“三華”同步電網培訓的總結與思考

　　 摘要：國家電網公司規劃建設“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網，將使國家電網的資源配置能力、經濟運行效率、安全水平、科技水平和智能水平得到全面提升。華北電網有限公司培訓中心根據電網公司相關要求，結合實際，制定并于9月5日在協同辦公系統中下發了培訓中心“三華”電網知識培訓工作方案，對培訓時間、培訓內容、培訓方法、培訓要求、考核方式、不同人員的學習重點等方面都進行了具體安排。
　　 關鍵詞：三華；電網
　　 自2004年以來，國家電網公司上下艱苦奮斗，相繼成功建設了特高壓、直流示范工程，有力地服務經濟社會發展，在世界電網科技領域實現了“中國創造”和“中國引領”。2011年，第十一屆全國人民代表大會第四次會議審議通過的《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，明確提出推動能源生產和利用方式變革，并將建設特高壓輸電工程、智能電網全面納入國家發展戰略。根據《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，公司規劃建設“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網，將使國家電網的資源配置能力、經濟運行效率、安全水平、科技水平和智能水平得到全面提升。
　　 為深入貫徹落實國家電網公司和華北電網公司《關于開展“三華”同步電網相關知識培訓工作的通知》，提高全體員工對建設“三華”同步電網、發展特高壓和智能電網重要性的認識，加快推進電網發展方式轉變，華北電網有限公司培訓中心分階段、分步驟地開展了一系列全面、深入的培訓教育活動，逐步推進“三華”同步電網知識的培訓，在培訓中心開展了學習“三華”同步電網知識的系列學習活動。
　　 一、統籌安排，突出重點
　　 為迅速部署實施國家電網公司及華北電網公司對“三華”同步電網知識培訓的要求，制定培訓中心“三華”同步電網知識培訓方案，精心安排，成立“三華”同步電網知識培訓委員會，下設“三華”同步電網知識培訓辦公室，由人力資源處、思想政治處相關領導、各部門培訓負責人、各黨支部書記和部門培訓管理員組成，負責“三華”同步電網培訓工作計劃的制定、落實，組織協調，培訓信息的溝通整理上報，為培訓活動提供了組織保障，使之能夠深入有序、扎實有效的開展。
　　 培訓工作辦公室根據電網公司相關要求，結合華北電網有限公司培訓中心實際，制定并于9月5日在協同辦公系統中下發了培訓中心“三華”電網知識培訓工作方案，對培訓時間、培訓內容、培訓方法、培訓要求、考核方式、不同人員的學習重點等方面都進行了具體安排。
　　 培訓中心領導對“三華”同步電網知識培訓高度重視，于8月31日-9月1日、9月5日-9月9日進行了三期集中培訓，帶頭對相關的特高壓和智能電網知識進行了認真學習，為公司全面開展培訓工作做出了積極表率。
　　 二、結合實際，豐富培訓形式
　　 針對領導干部、管理人員、技能人員等不同群體，培訓中心在培訓過程中采取了不同的培訓方式。領導及中層干部通過中心組學習、專題講座、集中培訓等方式帶頭學習；管理人員側重在線觀看視頻講座與知識手冊的學習，積極組織學習心得交流和研討活動，鞏固學習效果；專業所技術人員則以培訓系統為單位，舉辦專題講座，以科室為單位學習手冊，交流學習經驗，并在相關部門選擇技術骨干作為兼職教師，培訓后再到各個部門、各個項目部對員工的學習進行輔導，答疑解惑。
　　 此外，培訓中心還于9月26日召開黨委中心組理論學習擴大會議，邀請專家舉辦“三華”電網相關知識做了專題講座，從“十一五”電網發展成就，“三華”特高壓電網規劃，特高壓工程發展等幾個個方面，系統介紹了“三華”電網建設的背景、基礎、規劃、前景以及對電網發展帶來的新的機遇與挑戰。培訓中心全體領導班子、副總以及中層干部40人參加了學習。
　　 為激發員工的學習興趣，培訓中心通過多種形式載體，利用多種資源，大力宣傳“三華”同步電網知識，營造全員學習的氛圍，擴大學習影響力。除做到人手一本《“三華”同步電網培訓知識手冊》方便自學外，還在電子公告及協同辦公系統中發布通知，要求公司全員登陸國網遠程培訓系統，在線學習“三華”同步電網知識的視頻講座。同時，培訓中心網站首頁也開通了“三華”同步電網學習專欄，配合培訓工作的開展，方便員工及時了解培訓動態，交流培訓心得。
　　 服務系統克服辦公設備不足的劣勢，利用人員便于集中的優勢，組織集中“三華”知識學習。物業服務中心通過集中學習“三華”培訓手冊，觀看錄像，從國家經濟增長方式、能源電力需求發展、能源生產和利用方式的變革等多個主題組織員工展開了交流和討論。廣泛的交流學習使特高壓同步電網知識在員工內部得到廣泛的普及，使基層員工對于我國特高壓輸電技術的創新成果及將會帶來的顯著經濟效益和社會效益有了更深入的了解。
　　 三、樹立標桿，加大培訓力度
　　 在培訓學習過程中，培訓中心涌現出一批學習帶頭部門和帶頭人。如管理一支部，高度重視培訓要求，結合部門實際情況，詳細制定了適合的部門培訓工作方案和培訓方法。由部門領導、黨支部書記帶頭，部門培訓管理員組織，分“在線學習”、“研討交流”、“考試競賽”和“總結提高”四個階段，引導員工逐層次深入地學習“三華”同步電網知識。
　　 進行在線學習前，部門培訓管理員梳理明確了學習重點和學習要求，并制作流程指導文件，對如何登陸遠程培訓系統觀看視頻講座、如何查看學習情況等相關事項進行說明，為員工開展學習提供了極大的方便。在進行自學的同時，金屬研究所黨支部還組織部門員工進行集中學習和交流研討，使部門員工能夠結合實際工作，加深對“三華”同步電網知識的理解。研討結束后，中層干部及黨員帶頭撰寫學習心得，由部門培訓管理員收集匯總，整理培訓記錄，總結培訓效果，形成書面總結報告及時報送培訓工作辦公室。
　　 培訓工作辦公室將管理一支部作為學習榜樣部門，總結宣傳了學習過程中的優秀經驗，加大各部門之間的橫向交流與相互學習；同時也加強兄弟單位的培訓學習情況，借鑒先進經驗，改進學習方式，有效地提高了培訓中心員工整體的學習效果。
　　 四、以考促培，注重培訓實效
　　 為加強實效性，培訓中心在培訓過程中利用百題問答等方式組織學習考查，并于10月上旬組織全體員工開展普考、競賽活動，促進員工研討和消化學習內容、理解和掌握相關知識，鞏固培訓效果。在學習討論過程中，各部門也注意引導員工記錄書面筆記，撰寫學習心得，對所學知識進行沉淀升華。培訓工作辦公室監督各部門及時報送培訓情況，做好培訓情況記錄和資料的存檔工作，嚴肅培訓紀律，加大考核力度，總結培訓工作成效，查找存在問題，促進培訓扎實有效開展。
　　 按照公司“三華”培訓方案的要求，在10月中旬，依據“三華”學習要求及重點，參考題庫和知識手冊、視頻講座內容，制作了“三華”同步電網知識答卷，對全員進行了問卷普考。培訓中心21個部門，145位員工填寫了答卷。本次普考使全體員工對重點知識有了更深刻的認識和理解，并進一步激發了對“三華”同步電網相關知識的學習熱情。
　　 按照華北網公司知識競賽要求，抽調管理及專業技術人員，通過前期自學和賽前強化封閉式訓練，積極準備網公司的調考和知識競賽。
　　 截至10月底，培訓中心在國網遠程培訓系統中的學習排名位居前列；舉辦專家講座1次、普考1次；領導班子中心組學習1次，學習研討2次；管理人員與專業技術人員交流研討2次；累計176人次，完成2099學時；技能人員召開班組集中學習2次，技術問答和知識輔導各一次，累計30人次，完成850學時。
　　 通過一系列的培訓，培訓中心全體員工充分認識了特高壓電網的基本知識、國家電網的發展規劃、特高壓技術的創新成果以及建設“三華”同步電網的必要性與重要性，不但系統深入地學習和掌握了“三華”同步電網的相關知識，更堅定了建設特高壓和堅強智能電網的信心和決心。同時，也使廣大員工看到了在電網發展方式轉變中，電業職工所面臨的機遇和挑戰，認識到在今后的工作學習中，必須不斷學習新知識，努力提高專業技術水平，更好地完成本職工，才能為實現“一強三優”的現代公司，建設特高壓和堅強智能電網貢獻力量，從而實現“十二五”電網的建設和發展的宏偉目標。
　　 （作者單位：華北電網有限公司培訓中心）