民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)問題研究

1 民營企業(yè)成為大學(xué)生就業(yè)的重要渠道

就在2009年1月，中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《社會(huì)藍(lán)皮書》中的一份調(diào)查表明，大學(xué)生的主要雇主是民營企業(yè)和個(gè)體戶。本科畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)的36.2%和高職、專科畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)的57.1%都受雇于民營企業(yè)，占中國大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)總數(shù)的40.2%。也就是說民企雇用了四成大學(xué)畢業(yè)生，其規(guī)模大致相當(dāng)于國企和外資企業(yè)招聘人員數(shù)量的總和。這同時(shí)表明，相當(dāng)一部分大學(xué)畢業(yè)生到民企去就業(yè)，民企已成為大學(xué)生就業(yè)的重要渠道。

2 民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的主要障礙

我們對(duì)在民營企業(yè)就業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行追蹤和問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)雖然“民營企業(yè)/個(gè)體”是大學(xué)畢業(yè)生最大的雇主，但畢業(yè)生對(duì)其滿意度較低，有相當(dāng)一部分大學(xué)畢業(yè)生并不愿意選擇到民企去就業(yè)。即民企也同時(shí)面臨著從大學(xué)畢業(yè)生中招聘難的問題。我們分析其原因，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 大學(xué)畢業(yè)生和家長就業(yè)觀念陳舊

我國目前大學(xué)生的職業(yè)選擇取向中，熱衷于公務(wù)員和壟斷性國企，而把民企排在最后。許多大學(xué)生更愿意進(jìn)入國有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作。他們認(rèn)為:民企工作辛苦，待遇遠(yuǎn)不如國企好;員工素質(zhì)低下，內(nèi)部管理不完善;發(fā)展前景不明朗，職業(yè)的安全感差。大學(xué)生的家長們也有類似的觀念，他們認(rèn)為民企規(guī)模小，工資福利待遇差，工作保障程度不高;他們認(rèn)為家里培養(yǎng)個(gè)大學(xué)生不容易，如果自己的孩子去民企工作，就相當(dāng)于去做“臨時(shí)工”，不僅為其前途擔(dān)憂，而且在他人面前也顏面無光。

2.2 民營企業(yè)自身發(fā)展過程存在問題

2.2.1 民營企業(yè)管理體制存在弊端

民企由于其特殊的性質(zhì)，在管理體制上有家族化的傾向。所謂的家族化，就是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)全部或者大部分歸家族所有。民企在創(chuàng)業(yè)初期大多使用家族式管理模式，家族主要成員掌管主要關(guān)鍵部門，他們才有控制決定權(quán)。這樣的弊端是，企業(yè)內(nèi)部存在特殊復(fù)雜的親屬關(guān)系，非家族成員進(jìn)入障礙，企業(yè)過度集中的決策權(quán)。

2.2.2 民營企業(yè)有短期投機(jī)行為

由于企業(yè)管理模式屬家族式，使得企業(yè)命運(yùn)與家族管理者個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系過于緊密，管理者怎么想，企業(yè)就怎么干。而大多數(shù)的家族經(jīng)營管理者思想落后，只顧單一追求利潤和眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略性思考，分析判斷問題簡單，隨意性大，這樣企業(yè)很難維持長久，對(duì)其發(fā)展十分不利。

2.2.3 民營企業(yè)人才流失嚴(yán)重

一般優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國民企的人才流動(dòng)率接近50%，而有一些民營企業(yè)的人才流失率竟達(dá)到了70%。過高的人才流動(dòng)率表明，相當(dāng)一部分的民企對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。

在我們?cè)O(shè)計(jì)的關(guān)于民營企業(yè)就業(yè)大學(xué)生問卷調(diào)查中，除“對(duì)企業(yè)雇主總體滿意度”這一獨(dú)立指標(biāo)外，還包括了“薪資福利”、“管理制度和文化”、“個(gè)人發(fā)展空間”等指標(biāo)，越來越多的大學(xué)生認(rèn)為民企在這些方面都存在問題。其中，滿意度最低的是“薪資福利”。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要包括:

(1)民營企業(yè)薪酬及福利水平較低。

民企給人才提供的薪水和福利待遇普遍偏低。到國企就業(yè)看重的是穩(wěn)定和福利，去外企看重的是豐厚的薪酬和先進(jìn)的管理，而民企這些方面都不占優(yōu)勢(shì)，所以很難留住人才。民企一般缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒有安全感。其中住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，是員工最關(guān)注的問題，很大程度上影響工作積極性。

(2)民營企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度。

民企大多是家族企業(yè)，任人唯親是民企人力資源管理的一大特點(diǎn)，人事等重要崗位老板都安排自己喜歡的人去做。缺乏完善的績效評(píng)估及選人、用人制度，不能挖掘人的潛能，不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

(3)民營企業(yè)不能為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

民企為員工提供的成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間還十分有限。許多民企在經(jīng)營策略以及手段上短期行為和投機(jī)心理嚴(yán)重，根本就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)自身發(fā)展前景不明確。而作為企業(yè)的員工，人才的發(fā)展前景往往與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系，融為一體。因此，一些追求自我實(shí)現(xiàn)的企業(yè)員工就必然選擇離開。

(4)民營企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。

民企不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，使得員工不能一心一意地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3 民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著新變化。民企面對(duì)日益激烈的市場競爭，只有不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力、不斷增強(qiáng)核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才，其競爭歸根到底是創(chuàng)新人才的競爭。在新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇面前，誰擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就擁有了核心競爭力，誰就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

從我們走訪的民企看，有的人才總數(shù)(技校畢業(yè)生以上學(xué)歷)在職工總數(shù)中才約占1/4，其中研究生學(xué)歷的只有幾人。由于長期缺乏高層次創(chuàng)新人才，其產(chǎn)品科技含量很低，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場需求。相比較而言，那些頗具實(shí)力的大型民企集團(tuán)，十分重視人才引進(jìn)工作，銷售和市場占有率逐年增加，成為行業(yè)的標(biāo)桿。例如蘇寧電器，2003年面向全國高校廣納賢才，啟動(dòng)了面向大學(xué)畢業(yè)生的專項(xiàng)人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃——1200工程。目前，1200畢業(yè)生引進(jìn)工程已經(jīng)連續(xù)實(shí)施8期，共引進(jìn)培養(yǎng)了1萬多名高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生。他們能夠清楚自己的定位，明確自己未來的發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到民企在行業(yè)未來的發(fā)展空間，在企業(yè)中普遍得到了鍛煉，強(qiáng)化了在校學(xué)習(xí)的知識(shí)，提升了實(shí)踐和動(dòng)手能力。通過自己的長期努力和企業(yè)的培養(yǎng)，在1～3年都能得到晉升的機(jī)會(huì)。部分員工已成為部門骨干，甚至部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)企業(yè)快速集聚和培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，人才創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)跨越，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平得到提升，核心競爭力增強(qiáng)。在近期發(fā)布的2010年中國民營500強(qiáng)企業(yè)中，蘇寧電器集團(tuán)排名第二位，其營業(yè)收入達(dá)1170.03億元。

所以說民企要想提升技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)核心競爭力，首先要造就一支富有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。而在民企建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍過程中，積極吸納并培養(yǎng)大量高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生成為迫切需要。這樣一來，民企集聚大量優(yōu)秀人才，緩解高層次人才稀缺問題，同時(shí)創(chuàng)新能力不斷提高，企業(yè)得到快速發(fā)展。