注意邊緣上的

文｜云溪子

注意邊緣上的

文｜云溪子

任人唯賢并非易事，需要領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，關(guān)注那些邊緣上的是些什么樣的人，是“君子”還是“小人”，往往映出領(lǐng)導(dǎo)者的形象

“邊緣化”，是一個流行度頗高的詞。“邊緣”，離核心最遠(yuǎn)的地方也。“化”者，徹頭徹尾、徹里徹外之謂也。“邊緣化”，就是徹徹底底離中心最遠(yuǎn)，當(dāng)然也就無關(guān)緊要了。最初，知道一個國家、一個地區(qū)、一個單位、一個部門可以被邊緣化，后來才知道，一個人也是可以被邊緣化的。

一日，偶見某君，少不了照例寒暄一番。“還好吧？”吾先開了口。“無所謂好壞，只是心緒不佳！”某君答道。“汝乃樂天派，為何多愁善感起來？”“被邊緣化了！”“此話怎講？”此君道出了原委。此君是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負(fù)責(zé)幾項重要工作。一天，部門主要領(lǐng)導(dǎo)忽然宣布，此君不再分管原來的工作，去聯(lián)系部門下屬的一家公司，說是要加強對下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)。這家公司自有一套完整的領(lǐng)導(dǎo)班子，上面是部門主要領(lǐng)導(dǎo)直接管。此君去“聯(lián)系”什么呢？三月、五月不去聯(lián)系，一切照樣。此差事完全可有可無。吾聽完，感到此君真有點被邊緣化了。此君是一位有見地、拼命埋頭干活的人。一旦坐了冷板凳，能不苦嗎？

無獨有偶。在一次會上，見到了一位老朋友的公子。小伙子熱情地上前來打招呼：“云叔來啦！精神還是那么好。”“老啦！你才真精神哩。工作又進步啦？”“進什么步呀！都被邊緣化了。”“怎么回事？”原來，事情是這樣的。小伙子是單位的技術(shù)骨干。可單位領(lǐng)導(dǎo)要他在多方面鍛煉鍛煉，讓他去做一段時間的資料整理工作。一人一間屋，很少與人接觸，有時連單位的全體會議，都未被通知參加。這樣一干就是兩年，還不知道啥時是頭呢。吾聽后很吃驚，小伙子正值在技術(shù)上有所作為的時候，怎么被閑置起來了呢？

領(lǐng)導(dǎo)有被邊緣化的，普通員工也有被邊緣化的。這引起了吾對人被“邊緣化”現(xiàn)象的好奇。一段時間，吾看了看，想了想：被邊緣化的是些什么人，又為何被邊緣化。吾發(fā)現(xiàn)，事情比較復(fù)雜。擇其要者，大致有幾種情況。

其一，無能、無德、無作為者。在一些機關(guān)、單位、部門，偶可發(fā)現(xiàn)個別人，大事做不了，小事不愿做；不會又不學(xué)，還自以為高明；干不了事就“生事”，張家長、李家短，是非不斷。這樣的人，有之無用，無之反倒安靜些。這種人像旋渦中的泡沫、落葉，慢慢到了邊緣。

其二，無幫無派者。從古到今，在有人群的地方，大多都有幫幫、伙伙、派派。這也難怪，利益使然也。俗語云：“人以類聚，物以群分。”吾以為，“利害”，乃“類”之重要內(nèi)容。只要有利益上的差異，利益相同、相近者就會聚而成“幫”。如今，情況好了很多，但團團伙伙的現(xiàn)象也并不鮮見。有了幫派，各幫各派就要為自己的人爭利益。那些無幫無派者，便“姥姥不親，舅舅不愛”，無人為之說話，甚至被人遺忘。

其三，震“主”者。在一個小單位，若有人在能力、人望方面與主要領(lǐng)導(dǎo)接近，此人可能被閑置；若超過主要領(lǐng)導(dǎo)，則有可能被完全不用。接近；不利突顯領(lǐng)導(dǎo)；超過，樹高爭蔭。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，若有班子成員在德能、政績上，或資歷上接近、超過主要領(lǐng)導(dǎo)，則有可能被委以“重任”而管些雞毛蒜皮的事，甚至不管一事。古有“功高震主者，危也”的說法，許多人深以為然。這里的主，多指帝王。其實，震了大大小小的主要領(lǐng)導(dǎo)，也可能“危”也。此危當(dāng)然不是什么性命之憂，而是有可能被邊緣化。據(jù)知情告，對吾言被邊緣化的某君，就有“震主”的嫌疑。

其四，胸?zé)o城府、直言不諱、讓人煩心者。有一種人，有話就得說，有氣就要出，寧可累死，不能憋死。而且，說話出馬一條槍，全不顧別人是春夏還是秋冬，也不管是大庭廣眾還是兩人面對面。這種人常常還同時易犯死較真的毛病，遇事不弄出個子午卯酉誓不罷休。于是，在領(lǐng)導(dǎo)眼中成了專挑毛病的主兒，見了就頭痛。為了得幾分安靜，找個地方讓他們閑呆著當(dāng)然是個好辦法，眼不見心不煩。

其五，讓人不放心者。許多領(lǐng)導(dǎo)，都有點小秘密。有的秘密無關(guān)緊要，只是不便示人；有的秘密卻甚為要緊，是不能讓圈外人知道、更不能讓他人染指的。于是，有幾種人是不能靠近核心的：好管“閑事”又非鐵桿親信者；地位不高卻能跟上級說上話者；容易“通天”的干部子弟。因為，這些人實在叫人不放心。據(jù)說，那位老朋友的公子，就是因有點叫人不放心而被派去鍛煉的。

看來，以上五類人中，第一類是怨不得別人的。他們之所以被邊緣化，完全由自己之過使然。欲改變處境，主要得靠自己。而后四類人的情況，卻不是那么簡單了。他們及與其相關(guān)者，誰是誰非、誰功誰過、誰該改弦更張，仁者見仁，智者見智，可能得出完全相左的結(jié)論。吾曾經(jīng)做過小領(lǐng)導(dǎo)，如今無官一身輕。跳出圈子再回頭看看，作一番反思，覺得作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注那些邊緣上的人。

邊緣上不乏能干之人。有些人處在邊緣，非己無能也。本是能人，或是千里馬未遇伯樂，或是珍珠為塵所封，或是一身本事未得施展，或是被有色眼鏡改變了模樣，或被偏見棄而不用。古之韓信，在楚僅為一執(zhí)戟郎，處邊緣之上。后經(jīng)張良、蕭何舉薦，在漢為帥，終率兵滅楚。韓信，能人也。在楚所以居邊緣之上，未被人識也。今單位、企業(yè)的一些人，重要的工作輪不上他們?nèi)プ觯蛔鲂┱l都能干的雜務(wù)小事，表現(xiàn)實在“平平”，本人郁郁不得志，三五天不出現(xiàn)，未必為人注意。他們或調(diào)其他企業(yè)、單位，很快成了骨干；或下海，不些年成了出色的企業(yè)家；或加盟民企，成了高管。昔日被邊緣化，非不能也，未得施展也。

邊緣上不乏正直之士。無幫無派，正派之人也；不察言觀色，不見風(fēng)使舵，正直之人也；知無不言，不阿諛奉承，直言坦抒心胸，君子也。以吾之體味，正直之士，多在敢于直言犯上、而不常在領(lǐng)導(dǎo)身邊轉(zhuǎn)的人之中。

既是能干之人、正直之士，為何又被邊緣化了呢？當(dāng)然，不排除這些人自有弱點，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，則更應(yīng)反思。某君對吾講的一席話，頗發(fā)人深省。此君曰：在民企，企業(yè)主以賺錢為根本。一個人，只要有能力為企業(yè)賺錢、賺大錢，哪怕為企業(yè)主所深惡痛絕，照樣被委以重任。為何？賺錢是壓倒個人好惡的。故能者可以脫穎而出。國有企業(yè)則不然。企業(yè)是國有的，賺錢再多是大家的。任一個人多么能干、多能賺錢，于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無直接利益。故國企的領(lǐng)導(dǎo)，重用的是己所悅者，而不為己悅的能人就被冷淡了。此君的話，吾并不完全贊同。因為，國企領(lǐng)導(dǎo)中不乏任人唯賢者，而民營企業(yè)主中也有不少未能擺脫個人好惡者。但是，此君的話，的確道出了一部分能干之人、正直之士被邊緣化的原因。

吾輩都在講任人唯賢。可看來，任人唯賢并非易事，需領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，以國家、集體利益為重；有識人的慧眼，破格用人的膽略；有寬闊的胸襟，容人的氣度。關(guān)注那些邊緣上的人。邊緣上的是些什么樣的人，是“君子”還是“小人”，往往映出領(lǐng)導(dǎo)者的形象。