皮之月的熔爐時刻

“不經歷風雨怎么見彩虹？沒有人可以隨便成功”的歌聲還在回蕩，皮之月就說，這首歌是他內心的燭照。

從年齡上來看，皮之月尚在不惑的門內。在我們的古老文化體系里，他已經在這種時間段落中浸淫多年，靜默地擔負起在風浪中被依賴的重任。但事實上，這位面容清凈，笑聲朗朗，1.85米身高的青年人，已經在過去近10年間體驗了區域總監、營銷總經理、董事長助理等多重身份。他既是中國白酒界的營銷翹楚人物，又巧妙地具有一種渴望價值再造者的形象，創新、先鋒、拼、睿智這些詞與他如影隨形。他在這些身份和形象間的切換不算游刃有余，也不至于力不從心。說到底，他是個活得挺純粹挺有尊嚴的人，而這種純粹和尊嚴恰巧是今天的社會所缺失的。

“品質閃耀在良好的傳承中。馬可.奧勒留的《沉思錄》中的一句話對我很有啟發。”皮之月自言自語。七月的陽光瓷瓷濟濟，讓他陷入一種忙碌之后的困乏。其實這是假象，板直了身體他立刻盈滿朝氣。

“對我來說，這并非是最艱苦的磨礪和錘煉，”休息時他說，“但它（3510規劃）幾乎涵蓋了安徽緣酒集團的所有工作。”

事實上，眼下的皮之月辛勞并不總是沒有鋪墊。2010年之前，在白酒競爭日趨慘烈的檔口，他把安徽宣酒集團做成安徽酒業的窗口；其后，受任中國醬香型白酒的典范之一——潭酒集團擔任營銷總監?，F在任安徽緣酒集團董事長助理，對他來說，或是一次新的叩關躍馬。

他說，他是為了對公司制定的“3510”戰略實施，才和旗下的“將軍們”去參加各地市場調研，皮之月非常喜歡這樣做，“或許這只是責任使然”。對他來說，再怎么認真對待戰略實施都不為過，他渴望他和這個企業在與高手過招中學到未知的東西。

現在，他再一次把“品牌鍛造、品質彰顯”作為緣酒集團革命性利器，這不僅僅是因為它有著怎么嶄新的前景，“傳統釀造，比肩至臻品質，打造一流酒業集團”才是真實的念想。他希望能夠擴大自己在管理和經營兩個領域內的名聲，并將全部的精力投入作為代價。這將直接決定著他能否贏得自己所渴望的價值和尊重。

行業中有影響力的職業經理人

皮之月已經是這個領域中較有影響力的職業經理人之一了。2012年6月，他花了極大的精力和同仁們制訂了《緣酒集團 “3510”規劃戰略發展規劃》的框架?，F在這個框架已經執行，并且在集團內外得到了不同程度的支持和贊賞?！凹瘓F今年要通過品牌聚焦，區域聚焦，價格聚焦實現強勢區域打造，通過團購，終端介入實現市場動銷”沉靜的皮之月如斯道來。

成立只有六年的安徽緣酒集團經過“聚合、規整、始具氣場”。作為職業經理人，皮之月的任務不僅僅是讓緣酒集團發揮規模效能，更大的使命是怎樣打造“創新型、價值型”的高端白、黃酒產業集團，直至成為行業標桿。

皮之月從進入酒業的那天起，就一直發展得不錯。到現在，他從事管理已經多年了，感覺到了該重新評估一下自己的時候了，“創新發展是公司現在戰略，這能保證公司做大，專業品質可以保障公司做強。當然如何完善其應有內在機理也只有當事者能夠體味，現在的問題是如何從眾多的活動元素中找到最本質的元素？”

事實上，對于緣酒集團的內生性成長的動力和支點，已經使他感覺到解耦方式的復雜和艱巨，“我接過了這柄火炬就要讓它紅紅火火”。

皮之月的言行不可能立即解決緣酒集團那些棘手的問題。這里有不同利益結盟者組成一支來自集團內的溫和勢力。同時，由于新人效應，他不可能了解企業內部全部事情，他所做的規劃和方案，會不會受到一些隱晦的說辭？

因為蒸蒸日上的緣酒集團的出現勢必會遏制那些“三小”（小商、小市民、小富即安）勢力的發展。

從某種程度上，對皮之月來說，這是一種困惑。難道緣酒集團和它所處的環境中不應該有大量新思想嗎？皮之月喜歡“新鮮的具有思想深度”的點子，也愿意去實踐這些點子，他甚至想在合適的時候組建一個年輕的智囊團來幫助自己化解大的難題。

那么，皮之月是什么時候開始變得智性澄明呢？

優秀的營銷管理者

兩個月前，皮之月成為安徽緣酒集團詩商黃曄董事長的助理。也就是從這時候開始，皮之月開始了”有味詩書苦后甘“的生活。

“我是公司的巡邏兵”，他自豪地說——抬高的手勢在空中掠出弧線。

現在實踐歷經的故事，他又一次恰當地把握住了時機：在皖西南市場還沒有區域強勢品牌的背景下，打造皖西南根據地市場是緣酒做大必經之路?！耙钥诟袑雽崿F品牌聚焦，以單品突破實現品牌提升，以抓意見領袖為主進行渠道突破，將‘緣’牌白酒打造成為皖西南名酒，覆蓋全省市場并因勢擴張為徽酒強勢品牌，未來十年實現銷售額30億的突破?！?/p>

皮之月確信，緣酒集團豐沛的熱忱和深厚的文化底蘊會像魔術一樣刺激客戶需求。但是市場需求總有一個限度，這就意味著將會出現更多的機會可以分享。皮之月相信，如果能充分發揮大家的智慧，制造并撲捉商機，集團巔峰也為期不遠。“既能生產白酒，又有黃酒產業基地，全國這樣的酒業有幾家”？他反問。

熔爐緣酒集團

緣酒集團和皮之月都需要更大的發展?！疤幵谶@樣一個文化氛圍，自己始終感覺到危機和壓力，我只能殫精竭慮，盡心盡力”。皮之月的精勁態度，一開始就獲得了集團員工和行業的認可。所有的利益攸關方都為緣酒的發軔充滿信心?！焙翢o疑問，“緣酒的美譽度和公信度在市場上已經得到了了放大和播名”。

讓原有的組織肌體充滿煥發活力肯定不是一件簡單的事，但立即鍛造一些戰略合作伙伴更是難上加難?！按蛟煊押眯推髽I，鑄造價值型企業”必為首選。他認為，一個友好的企業，對外有吸引力，對內有凝聚力；吸引力孵化出優秀的客戶，凝聚力產生優質的產品。能否把緣酒集團鍛造成一個“比肩一流品質”的大型企業集團，“壓力很大，信心不小”皮之月提高了聲音。

正如比爾?喬治所言，每個人都有一生中意義重大的“熔爐”。一個人從中提煉出意義，獲得對自己的重新定義?！叭蹱t時刻”是人生升華和重新出發的發令槍，它爆發出來的力量無法預期，關鍵是能否得到“頓悟”。

皮之月當然能夠頓悟“熔爐”對他的價值和意義，質樸的他覺得一種內生力量把他推進到“熔爐時刻”的臨界，“工作動力來自于我對這個企業很有感情，企業不斷發展是我的愿望也是我努力的力量源泉”。

對于過去，皮之月說他喜歡搖滾歌手崔健曾有的表白：“我所有的知識都來自探索，誰要是剝奪我探索的權利，誰就是我的敵人；我所有的努力都是渴望熔爐，沒有熔爐的思想就是退潮后的海螺”，對于未來，海明威說得好，“如果還沒有夢想，去找到它；如果有夢想，就捍衛它。

現在皮之月所有的工作就是捍衛夢想！

緣酒集團成立六年了，畢竟還有些稚嫩，但這又有什么關系呢？皮之月知道，任何成功的背后其實全是沉痛的砥礪和執著，而這些推動他不斷叩關。“在市場上，如果要在‘熔爐時刻’產生‘晶核’，就需要背負重量。”