也會(huì)因地制宜，把圖書(shū)編輯和營(yíng)銷(xiāo)等適合小團(tuán)體作戰(zhàn)的具體業(yè)務(wù)分派給若干團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，以保障這些業(yè)務(wù)所必需的靈活性和創(chuàng)造性。[12]

湯普森把小型出版公司在當(dāng)代英美大眾出版場(chǎng)域中的生存之道提煉為“志趣經(jīng)濟(jì)”（economy of favours）。隨著設(shè)計(jì)排版等軟件的普及，英美大眾出版門(mén)檻漸低，三五知己就可成立一間小型公司。雖然，維持一間小型出版公司困難不小：他們的啟動(dòng)資金多來(lái)自個(gè)人積蓄、親友扶持甚至信用卡借貸；他們拿到的書(shū)稿不少曾遭大公司退稿，自己想點(diǎn)子找熱題再請(qǐng)人捉刀成書(shū)更是尋常；他們出的書(shū)很難打進(jìn)《紐約時(shí)報(bào)》書(shū)評(píng)版等主流書(shū)評(píng)園地。但是，許多小型出版公司中人并不關(guān)心盈利，他們看重的是用出版影響社會(huì)的抱負(fù)能否實(shí)現(xiàn)。湯普森講了一個(gè)地處紐約布魯克林區(qū)、化名為“麻雀”的小出版公司的故事。該公司出版人在談到他們出過(guò)的一本只賣(mài)了兩三百冊(cè)的賠本書(shū)時(shí)堅(jiān)定地說(shuō)：“它們確實(shí)是錯(cuò)誤，卻是我們引以為豪的錯(cuò)誤！它們是美麗的錯(cuò)誤！”湯普森對(duì)他們生存狀態(tài)的點(diǎn)評(píng)更是精當(dāng)：“對(duì)他們而言，出版是一種召喚，一種在困境中堅(jiān)守的文化政治使命，一種參與文化政治生活的方式：要讓那些被遮蔽的東西得以表達(dá)！”[13]

當(dāng)代英美大眾出版界圖書(shū)推廣競(jìng)爭(zhēng)加劇最直觀的表現(xiàn)，是湯普森反復(fù)提及的“六周法則”：一般而言，在信息爆炸的今天，留給某本新書(shū)特別是新人新作自我證明的時(shí)間只有六周，上架六周后其銷(xiāo)量若仍無(wú)亮點(diǎn)則只能被下架，“大眾出版業(yè)越來(lái)越像電影業(yè)，后者非常重視影片上映后首周的票房”。但是，“六周法則”并非絕對(duì)真理，一方面，存在一些出版商們無(wú)法預(yù)料的因素會(huì)讓某本被“六周法則”淘汰的書(shū)重現(xiàn)生機(jī)；另一方面，出版商們也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，嘗試新的圖書(shū)推廣方式，作為對(duì)“六周法則”的回應(yīng)。

出版商們難以預(yù)料的因素主要有被電視節(jié)目推薦、被改編成電影、獲得圖書(shū)獎(jiǎng)（哪怕提名也好）等，它們被湯普森稱(chēng)為“認(rèn)知觸發(fā)點(diǎn)”（recognition triggers），常會(huì)直接刺激某書(shū)的銷(xiāo)量。美國(guó)電視節(jié)目《奧拉普秀》對(duì)美國(guó)大眾出版界的巨大影響已有公論。主持人奧普拉在每期節(jié)目的讀書(shū)時(shí)段都會(huì)推薦一兩本書(shū)，而中選者的銷(xiāo)量在節(jié)目播出后往往直線上升。《奧拉普秀》之所以能有如此影響，關(guān)鍵在于奧普拉對(duì)“不受出版商影響地獨(dú)立選書(shū)”原則的堅(jiān)持，以及她本人在美國(guó)觀眾中積累多年的公信力。[14]湯普森筆下的奧普拉敢作敢當(dāng)。在自己推薦的《歲月如沙》（A Million Little Pieces）卷入杜撰丑聞后，她堅(jiān)持要求該書(shū)作者弗雷（J. Frey）來(lái)參加節(jié)目，并在向全美觀眾道歉之后對(duì)其進(jìn)行了當(dāng)面斥責(zé)。一些塵封數(shù)年的舊書(shū)一旦被改編成電影，也可能在影片上映后短期內(nèi)迎來(lái)銷(xiāo)售高峰。丹布朗的舊作《天使與惡魔》（Angels and Demons）在2001年初版時(shí)的銷(xiāo)量中規(guī)中矩，當(dāng)它2009年被改編成由男星湯姆漢克斯主演的同名電影后馬上成了暢銷(xiāo)書(shū)。獲獎(jiǎng)也是讓文學(xué)類(lèi)及非虛構(gòu)類(lèi)作品銷(xiāo)量突然激增的好機(jī)會(huì)，美國(guó)的普利策獎(jiǎng)和英國(guó)的布克獎(jiǎng)都是久負(fù)盛名的重要圖書(shū)獎(jiǎng)項(xiàng)。

在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，一些出版商們也銳意進(jìn)取，變換圖書(shū)推廣方式。湯普森把這些變化歸納為圖書(shū)推廣渠道中“大眾媒體地位下降，微媒體地位上升”[15]，在電視、報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)大眾媒體在圖書(shū)推廣中的作用日益受到質(zhì)疑的同時(shí)，出版商們開(kāi)始重視一些傳播范圍并非很廣的人際傳播手段。隨互聯(lián)網(wǎng)而來(lái)的新手段在圖書(shū)推廣中的應(yīng)用自不消說(shuō)，有出版商曾計(jì)劃在某屆奧斯丁音樂(lè)節(jié)開(kāi)幕前一周通過(guò)Google的目標(biāo)廣告技術(shù)向奧斯丁區(qū)號(hào)范圍內(nèi)的所有IP地址發(fā)送一則音樂(lè)主題圖書(shū)廣告；還有出版商會(huì)在圖書(shū)上市前向可能對(duì)該書(shū)感興趣的知名博客主贈(zèng)寄樣書(shū)，期待他們發(fā)表意見(jiàn)各異的書(shū)評(píng)以引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注；更有出版商會(huì)為旗下作家建立官方博客或微博客，既有圖書(shū)摘要、也有作家本人提供的朗誦片段、視頻、日志等內(nèi)容。一些貌似陳舊的人際傳播手段也被推崇。有出版商向湯普森坦言，若他們要出一本吸血鬼主題的書(shū)，一定會(huì)鎖定吸血鬼書(shū)友會(huì)，因?yàn)橥脗兊目诳谙鄠魍谴俪少?gòu)買(mǎi)的重要契機(jī)，“就算媒體評(píng)論空間被媒體專(zhuān)家們占滿(mǎn)，古老的好口碑仍是營(yíng)銷(xiāo)效果的基石”[16]。

三、如何講述出版業(yè)的故事？《文化商人》對(duì)中國(guó)出版研究的啟示

相較于上述兩部分梳理英美大眾出版業(yè)近30年來(lái)的歷史及現(xiàn)狀的文字，《文化商人》對(duì)于數(shù)字化之于英美大眾出版業(yè)的未來(lái)的意義的討論雖不失全面卻略顯簡(jiǎn)約。在介紹了大眾出版業(yè)行內(nèi)人對(duì)數(shù)字化的不同看法之后，該書(shū)只評(píng)估了湯普森眼里電子書(shū)的未來(lái)圖景與現(xiàn)實(shí)情形之間的距離。我們認(rèn)為，可能的原因有二。其一，數(shù)字化是正在發(fā)生的歷史，它對(duì)大眾出版業(yè)未來(lái)的影響雖已露端倪卻還難下斷語(yǔ)。冷靜的湯普森的立場(chǎng)只是在呈現(xiàn)時(shí)人看法后靜觀其變：“技術(shù)會(huì)成為社會(huì)變革的加速器，但世界常比技術(shù)決定論者傾向于讓我們理解的模樣更復(fù)雜。”[17]其二，湯普森心中數(shù)字化對(duì)當(dāng)前大眾出版業(yè)的影響并不如對(duì)學(xué)術(shù)出版業(yè)的影響那么明顯。“數(shù)字革命”是湯普森在2005年所著的一本聚焦英美學(xué)術(shù)出版業(yè)的專(zhuān)著的關(guān)鍵詞，[18]學(xué)術(shù)期刊、工具書(shū)的數(shù)字化進(jìn)程之快令人咋舌；電子書(shū)雖以海量存儲(chǔ)、便攜等特性作為賣(mài)點(diǎn)，可是，據(jù)某出版公司數(shù)字部主管預(yù)測(cè)，電子書(shū)近三年內(nèi)的銷(xiāo)量在整個(gè)大眾出版業(yè)營(yíng)業(yè)額中所占比例不會(huì)超過(guò)5%。[19]

盡管未能讓我們對(duì)英美大眾出版業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖有更清晰的把握，《文化商人》仍不失為一部值得我國(guó)出版研究借鑒的學(xué)術(shù)專(zhuān)著。從相關(guān)學(xué)者的整理來(lái)看，我國(guó)出版研究的主要思路或是從知識(shí)哲學(xué)視角研討出版研究的性質(zhì)、對(duì)象、學(xué)科體系等問(wèn)題，或是從史學(xué)視角追問(wèn)出版業(yè)的來(lái)龍去脈。[20]相較之下，湯普森從社會(huì)學(xué)視角講述的出版業(yè)的故事無(wú)疑更為鮮活與生動(dòng)。出版場(chǎng)域中所發(fā)生的一切都與身處其中的人與人之間的互動(dòng)息息相關(guān)，而“人們?nèi)绾位?dòng)？他們之間的關(guān)系如何？這些關(guān)系在機(jī)構(gòu)中是如何被協(xié)調(diào)的？”正是社會(huì)學(xué)的核心論題[21]。《文化商人》對(duì)中國(guó)出版研究的啟示是，在用知識(shí)哲學(xué)和史學(xué)話語(yǔ)使出版研究的學(xué)術(shù)地位合法化的同時(shí)，勿忘從社會(huì)學(xué)視角深入出版行業(yè)內(nèi)部，記錄一線出版人的真實(shí)脈搏和點(diǎn)滴感悟，就像湯普森那樣。

基金項(xiàng)目：2011年度教育部人文社科研究項(xiàng)目《海外中國(guó)新聞傳播研究的范式變遷（1951-2010）》階段性成果（11YJC860028），受廣東高校優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目資助（WYM10068）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王杰等.我的文化社會(huì)學(xué)視角：約翰.B.湯普森訪談錄[J].文藝?yán)碚撆c批評(píng)，2009（5）：42.

[2] 甘琦.出版業(yè)：向美國(guó)學(xué)習(xí)，還是從美國(guó)的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)[J].讀書(shū)，2011（6）.

[3-17] Thompson， J. B.， Merchants of Culture， Polity，2010，p202，203，34，63，66，68，68，373，373，147，373，266，243，247，333.

[18] Thompson， J. B.， Books in the Digital age， Polity， 2005.

[19] Thompson， J. B.， Merchants of Culture， Polity， 2010， p318.

[20] 羅紫初.改革開(kāi)放30年的出版學(xué)研究[J].編輯之友，2008（6）：104-111.

[21] Berger， P. L.， Invitation to Sociology， Penguin Books，1971， p31.

（作者單位：廣州市社會(huì)科學(xué)院編輯出版中心

華南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）