談如何有效進行施工項目中的勞務隊管理工作

楊鵬飛

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

0 引言

施工項目勞務隊的管理工作，是項目管理工作的基礎性工作，如果一個項目勞務隊在管理上力度不足，方法失當，會造成施工項目進度滯后，質量失控、項目費用超支等諸多問題。所以說對勞務隊的管理工作是施工項目管理中的重中之重，作為施工項目，如何才能有效地進行勞務隊的管理工作，下面談談幾點體會。

1 做好勞務隊的前期選擇工作

在施工項目開工前，要做好勞務隊的選擇工作。現在社會上的大多數勞務隊與勞務公司為掛靠關系，所以對勞務隊的選擇工作，也涉及到對勞務公司的選擇工作，因此在選擇勞務公司的時候。首先是看業界人士對其的綜合評價，其次對勞務公司要進行實地考察，看其“五證一書”是否齊全，兩者相結合進行選擇。在確定了勞務公司的基礎上再確定勞務隊伍。對勞務隊的確定，要對勞務隊近三年施工過的工程進行實地考察，通過側面了解該勞務隊在業內的口碑，了解勞務隊的各工種人員的組成情況，了解該勞務隊綜合水平，勞務工人的素質(技術素質，安全素質，工人的自我保護意識)。因此對勞務隊的選擇要通過多篩選，精挑選，多方了解，多方打聽再確定。

2 與勞務公司簽訂勞務分包合同

在工程開工前就要與公司簽訂勞務合同，勞務合同具體內容的確定至關重要，訂立勞務合同要本著謹慎的態度，全面考慮。分包合同對工作內容的確定越詳細，對甲乙雙方的責任與分工越明確，就越能在最大程度上減少因勞務合同內容不全，責任分工不明確引發的糾紛、爭議。合同工作內容的確定：主要分施工圖范圍內工作確定及施工圖范圍外工作的確定。如果合同內容確定不明確，或雙方對合同理解有偏差時，一定要編制補充合同加以明確。勞務合同是雙方以后施工中的文字性依據，是甲乙雙方依據勞務合同各自履行各自的權利與義務的依據。工程施工中一切施工活動都是以合同為基礎。

3 勞務隊在施工過程中的管理工作

1)在項目施工中，要實行“帶班負責制”。在實際施工中，勞務隊各工種：主體階段主要包括：鋼筋工、木工、混凝土工、架子工四大工種，每工種必須有自己的班組長。根據以往施工經驗，如果某工種缺少班組長，會造成很大的管理缺陷。因為在實際施工中，項目管理人員在工程質量檢查工作中，如對某工種操作工人施工的內容檢查發現問題，若項目管理人員直接對操作工人提出要對鋼筋進行整改，往往有的操作工人會無視施工項目管理人員的話。如果項目管理人員直接面對鋼筋班組長，效果就會不同，因此也要求，項目管理人員在施工檢查過程中，各工種班組長必須在場。

班組長在項目部起紐帶作用，是施工技術的落實、操作工藝落實的“中間人”，項目部的技術交底、安全交底直接交到班組長手上，班組長負責傳達給工人。

2)對勞務工人進行崗前技能、安全培訓及實行“樣板工程制度”。針對工程的技術特點、施工特點，對進場勞務工人進行崗前技能培訓，是非常有必要的，對工程中涉及特殊工種的人員必須持證上崗。

實行樣板工程制度，是為保證工程質量，落實工人操作水平，貫徹項目質量要求的手段，對各工序大面積施工前，先進行小面積施工，目的是看勞務工人操作水平，能否滿足工程質量的要求。對達不到質量標準的工人，項目部應向勞務隊提出更換要求。勞務隊工人的操作水平是決定工程質量的基礎，也是保證工程按期完工，避免工程出現返工的前提。

3)經常召開工程質量、進度分析會。工程施工過程中，應根據工程施工的質量、進度、安全文明施工等方面，定期或不定期召開勞務隊質量、進度、安全文明施工分析會，旨在加強項目部對勞務隊管理強化作用，使勞務隊人員在主觀意識上，確定項目部對勞務隊管理的重要性，在客觀上加強對勞務隊管理力度。也是項目部與勞務隊相互交流的平臺。項目部與勞務隊要將在施工中出現的質量、進度的偏差進行現場分析，制定出糾偏措施，以便指導下一步的施工。

4)對勞務工人進行其他方面的管理。對勞務隊的管理，其實就是對人的管理。從心理學角度上實施管理掌握工人的心理狀態、心理活動規律是很有必要的，能減少或杜絕在管理中發生與勞務工人沖突的事件。

首先，項目部應該讓勞務隊意識到項目部與勞務隊之間是一種“服從管理的形式”，勞務隊必須服從項目部的管理(前提是在勞務合同的框架下及法律、法規、規范的制約下)，在工程一開始就在勞務隊中樹立項目部的威信是很有必要的。項目部管理人員從上至下在勞務隊面前應是團結一致的形象。對處理項目問題要保持態度一致。只有做到團結一致才能在勞務隊面前樹立威信。其次，要尊重勞務工人的人格。最后，在施工前要勞務公司提供與現場所有勞務工人簽訂的勞動合同，要使工人在心理上有保障。勞動合同是保障勞務工人權利的依據，也是解決勞務糾紛的依據。

4 結語

施工項目的勞務隊管理工作，是一個系統工作，是項目管理的基礎性工作。勞務隊的管理貫穿了整個施工過程，而且一個項目不只有一個勞務隊，會同時有幾個或十幾個勞務隊，因此協助各勞務隊之間的關系也是非常重要的。所以抓好施工項目勞務隊管理工作，是保證工程質量，確保工程按期完工的重要工作。

［1］ 郭泉明.加強建筑企業外建隊綜合治理之淺見［J］.山西建筑，2011，37(30)：254-255.