淺談工程項目施工進度有效控制的影響因素

摘 要：工程進度有效控制是每一個施工工程的目標之一，但其影響因素眾多。加強專業技術力量，強化科學、有效的施工進度管理，是施工工程項目進度實現有效控制的根本保證。運用實例，從專業技術和管理兩層面分析了不同因素對項目施工進度的影響，提出了具體解決方法，對于有效控制項目施工進度和工程項目的順利完工，具有重要意義。

關鍵詞：施工項目；進度；有效控制；影響因素

中圖分類號：F273 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）05-0158-02

在鐵路、基建等工程項目施工過程中，對施工進度進行有效控制是保證項目如期完成的關鍵因素之一。然而，受各種主客觀因素的影響，施工部門往往忽略了對施工項目進度的控制，致使工程項目延期，造成經濟損失，影響很大。本文以一政府辦公樓工程項目為例，從現場施工進度有效控制的角度出發，分析“專業技術層面”和“管理層面”如何影響施工項目進度，探討如何進行施工項目進度有效控制。

某工程為華中地區一政府辦公樓，主體為鋼結構，精裝修。地上5層，1、2層為展廳和會議室以及貴賓室等等，3至5層為辦公區；地下1層為車庫、食堂和泵房等等。原計劃工期為2008年6月30日—2009年6月30日，工期1年。項目開工前，施工單位制定了“詳盡”的進度計劃，但是在施工過程中管理人員漫不經心、各自為政，沒有積極工作的態度，加之拖欠工資、項目資金不能保障、南方雨季無法施工等影響，離工程竣工前1個月，主體工程雖完工，但沒進入裝修階段。此時，因施工合同約束，施工單位開始搶工期，投入大量的施工人員，但是畢竟也只有1個月，工程質量完全不符合驗收標準，甚至連屋面和衛生間的防水層都有漏水的現象。最后，雖然在竣工日期前基本完工，但仍然不具備竣工驗收的條件。建設單位經過現場查看及調查，又決定將工期延長1個月。在這1個月中由施工單位抓緊返修、施工、后續維修，致使工程成本大幅增加。

可見，想要順利地完成施工項目，不僅僅要有詳盡的施工方案和專業技術力量，更要有一支既有責任心又技術精湛的管理團隊。“專業技術”和“管理”兩層面的影響因素是實現工程項目進度有效控制的關鍵。

一、專業技術層面影響因素

由此案例可以看出，影響工程項目進度因素非常多。單從施工“專業技術”角度看，影響項目進度的因素主要是以下幾類。

1.人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重，從產生的根源來看有多種情況。在上述案例分析可知：辦公大樓的開發商及其上級主管部門、建筑承包商（分包商）、設備供應商等均可能影響其工程進度。

2.各參與單位影響

該項目主要施工單位對其施工進度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項目管理人員漫不經心、各自為政，沒有積極工作的態度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因；但是，為什么出現這樣的管理狀況？是否中標價格太低、利潤少？是否有工資拖欠現象，施工中材料供應有無保障，運輸水電供應如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。

3.條件影響

該工程時間跨度一年，地處華中某丘陵地帶。而該地區春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。

4.風險因素的影響

風險因素包括政治、經濟及自然等方面的各種不可預見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導致項目停工現象？甲方有沒有付款延遲導致工程不能繼續？ 施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產生工程進度延期甚至停工。

二、管理層面影響因素

一定程度上，管理是施工企業的生命。工程施工實質就是把各種資源組合起來，采用先進的技術及科學的管理，按照各種規范標準科學合理的施工。管理層面的影響因素主要有：

1.缺乏優秀管理團隊，管理不到位

工程項目在實施過程中，需要優秀團隊的管理。沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項目進度的有效實施，具體執行能力差。項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標的順利實現。

2.缺乏先進的管理理念，管理不科學

有了管理團隊或機構，并不等于有效管理。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系。本文舉例表明：進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下工夫了。反過來，由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

三、強化施工項目進度有效控制的對策

由此可知，強化施工項目進度有效控制，“專業技術層面”和“管理層面”缺一不可，二者相互聯系，相互制約。要實現施工項目進度有效控制，需要從以下方面解決問題。

1.高效管理團隊，實施科學管理

現代社會的競爭主要是人才的競爭，企業的項目進度的有效控制與管理也需要優秀項目管理人才并實施有效管理。一個工程項目，只有建立一支優秀的項目管理團隊，強化專業管理知識，提高工作效率，充分發揮個人及管理團隊的才能和智慧，才能對施工現場實施有效的管理。有了高效的團隊，再借鑒國內外先進的項目管理模式和管理經驗，制定嚴格的管理考核體系，實施管理的標準化、程序化，從而實現對項目的科學管理。

2.從專業技術角度出發，制定科學施工進度計劃保障體系

施工企業的生命力要靠專業和技術。制定一個切實可行的工程項目進度計劃及完善的保障體系是實現工程項目進度有效控制的核心。這不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

需要制定專業的“施工進度計劃”，關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的專業施工進度計劃。以施工進度計劃為主，制訂其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃以及保障體系等，這樣才能避免后面的工作雜亂無序，避免計劃變更、返工、效率低下，從而確保各項工作都按照計劃順利實施。

結語

工程進度有效控制是每一個施工工程的目標之一，但其影響因素眾多。加強專業技術力量，強化科學、有效的施工進度管理，是施工工程項目進度實現有效控制的根本保證。

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Discussion about the factors influencing the effective control of the construction progress of the project

LUO Yin-an

（Municipal Engineering Corporation，China Railway Shanghai Bureau ，Shanghai 200331，China）

Abstract：The project schedule control is one of the goal of every construction project， but it has many influence factors.To strengthen the professional and technical strength， strengthen the construction schedule management scientific， effective， is the basic guarantee for the construction project schedule control.Using examples， from two aspects of professional technical and management analysis of the influence of different factors on the progress of the project， puts forward specific solutions， for the effective control of project construction schedule and the successful completion of the project， has the vital significance.

Key words：construction project； schedule ； effective control； influencing factor

[責任編輯 杜 娟]