玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)“人脈”

　　作為職場(chǎng)凡人，你沒(méi)有能力也不太可能去結(jié)交無(wú)限的“人脈”，只能強(qiáng)調(diào)“有效”。美國(guó)華盛頓州的職場(chǎng)教練安德森建議，要集中精力同10位潛在的“朋友”(也是客戶)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)這些人，要經(jīng)常聯(lián)系和溝通，切忌不可現(xiàn)用現(xiàn)交。
　　這位專家說(shuō)，“誰(shuí)都無(wú)法在60秒之內(nèi)就與他人建立起良好的合作關(guān)系，”事實(shí)也是如此，你應(yīng)該花出時(shí)間和精力在你熟悉的人當(dāng)中尋找長(zhǎng)期合作的朋友，并通過(guò)他們?nèi)ァ按?lián)式”地?cái)U(kuò)大你的“人脈”資源。那些“串聯(lián)式”的人物可能與你的工作根本不搭界，但他們卻可以為你牽線搭橋，把你介紹給更多的人，你的“人脈”資源就會(huì)不斷擴(kuò)大。
　　名片效應(yīng)
　　盡管現(xiàn)在社會(huì)上名片到處飛，幾乎成了“明騙”的代名詞，但在正式交往中，名片確實(shí)能夠起到第一印象的作用。
　　出于這樣的考慮，你的名片一定要印制得講究、得體，讓他人能在最短的時(shí)間里對(duì)你進(jìn)行初步定位，以便確定與你交往的態(tài)度。在名片的背面一定不要留下空白，要標(biāo)明你效力的公司或崗位，以及你所能夠從事、并希望與他人合作的領(lǐng)域或項(xiàng)目。
　　對(duì)他人與你交換的名片，也不要怠慢。無(wú)論是否對(duì)你有用，都應(yīng)該謙恭地接受。對(duì)有合作價(jià)值的名片要輸入電腦和通訊錄中，最好能在第二天打個(gè)電話，表示對(duì)彼此相識(shí)很高興。這樣無(wú)論以后是否合作，都會(huì)留下—個(gè)良好印象，很多時(shí)候，“人脈”的培育就是這樣開(kāi)始的。
　　樂(lè)于助人
　　無(wú)論與你的事業(yè)有無(wú)關(guān)聯(lián)，你都應(yīng)該盡其所能去幫助別人。
　　因?yàn)槊總€(gè)能夠求到你的人，都會(huì)首先對(duì)你抱著信任和期待，如果你有能力當(dāng)然耍去幫助他們。每個(gè)人的背后都有一個(gè)深厚的社會(huì)資源和“人脈”關(guān)系，即使真是一個(gè)毫無(wú)背景的弱者，你真心地幫助了他，也會(huì)使旁人看到你的善良和無(wú)私。許多老板知道了這些，就會(huì)對(duì)你增加信任，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)愿意與你合作。這其實(shí)也是一個(gè)間接的“人脈”積累過(guò)程，是在為自己做“廣告”。要相信，在這方面的投入絕不會(huì)比直接的投入回報(bào)少，而且往往更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
　　關(guān)注細(xì)節(jié)
　　細(xì)節(jié)決定成敗已成為共識(shí)。可是在“人脈”交往中，我們往往忽視一些微小的細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致快到手的“人脈”流失。比如與同事交談，說(shuō)話不注意分寸、喜歡打探不該問(wèn)的事、交往時(shí)不注意整修邊幅等等。一位專家曾經(jīng)提醒我們“應(yīng)當(dāng)以適合自己身份和年齡的最得體的舉止裝束呈現(xiàn)在他人面前”，這樣方能顯現(xiàn)你的成熟與修養(yǎng)。包括去洗手間這樣的小事都要注意時(shí)機(jī)和方式，如果是正與他人交談，一定要歉意地告知對(duì)方，尤其是與陌生人會(huì)面時(shí)，切不可在對(duì)方講話間提出這樣的要求。如果洗手間距離很近或不隔音，則不能弄出太大的聲響或用沖水適當(dāng)掩飾，回來(lái)時(shí)一定要將手洗干凈，否則，這樣一個(gè)“方便”中的小事則可能會(huì)影響你在對(duì)方心目中的印象和合作機(jī)會(huì)。
　　適應(yīng)為本
　　職場(chǎng)中的群體不是自己能夠選擇和左右的，因此，我們必須學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)和包容。對(duì)周圍的同事，無(wú)論是一般認(rèn)識(shí)，還是工作合作，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都要禮貌相對(duì)。切記，職場(chǎng)中能夠成為知心好友的只是極少數(shù)人。更多的可能是在你離開(kāi)那個(gè)企業(yè)或者你離開(kāi)那個(gè)圈子之后，才可能成為朋友。不要指望在職場(chǎng)的合作中能夠找到知己，相反，你與某個(gè)人走得太近，還會(huì)引起同事的猜疑甚至老板的不滿。職場(chǎng)中的“人脈”是一個(gè)寬泛的概念，其實(shí)也是一個(gè)利益的平衡，從這一點(diǎn)上講，“適者生存”會(huì)更實(shí)際一些，更何況“人脈”是職場(chǎng)生存的重要基