一群講故事的人成為一個故事的開始

采訪立體化、資源可視化、產品多元化是我在2012年初心下所許的三個愿望。

想必大多數人都有過“如果末日真的來臨時會有哪些遺憾”的自問與被問。就雜志社而言，我在2012年初心有如下的“三化建設”愿望，如果能分別有所實踐，對于一個四周年的雜志社來說就沒有什么遺憾了。日期跳到12月22日時，雜志社在一片新土地上扎根，一群講故事的人也開始成為一個故事的開始。

采訪立體化

如何說服企業家接受雜志的深度訪談并把偌大企業的戰略觀敞開了給同行們看，這個問題曾經在4年前創刊伊始困擾著我們。為此我也在2009年末寫過一篇文章把媒體比作是一個歷史博物館，懇請企業家們共同參與建設。很幸運，在2012年開始越來越多的企業主動邀約我們走進企業，走進企業家們、經理人們的心靈。

有的企業把掌門人的“首映禮”交給了我們，比如阿斯利康大中華區新任COO大衛、海正輝瑞的首位總經理肖衛紅，天普股權重置后的總經理李翰明；有的企業把當家人的“驚鴻一現”交給了我們，比如海正的白驊、凱萊英的洪浩、香雪的王永輝、第一三共的包幼甫……這種信任交付有千鈞之力，雜志社以扛鼎之肩全力撐起一幅幅正在發生而必將成為傳奇的大幕。

獲得優質頂級的采訪資源其實只是成功訪談的第一步，充沛豐盈的采訪互動、發人深省的文章呈現以及鮮活靈動的二次傳播后三步的和諧跟進才綜合組成一次完整的訪談。如果用電影來比喻，那么我們已經擁有了足夠多的名角，由他們演繹的大片都會讓讀者翹首以待。

充沛豐盈的采訪過程很像《1942》的創作過程，導演編劇籌備超過10年，甚至走過不止一遍災民的逃荒路。記者采訪前的準備資料絕不會少于5萬字，面對面互訪的時間也從創刊初期的半天一個主角延展到了2天一群人。為什么是一群人？！當一個企業成長為十億級以上時，領袖個人英雄主義色彩固然濃烈依舊，但輝煌的戰績卻已然是由一群勇士為其譜寫；一個企業真正成熟的標志在于領袖頂多是精神層面上的支柱，而非企業生存層面上的支撐力。

發人深省的文章呈現是要有《少年Pi》的觀影效果，在細節表現上令讀者身臨其境、屏氣凝神、心隨句動，閱畢又難以釋懷、回味再三、甚至白比主人公來幾句“如果我是XXX，當時我就會……”的情景設想。這對于不曾有企業管理經驗甚至社會經歷都尚淺的記者群體來說是何其之困難，但更為困難的其實是了解到敘述者的心境。像李安一樣去學習潛水看看到底從海水下方看水看天是怎樣的，試圖去感受敘述者的內在熾熱：當時的糾結如沾水之麻、當時的決絕如削鋼之劍、當時的狂熱如熔金之焰、當時的惘然如迷霧之嬰……用感染了的自己感染讀者。

鮮活靈動的二次傳播效果要能像《泰囿》那樣的高票房該多么好呀。那些未能用文字體現的采訪“花絮”有了太多的新載體了。海量的企業圖片、人物圖片，采訪錄音中的小段子、鄉音體、中外混合體妙趣橫生。不經意地提取發布，在網絡上贏得轉發無數。

2012年的11期封面報道中，每一篇文章在這四步中總有亮點出現，我們有耐心有毅力做到一篇文章四燈齊齊亮，因為那時我們心中會有更多的燈。

資源可視化

“車水馬龍”用來形容一家雜志社似乎并不那么合適，但這種“市集般的熱鬧”的確不絕于雜志社的每個工作日。“一個行業的新聞與資源中心”的口號提出之時覺得其內涵非一個雜志社所能承載，時至今日來看，好多事情確實已經超過一個雜志社所能承載的卻又那么自然而然。

關心雜志社的伙伴們持續提出更多的期望：“《E藥經理人》可以做的事情太多了！”有些我們做了，有些我們想到了還沒有做，有些的確我們未曾想到過。“不懂得媒體的人，不懂得未來。”這是我在書店偶然看到一句話的大意。如何讓更多的人了解媒體，了解媒體所承載的資源其實也是媒體的首要職責。

媒體的線下活動是一個讓資源可視化、透明化繼而資源交互發揮效益的過程。《E藥經理人》已然舉辦了3屆醫藥人力資源發展論壇，集合知名企業300余家，會員超過500A；優質上市公司評選超過4屆；2012年開創醫藥企業家年會，并邀中外藥企負責人共濟一堂；醫藥界全國兩會代表委員論壇每年同步全國兩會舉行……雜志社將持續細分醫藥界的職業功能圈，形成一個職場社交的線下平臺。

在2012年也是各種行業圈子、俱樂部興起的一年，并以“公益性”交流平臺為主。以少數企業的一次性大額支出承擔成本還是以參會者分攤形式承擔成本（成本包括組織者的人工成本）并不是區分公益與非公益的標準，而在于所得盈余部分是作為未來活動的投入還是組織者的利潤。一種可見的趨勢是企業逐漸成為活動論壇的主要成本承擔者，企業的公益性行為必然是主觀或客觀上反哺企業自身的。

自信的企業才有實力和信心敞開大門給同行，與雜志社論壇活動提供過鼎力合作的企業有幾項明確的收益：一流的企業品牌與一流的媒體品牌捆綁傳播；企業通過開放給同行參觀交流贏得業內口碑；企業發展戰略開放給同行實現合作共贏；與領域內的一流人才實現面對面交流。

產品多元化

麥肯錫在2012年1季度刊上用大篇幅談創新，《中國企業家》在2012年上半年刊中每一期都有關于“創新”的企業家視點文章。其中共同的一點就是能夠滿足市場需求的新產品或新服務才是創新，否則只能是“發明”。依據所擁有的資源多寡而選擇源頭創新、仿制創新或者整合創新。

目前《E藥經理人》雜志主打企業案例庫的發展方向，線下活動主推職場社交平臺的發展方向。猶如一切制藥企業一樣，沒有后續創新產品跟進都是危險的，前途不遠的。最為簡易和安全的創新可能就是閱讀實現移動電子化，社交突破時空實現即時化。但是這樣的創新也因為簡易而安全可能產生惰性，一個平均年齡30不到的團隊更愿意選擇多一點挑戰。

“醫藥臉譜網”的推出將續寫《E藥經理人》填補行業商業讀物空白的歷史，直指新聞體的最高段位——評論。這個世界不缺新聞，缺角度，缺觀點。新刊《身體地理》也將是第一個由醫藥行業自身孕育的大眾健康讀物，并必然成為醫藥行業媒體中發行量第一的刊物。

對于新產品的抉擇，是2012年度極其困難的一個決定，事實上一切會打破熟悉可控行為的決定都是極其困難的。這個抉擇對于一個雜志社來說是可以不做的，但對于一個行業來說是不能不做的，沒有自己角度和觀點的行業是悲哀的，做健康的行業沒有自己面對大眾的健康讀物更是悲哀的。每一次的進步其實都來自于理解媒體洞悉未來的行業擔當者的推動，這一次的推動中依舊期待有您的雙手在背后。