大數據背景下企業財會變革的路徑研究

安徽財經大學會計學院

企業若想長治久安的發展，則不能延續一成不變的工作方式。目前，大數據時代在不斷發展，為了能夠在更大限度上提升企業的發展優勢，需要不斷的完善財會的變革工作，使其在工作內容、方式等方面都能全面提升企業的整體效益。

一、大數據背景下企業財會工作所面臨的挑戰

現階段，我國整體在發展的過程中，正在全面的接受大數據的影響，企業在成長與運營時，在發展的具體條件、實際環境等方面都存在了巨大的差異性，而企業內部的財務、會計等相關崗位的工作也同樣產生了巨大的轉變。(1)管理會計在實際工作的階段中，創建了全新的財務數據收集內容、收集的應用方式等方面全新的工作模式；(2)在大數據發展形式的影響下，管理會計對數據儲存的方式、內容創建了全新的模式與方法。故而，在實際發展的過程中，企業或相關的領導者若期待能夠全面提升數據的存儲空間，則必然需要對大數據相關系統與應用進行整合利用；(3)大數據背景與管理會計所應用的全新模式的數據形式相悖，難以在未來的發展中，以大數據為主要的發展形式進行全面發展[1]。因此，企業在后續的運行階段中，需要積極、熱情的進行先進數據、信息處理技術的引用與開發。

二、大數據背景下財會變革的重要意義

在當今時代的發展中，財務會計工作若不進行全面的變革發展，其內部的整體運營體系與發展方式都將難以滿足市場的發展與社會的整體形式。造成該種現象的主要原因在于，變革后的財會工作能夠完全脫離傳統化會計工作原則的束縛，進而以更加詳盡、完善的形式，將企業發展過程中，所存在的局部發展差異逐步體現，該種體現形式所傳達的數據信息，能夠為企業的管理人員與領導者提供后續發展中具有戰略性發展意義的數據與信息資料。因此，會計變革后能夠具備更加強化的主動性，為企業的發展構建更加完善的財務信息。不僅如此，在大數據的發展背景之下，財務部門在實際發展的過程中，存在極大的崗位合并或撤銷的可能性。若在實際發展的過程中，構建與數據處理具備相關聯的崗位，能夠逐步完善集中化的管理制度[2]。

三、大數據背景下企業財會變革的路徑分析

(一)財會的管理觀念改變

在傳統形式的財務管理相關工作中，其內部所采用的財務管理制度、理念以及方式等都只能完成較為片面化的財務管理，無法對整個企業的運行形式進行系統的管制。而且，不夠先進的管理方法會在較大程度上影響企業發展過程中其內部財務管理系統的運行效果，難以完善內部管理理念與工作方法的轉型工作。就目前大部分的企業而言，財務的相關管理人員在工作的過程中，完全相信財務報表中所反應的一系列數據與信息[3]。但是，企業的實際發展形式是，簡單的合適流水賬目、報表等無法客觀、全面的了解企業的整體發展形式，進而，無法得出企業后續發展階段中所能應用的投資規劃。由此觀之，在大數據的時代發展背景之下，相關的工作人員需要創建全新的管理理念，使財務、會計等崗位人員能夠更加完善的完成數據、信息的收集、分析以及處理。只有管理理念不斷的創新、發展，企業財會的整體工作才會不斷的變革，最終朝向對企業具備極大利益的方向進行。

(二)財會的工作內容變化

眾所周知，在企業發展的進程中，從小型企業逐步成長為中型、大型企業，伴隨產業發展的不僅是企業規模與經濟效益，還有逐步繁瑣的財會工作。企業在運行的過程中，其內部的財務報表數之不盡，為了能夠在更大程度上確保數據資料的準確性，財會工作人員需要不斷的進行數據的核實、核算工作。但是，人的精力是有一定限度的，并且，財會人員在實際工作時，并不能以全局發展為主要角度，完成企業的統籌規劃與管理。也就是，企業發展過程中的財務狀況在該種發展形式中，難以得到全面而有效的分析。此時，進行企業的財會變革是十分必要的[4]。在大數據時代的背景下，各個企業在發展的過程中，需要優先考量信息化發展，也就是說，未來企業在進行財會管理工作的過程中，應該逐步向信息化建設的方向靠攏。

將信息化技術應用于企業的財會管理工作，能夠在極大程度上降低財務人員工作的繁瑣程度，使其將反復核實、核對信息準群性的精力逐步轉移到信息的收集、挖掘等方面，使其在實際工作的過程中，能夠為企業后續整體發展的財務狀況、投資風險等工作進行更好的評估與預測，強化企業的發展能力，提升其在行業發展中的核心競爭力。不僅如此，財會工作內容變化后，該崗位在企業內部所具備的地位也會隨之提升，該種變化能夠在較大程度上促使財務與其他部門的溝通、交流，在更大限度上發揮出財會工作的重要作用。

(三)強化財會工作的信息化程度

大數據時代在發展的過程中，主要依靠的力量便是高新的科學技術。因此，在該背景的影響下，若想全面完善財會的變革工作，必然需要逐步提升企業內部的信息化管理體系，使其在未來的發展過程中，能夠不斷的提升數據、信息的獲取速度，進而全面提升材料工作的工作效率與質量[5]。在進行信息化程度強化工作的過程中，首先，企業的管理人員需要意識到該項工作的重要作用，并為其投入足夠的應用資金，使相關的工作人員能夠在實際工作的過程中，逐步完善對信息化建設所包含的項目、內容、技術等方面的研究，并能夠有效的利用企業內部網絡，構造相應的員工溝通平臺；其次，強化財會工作人員的綜合素質，使其個人所具備的知識體系能夠與飛速發展的信息建設相匹配，并能夠進一步促進其發展；最后，既然是財會工作的變革，就應該全面打破傳統工作形式的束縛，將原本工作中在記賬、核對等方面的工作重點逐步轉移至收集、處理、分析數據等方面，在更大程度上提升財會工作的工作效果。

四、結論

綜上所述，企業在發展的過程中，需要不斷完善其內部管理體系與運營方式。尤其是企業內部的財會工作，對企業的投資與規劃具有重要的作用與意義。本文在研究的過程中，正對財會變革提出了財會的管理觀念改變、財會的工作內容變化、強化財會工作的信息化程度等三種路徑，能夠在更大程度上強化企業的整體發展，為企業構建更具優勢的核心競爭力。