建筑工程質量監督管理中的問題分析關鍵要素探究

倪燦華

摘 要：近年來，隨著我國經濟與科技的不斷發展，建筑工程領域取得了不錯的成績。由于城市化進程的不斷加快，越來越多的建筑工程被提上日程，這對于建筑領域來說是機遇也是挑戰。由于建筑工程的復雜程度不斷提高，建設周期也逐漸延長，因此做好建筑工程的質量監督管理工作就變得越來越重要。針對這種情況，政府部門要加大監管力度，督促建筑企業做好工程的質量監督工作；建筑企業自身要進行反思，意識到工程質量監督的重要性，安排專業人員做好質量監督工作。

關鍵詞：建筑工程質量；監督管理；問題分析；關鍵要素；探究

前言

對于任何領域的工程建設工作來說，工程質量永遠要放在第一位，只有保證了工程的建設質量，才算是完成了工程建設的目標。對于建筑工程來說，無論是大型的商廈大樓建筑工程，還是居民生活樓的施工建設，都需要做好施工過程中的質量監督工作。近年來，由于部分建筑企業忽視質量監督管理工作的重要性，導致一些建設完成的商品房在竣工后不久就出現了各種各樣的質量問題，這嚴重影響了我國正常的房地產行業秩序。針對這種情況，建筑企業要意識到建筑工程質量管理監督工作的重要性，為了自身更加長久的發展，企業要聘請具備專業管理知識的人才。本文將從介紹建筑工程質量監督管理工作的內容入手，分析當前我國在該領域中存在的問題，最后針對工程質量監督管理工作，提出一些有效的改善措施，希望可以為我國的建筑事業獻一份力。

1.建筑工程質量監督管理工作概述

1.1建筑工程質量監督工作的內容

建筑工程質量監督工作的內容主要有三個方面，分別是工程規劃階段的質量監督工作、施工階段的質量監督工作以及工程交付階段的質量監督工作。首先是工程規劃階段的質量管理工作，質量管理部門首先要對設計好的施工方案進行全方面的考察，結合當地的實際情況以及企業往年的工程建設經驗，判斷施工方案的合理性。要做好工程建設的預算工作，合理安排施工進程。其次是施工階段的質量監督管理工作，管理人員要定期對施工進度進行檢查，確保工程能如期完成，同時要做好施工材料的管理工作，盡量防止浪費材料等事件的發生。要做好施工人員的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防止出現安全事故。最后是工程交付階段的質量管理工作，管理人員要認真檢查建筑項目的每一個部分，確保其符合國家標準，對于不合格的地方要督促施工人員進行修整。總之，建筑工程質量監督工作是貫穿整個項目建設過程的，要做好工程建設方方面面的質量監督工作。

1.2建筑工程質量監督工作的重要性

有效的質量監督管理工作不但可以有效降低建筑工程的成本，還可以有效減少施工過程中的事故，能保證工程如期交付，確保建筑工程的建設質量和建設效率。目前我國由于部分建筑企業忽視工程質量監督工作，造成了一些較為嚴重的安全事故，這大大阻礙了我國的城市化進程，同時也阻礙了建筑領域的發展。通過做好建筑工程的質量安全管理工作，可以減少施工過程中的安全事故，有利于工程順利完成。由于一旦發生安全事故，會嚴重影響施工的進程，同時也會加大施工人員的心理負擔，會對工程的建設質量產生一定的影響。建筑工程質量監督工作可以有效降低工程的投入，提高工程的收益，有利于建筑企業自身的長久發展。

2.建筑工程質量監督管理中的問題分析

2.1缺少完善的質量監督管理制度

就我國目前的建筑工程質量監督管理工作來說，造成質量問題頻發的主要原因是缺少完善的規章制度。沒有規矩不成方圓，缺少完善的規章制度，造成管理人員在實際工作過程中缺少可以依靠的條例。雖然政府對于建筑工程施工管理工作制定了許多規章制度，但由于近年來建筑工程的規模越來越大，這些規章制度已經無法滿足當前管理人員工作的需要。缺少完善的制度，導致管理工作缺少效率和質量。

2.2管理人員綜合素質不足

除了缺少完善的規章制度外，造成我國當前建筑領域發展滯緩的另一個原因是管理人員的綜合素質不足，管理人員對于手頭的工作缺少足夠的重視。一些建筑企業為了節省管理成本，讓部分施工人員負責工程的質量監督管理工作，這大大削弱了質量管理工作的質量和效率。

2.3企業內部信息交流機制落后

除了缺少完善的制度以及管理人員綜合素質不足外，部分建筑企業內部缺少有效的信息交流機制。一些管理人員在工作中發現問題時，沒有及時將問題進行上報，造成問題進一步發展，產生較為嚴重的后果。缺少流暢的信息交流機制，造成管理工作缺少效率，無法發揮出真正的作用。

3.建筑工程質量監督管理中的問題分析關鍵要素探究

3.1完善相關的規章制度

為了使我國的建筑行業更好的發展，首先要完善相關的規章制度。政府部門有關人員要對當前的建筑項目管理工作進行深入調研，明確管理工作的內容和重點。在制定規章制度時，要充分考慮到實際情況，抓住主要矛盾，制定出適合當前企業進行工程管理需要的制度。

3.2提高管理人員的專業水平

工作的主體是人，要想提高我國建筑工程質量監督管理工作的質量和效率，重心還是要落在管理人員的身上。首先要提高管理人員的招聘門檻，確保真正具有專業管理知識的人來進行管理工作。在平時的管理工作中，要加大監管力度，實行責任落實制，防止出現管理真空地帶。對于表現較好的管理人員要及時進行嘉獎，對于工作態度消極的管理人員要進行警告。要提高管理人員的責任意識，可以實行績效考核制度，將管理人員的工作質量與工資掛鉤。

3.3做好各部門間協調工作

要協調好企業內部各個部門間的關系，要保證管理人員與上級部門之間有通暢的信息交流機制，對于管理工作中發現的問題，要及時上報給上級部門，并在第一時間內拿出解決方案。要明確每個部門的責任分工，各部門共同努力，做好建筑工程項目的質量管理和監督工作。只有各個部門不斷加強聯系，才能更好的做好工程監督與管理工作，才有利于企業的長久發展。企業也可以多開展各部門間的聯誼活動，加強各個部門之間的聯系，消除彼此間的隔閡。在明確責任分工的同時，對于部分管理工作也可以采取多部門配合的方式進行，以此來提高工作的質量和效率。

結語

綜上所述，建筑企業為了建設出更好的工程項目，也為了自身的長久發展，要做好建筑工程的質量監督管理工作。就我國目前的工程質量管理工作來說，仍然存在著諸多問題。一些管理工作缺少完善的規章制度，造成部分管理工作出現真空地帶。部分管理人員缺少必要的管理知識，導致管理工作起不到應有的監督作用。針對這種情況，本文提出首先要完善相關的規章制度，其次要提高工作人員的專業管理水平，同時要不斷更新管理設備，提高管理工作的質量和效率。相信隨著科學技術的不斷進步，我國的建筑行業會發展的越來越好，建筑工程質量監督管理工作也會越來越完善。

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