打造現代化企業財務管理體制

蔡悅

摘要：現代化財務管理體制是企業邁向國際化發展的前提，先進的科學管理理念是財會管理人員必備的條件，只有將先進的管理理念和專業的財務知識相結合，才能適應新形勢下企業的發展，企業才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：科學管理；財務管理；管理體制；現代化企業

中圖分類號：F275.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）21-0087-02

在新的經濟環境下，隨著對外開放的不斷擴大，財務管理需要與國際接軌以便企業走出國門，進行跨國經營，客觀形勢要求企業能夠根據本身生產經營特點和經營管理要求，制定自己的財務制度，建立以科學財務管理為中心的現代化企業財務管理體制，為財務工作穩定有序的開展提供有力的制度保障，為企業邁向國際化提供財務保證。

一、打造現代化財務管理體制的重要性

隨著對外開放的不斷擴大，經濟與國際接軌，市場競爭越來越激烈，同時也為財務工作的發展創造了很好的機遇，包括資本市場的放開，企業經營過程的不斷擴大，財務工作不斷深化，企業對財務工作越來越重視，當然財務管理的內容也越來越多。2007年實行的國家財務通則重點強調財務管理，而財務管理則需要通過建立現代化財務管理體制來管理企業財務，更好地規范企業財務行為，及時作出科學有效的決策，提高企業資金使用效率，保障企業穩步向前發展。

二、現代化財務管理體制的內容

（一）核心是決策

財務管理的基本職能是財務決策。決策是財務管理工作的核心，復雜多變的市場經濟要求企業財務管理能夠預測市場需求和企業環境的變化，針對種種不確定的經濟因素，及時作出科學有效的決策。所以，企業財務主管人員的主要精力要放在財務決策上。財務決策這一基本職能統帥各項具體職能，各項具體職能，要通過財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析等業務方法來實現。

1.資源利用決策。又分為定價決策和生產決策。合理利用人、財、物等現有資源，控制生產進程，優化配置各種資源，達到降低生產經營成本、提高效益、增強企業市場競爭力為目的。

2.投資決策。主要是指通過投資來增加企業生產能力或改變現有的生產能力，以實現更好的經濟效益。

3.預算決策。預算必須為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，對企業在未來時期的供、產、銷進行綜合平衡，全面安排并協調企業各部門、各環節之間的業務關系。

4.控制決策。準確測定各項生產經營業務的實際效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

（二）關鍵是提高資金使用效率

財務管理是企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動，又可以對企業各方面的生產經營活動積極地加以促進。財務管理的各項價值指標，是企業經營決策的重要依據，而及時組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產節約、增收節支，搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。一是在投資項目管理方面，要建立健全投資管理體制；二是加強存貨管理，建立科學的庫存儲備；三是加強應收賬款的管理，建立和完善往來賬目的管理體系；四是建立定期檢查與審計制度。

（三）重點是強化企業內部控制制度

1.內部控制存在的問題。目前一些企業的財務內部控制還沒有達到能夠使各類財務決策權力，各項財會業務過程，各個操作環節和各個財會人員的行為都處于緊密的內部制約和監控之下的科學、有效的財務內部控制水平，企業管理層重生產，輕經營，重開發，輕內部管理，甚至把財務內部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有把財務內部控制放在整個企業經營管理的策略高度來考慮；有的企業雖有為數不少的財會規章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，而未得到切實的貫徹執行；忽視財務內部稽核和內部審計的作用；有的企業沒有財會部門的稽核，有的內部稽核不規范，未形成制度等等。

2.如何加強內部控制制度。建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。內部控制制度是保證企業經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查制約和調整內部業務活動的自律系統，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉企業業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督，加強會計職業道德建設，提高會計人員素質，保證經濟活動的有效進行和資產的安全完整，防止、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質量，提高財務管理水平。（1）設置科學合理的組織機構。合理的組織機構有利于企業建立起良好的內部控制環境，重視縱向間的權利與義務關系，加強橫向間的信息溝通，堅持互相牽制原則，形成科學規范的決策、執行、監督機制和組織體系，確保資產安全、完整。（2）細化內部控制制度，量化管理權限。細化內部控制制度就是要遵循“總體原則實施要求—操作指引”的基本思路，同時構筑起以“制度—辦法—細則”為框架。結合企業實際，嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求設立財務控制的程序和崗位、稽核監督的辦法。在實施控制中，應盡量量化管理權限和控制權限，以便于操作。（3）應發揮內部審計機構和社會中介機構的權威性和監督作用。定期或不定期的對企業財務內控制度進行評價，起到防錯防弊及時發現漏洞的作用，以杜絕企業管理部門負責人濫用職權所造成的內部控制制度形同虛設的情況。

三、如何建立規范的現代化財務管理制度

現代化財務管理制度的建立需要企業結合自身經營特點，根據國家新頒布的《企業財務通則》、《企業會計準則》、《企業內部控制規范》等辦法，確定符合企業發展的財務管理制度，另外在實際工作中還要將其不斷完善，使之符合企業的發展變化。現代化財務管理制度包括《差旅費管理暫行規定》、《財務報銷審批辦法》、《財務管理辦法》、《財務崗位職責規范》等一系列規章制度。同時，對財務人員進行崗位細化，專人專責，嚴格按照財務制度遵行，不斷提升財務管理工作水平。將財務管理的觸角延伸到企業生產經營各領域，同時要敢抓制度的執行，唯有如此，才能在企業管理中行而有據，管而有力。

四、現代化財務管理制度對財務人員的要求

現代化財務管理制度對財務人員提出了更高的要求。企業財務人員既要精通財會專業知識，更要諳熟企業生產經營方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。定期組織人員短期培訓或參觀學習，使他們在干好本職工作的前提下，不斷開拓視野，逐步提高業務能力。樹立培養經營管理觀念，使財務人員從單純業務核算型向業務管理型、風險防范型過渡。不斷改進理財方式，提高理財效益，適應現代企業發展的需要。

五、結束語

建立現代化財務管理制度，打造現代化財務管理體系，則能更好地規范企業財務行為。及時作出科學有效的決策，提高企業資金使用效率，建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度，確定符合企業發展的財務管理制度，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。只有這樣，才能使財務工作有章可循，走向規范化的軌道，才能適應中國新的經濟時代，讓我們在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師委員會.財務管理[M].北京:經濟科學出版社，1995:2.

[2]張錫民.企業如何有效激勵員工[M].北京:北京大學出版社，2003.

[3]張桂云.完善現代化企業財務管理制度的探討[J].林業科技情報，2011，(2):116.

[4]李瑞花.淺談財務管理與內控制度[J].金融與財務，2009，(3):49-52.

[5]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，(3):31-41.

Build Modern Enterprise Financial Management System

CAI Yue

（Shaanxi Petroleum Chemical Engineering Research and Design Institute，Xian 710054，China）

Abstract：Modern financial management system is the enterprise internationalization development premise，advanced the concept of scientific management is the financial management personnel necessary conditions，only the advanced management theory and professional knowledge of finance combination，to adapt to the new situation of the development of the enterprise，company ability is in competition remain invincible.

Key words:scientific management；financial management；management system；modern enterprise

[責任編輯 陳丹丹]