完美主義

德國大陸集團(tuán)董事會主席艾爾馬爾·德根哈從小喜歡宇航，同時(shí)也喜歡汽車，當(dāng)他在第一份工作當(dāng)中逐漸意識到，自己最終的興趣并不在宇航，而是在汽車時(shí)，便堅(jiān)定了自己的職業(yè)發(fā)展方向，邁向真正喜歡的汽車產(chǎn)業(yè)，并且一待就是20多年。

在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的當(dāng)下，德根哈特給出的回答是：“向東看。”與之相伴的是，這家全球汽車零配件巨頭在長春的第二個(gè)零部件工廠—也是其在亞洲最大的工廠，1月初開始正式投產(chǎn)。但他強(qiáng)調(diào)，要贏得新興市場并非僅僅依靠投資設(shè)廠，還要把握好行業(yè)未來走勢。隨著谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司投身汽車控制系統(tǒng)的研究，在行業(yè)奮戰(zhàn)多年的德根哈認(rèn)為應(yīng)更多的橫向合作，發(fā)揮各自所長。

而對于一個(gè)技術(shù)人員如何才能成為工業(yè)巨頭公司的CEO？大陸集團(tuán)董事會主席德根哈特在接受《環(huán)球企業(yè)家》雜志采訪時(shí)給出了注意事項(xiàng)。

Ｑ：你是在什么情況下開始涉足商界的？是什么吸引了你投身于此？

A：我最早是以科研人員身份涉足商業(yè)領(lǐng)域的，但在進(jìn)行科研工作的同時(shí)，我一直都在開展員工管理相關(guān)的一些工作。這讓我從科研人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣綜EO成為一個(gè)很自然的過程。而且我很早就意識到，除了必須要擅長技術(shù)領(lǐng)域之外，我也必須要具備一定的員工管理和社交能 力。

Ｑ：你從事的第一份工作是什么？從中獲得的商業(yè)第一課是什么？

A：第一份工作對于職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。我是德國斯圖加特大學(xué)航空及航天技術(shù)的工程碩士，后來讀了博士。第一份工作是在德國弗勞霍恩制造工程與自動化研究所，在那里工作了六年。第一份工作給我的一個(gè)最大的影響，就是讓我做好了職業(yè)的選擇，因?yàn)槲业谝环莨ぷ魇窃谟詈疆a(chǎn)業(yè)，盡管我從小也挺喜歡宇航，但是同時(shí)我也喜歡玩汽車，所以在第一份工作當(dāng)中，我逐漸就意識到我最終的興趣并不在宇航，而是在汽車。這一份工作使得我堅(jiān)定了自己的職業(yè)發(fā)展方向，開始邁向我真正喜歡的汽車產(chǎn)業(yè)，而且一干就是20多年。

Ｑ：你聽到過的最好的商業(yè)建議是什么？

A：我覺得可能就是“用人不疑”這樣的一個(gè)建議。這個(gè)建議是來自我的一個(gè)朋友，他跟我推心置腹地說，要管好員工隊(duì)伍，就要用人不疑，而我確實(shí)也感到用人不疑是一個(gè)非常重要的管理的能力。以往可能很多人不太愿意給予信任，因?yàn)橛X得很容易會讓自己失望。但是我通過實(shí)踐也發(fā)現(xiàn)，如果你給予員工足夠的信任的話，反而會有更好的結(jié)果。

Ｑ：在大陸集團(tuán)，你認(rèn)為一名優(yōu)秀管理者最需要具備的素質(zhì)或能力是什么？

A：我覺得對于任何一家技術(shù)型公司來說，經(jīng)理或者是管理人員最重要的一個(gè)稟賦是在于一些軟技巧，其中包括如何更好地信賴員工，如何建立一個(gè)開放的心態(tài)，如何更好的進(jìn)行溝通；而最為重要的我覺得是情境式的員工管理能力，就是說一個(gè)管理人員必須既能夠在增長期做好管理，同時(shí)在公司的重組期也同樣能夠有效的管理。這些軟技巧是技術(shù)型公司通常比較忽視，卻是我們應(yīng)該更加以重視的地方。

Ｑ：你最希望擁有哪種才華？

A：完美性和經(jīng)濟(jì)性之間權(quán)衡的這一能力。因?yàn)樽鳛榇箨懠瘓F(tuán)這樣技術(shù)型公司的管理人員，我們或多或少都是完美主義者，對自己和下屬的工作都有極高的要求，但是如何在完美程度與經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個(gè)最佳點(diǎn)始終是個(gè)挑戰(zhàn)。