企業(yè)“生死簿”

“生死簿”的定位決不是讓雜志成為一筆定企業(yè)生死的花名冊，而是期望《E藥經(jīng)理人》雜志的產(chǎn)業(yè)報道，直擊本質(zhì)，寫透企業(yè)為何榮耀為何頹敗。

有一次去采訪一位資深投資人，問到他們是如何對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展做出預(yù)判并選對投資對象的，他blabla講了很多，但我對他的結(jié)束語一直記憶深刻，他說：“其實這些對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷你們很有發(fā)言權(quán)，因為我有時是通過閱讀《E藥經(jīng)理人》雜志的文章結(jié)合自己在產(chǎn)業(yè)中的工作積累，來認(rèn)識產(chǎn)業(yè)并判斷趨勢的。”

還有一個故事是這樣的，一位從研發(fā)轉(zhuǎn)崗去做BD的朋友，看完《E藥經(jīng)理人》雜志三周年出的一套書，尤其把《制藥大國啟示錄》連續(xù)讀了兩遍之后，對我感慨道：現(xiàn)在我堪稱是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的半個專家，肚子里的故事夠我在與客戶交流的過程中侃侃而談了。

我還想說另外一個故事。同事參加會議的時候遇到一名《E藥經(jīng)理人》的讀者，聊天時問到近期讀到的文章中，對哪一篇印象深刻。這位讀者說，這一篇，說著便從包里抽出兩張紙，上面是雜志一篇文章《寸“島”必爭》的復(fù)印版。

這些我都會理解成為對我們工作的肯定，也是對未來肯定的鞭策。四年的時間，雜志確實建立起了非常大的一個案例庫，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不僅是企業(yè)案例的數(shù)量不夠，對每一個案例剖析的深度也不夠。說的再狠一點，我期望的最終目標(biāo)是希望我們雜志的所有案例的報道能夠達(dá)到企業(yè)“生死簿”的威力。

但“生死簿”的定位決不是讓雜志成為一筆定企業(yè)生死的花名冊，而是期望《E藥經(jīng)理人》雜志的產(chǎn)業(yè)報道，尤其在做企業(yè)案例分析時，直擊本質(zhì)，寫透企業(yè)為何榮耀為何頹敗。這些報道首先應(yīng)該成為一份企業(yè)案例的診斷書，繼而成為企業(yè)發(fā)展的參考資料，然后成為企業(yè)的“生死簿”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展中遇到困惑，翻開雜志便可以從某一篇報道中找到解決的靈感。

這絕對是一份壓在所有編輯、記者身上沉甸甸的期許，也是諸同仁野心勃勃的目標(biāo)。目標(biāo)的重量能成就每一篇報道的重量，從而使得《E藥經(jīng)理人》在讀者的心中更有份量。

還好，巡視2012年“打通產(chǎn)業(yè)鏈”板塊所有企業(yè)案例的報道，可圈可點者有之，像《珍稀藥材替身生存錄》、《去年那場風(fēng)花雪月的總經(jīng)銷》、

《南京醫(yī)藥的“醫(yī)院經(jīng)”》、《九芝堂難題》、《美敦力：慢慢本土化之路》等，都在一定程度上成為一份企業(yè)案例的診斷書、參考資料，但它距離“生死簿”的終極目的還有差距。

差距才是最讓人欣喜的地方，有差距才有進(jìn)步的動力。而如何填補現(xiàn)實與理想的差距，需要靠兩方的努力，一是自身的多讀多寫多練，二是與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的多接觸多參與多關(guān)注，并帶著思考與熱情。

對于一名記者來說，一篇文章就是一個舞臺，這里不止能夠展示出你所認(rèn)識、你所接觸、你所熱愛的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，也是展示自身的一個窗口，通過這個窗口我們認(rèn)識產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)認(rèn)識我們。