「老字號」的「新面孔」

「我和哥哥分工，他在臺灣，我來大陸。因爲時間短，我還不是十分了解市場，所以爸爸在管銷售，我主要待在工廠。」林威岑年輕的面孔上略帶羞澀，這個風靡臺灣、日本的煎餅大王「小林煎餅」的家族第三代，正在産品展臺前賣力地「吆喝」。

這是不久前筆者受邀參加由兩岸連鎖協會組織的滬臺食品投資論壇，中間茶歇時的一幕。論壇上很多知名臺灣老字號來的都是新面孔——家族新生代。無論是「老牌新生代」「和成衛浴」的邱士楷（現任和成中國董事長，家族第三代）、百年老字號「郭元益」家族的郭建偉（家族第五代）及上述的「小林煎餅」，20～30歲，70、80後甚至90後的新一代已經紛紛開始走到臺前，掌管家族大業。

回想當年，大陸改革開放引得對岸數萬臺商勇闖大陸，如今距離臺商第一代來到大陸已經近30年，10萬多家臺資企業、100多萬的臺灣經營團隊在大陸各省市拚搏發展，一步一個腳印，依靠大陸低廉的勞動力創造了臺商的「代工神話」，使大陸成為「世界工廠」。雖然他們現在多已身價億萬、功成名就，卻大多已進入知天命或耳順的年紀，體力精力也不如從前，接下來安排子承父業、二代接班也就成了必然。

滄海桑田，20多年的發展，大陸經營環境已經不像20年前那樣簡單、百廢待興、遍地是機會，只要努力、肯吃苦就有回報，國際級對手的加入以及逐漸成長起來的本土企業，讓原本寧靜的市場開始硝煙四起、刀光劍影，一不留神，你都有可能被踢出局。

世界的快節奏，已經使得傳統的商業邏輯被改變，第一代臺商，他們奮鬥近20～30年的時間才有了今天規模成就，但是現如今，在前有巨頭後有山寨的市場上，一個創意或行為如果不能在最短的時間內實現商業轉化，就有可能被別人搶占，這種壓力正倒逼著大陸的商業模式進入一個「短平快」的年代。

雖然很多臺商早早就安排子女做好接班準備，讓他們接受最好的教育，讀了MBA、EMBA、海外留學，甚至週遊世界，開闊眼界。但是含著金湯匙出生的他們沒有經歷父輩創業的艱辛，大部分也沒有從頭做起的實戰經驗，這些在眾人面前表現得彬彬有禮、話語里不時還夾雜著一些英文的「海派」年輕人，能否在這場複雜又快節奏的商戰中立穩腳跟全速起航？顯然，一場硬仗正擺在他們面前。