2012，HARD模式

有時，個體或者組織也許會顯得很脆弱，被一只蝴蝶的輕扇翅膀卷進各種事端，有時，會發現自己咬著牙已經走了很長的路。

新年的第一簇陽光照亮長安街北側的那扇窗，我跟2012揮手做別。2012是瑪雅人預言中的世界末日，更被一部好萊塢大片把這種末日情緒渲染得深入人心。這一年，并沒有如預言般做個悲慘的結尾，但是從一開始就注定了它的不平靜和艱難。

從年初“毒膠囊”事件引發的巨大社會效應，到接下來的“螺旋藻鉛超標”、“地溝油”事件，再到之后的財務造假門，醫藥行業和企業都成為有縫的雞蛋，成為公眾發泄憤怨的眾矢之的，成為政策棒壓的目標群體，也使得原本稀有的“黑天鵝”在這一年的醫藥企業中俯拾皆是。

也因此，我們看到了更不愿意看到的，醫藥企業為了摘掉“黑心”標簽齊聲喊冤，甚或互相指謫攻訐；缺乏共同的語境，藥改黑洞越發猙獰。如果沒有基本價值觀上的同盟與互諒，表達上必定是眾聲喧嘩但自說白話，行動上必定是費盡移山心力但無人贊賞。最孤獨的不是一個人，而是一個人在人群中。

所幸Hard模式并不能阻擋陽光，愈是途窮之時，英雄愈顯本色；愈是憂患之際，機遇愈發美妙。在本年度的封面報道中，我們重點關注了兩個群體：其一獲得歐美產品出口認證的中國本土企業；其二深掘中國潛力的跨國企業。前者在并不被看好的前提下提升產品質量，花笨功夫鑿開主流市場對于中國制造緊閉的大門；后者則在嘗試著用多種方式開拓這個即將成為全球第二大醫藥市場的商業路徑，強調著可及性與本土化，仿制藥戰略、并購合作等等形式輪番上演。

他們有沒有憂慮或困境？當然有。當創新先導長期只是質量優先者的榮譽標簽時，我們擔心醫藥企業持續的動力；當中國制造頻頻遭遇先天的歧視，我們期望能有更多的有識之士群起變化來扭轉成見。當跨國藥企將中國醫藥市場的擴容視為理所當然的紅利，多種形式的試水必然有成有敗，執行人與戰略的實際操作都需要時間來檢驗。

只是，所有旁觀者的憂慮都只是憂慮，坐而論，不如起而行。太陽會照常升起，我們像期待新生兒一樣迎接新一年的光芒。我們為那些先行者鼓掌，期待更多的勇敢者上路，他們不會是愚公移山或是癡人說夢，他們也許能使舊規則改變，讓新價值誕生。我們為試水者加油，游過了這個寒冷漫長的冬季，他們會獲得比溫室里更強壯的體魄。未來之變無可置疑，關鍵或在把握變動的方向，讓我們和您一起。

新的一年也許不可能像你想象得那么好，但也不會像他們所想象的那么糟。面對那些不可命名的壓力，我們的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，個體或者組織也許會顯得很脆弱，被一只蝴蝶的輕扇翅膀卷進各種事端，有時，會發現自己咬著牙已經走了很長的路。

2013的春天快點到來吧，也許時間不會開始變得Easy，但是如果艱難是有價值的，那么未來還是值得期許。