基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本控制策略探究

皮加紅

【摘要】近年來，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都進(jìn)入到了快速發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不僅要保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更要有效控制成本，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將簡(jiǎn)單分析基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本控制策略，希望能對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益，成本控制，策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立并不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，企業(yè)的利潤(rùn)也越來越低，因而成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都非常重要。企業(yè)成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是成本控制，現(xiàn)代的成本控制必須是全面控制概念，應(yīng)包含全過程及全員參與的控制。

一、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的問題

（一）缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目標(biāo)是降低成本，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)成本的控制。可是成本的降低必須有一定的限度及條件，如果企業(yè)過度控制成本費(fèi)用，那么就很容易造成企業(yè)效益及產(chǎn)品質(zhì)量的下降，在信息及科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)絕對(duì)不可以采用產(chǎn)同的方法單純降低成本。

（二）缺乏全面的成本控制

現(xiàn)階段，很多企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要對(duì)象都局限在企業(yè)的生產(chǎn)加工制造過程當(dāng)中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用的支出，常常忽略相應(yīng)采購(gòu)及銷售過程對(duì)企業(yè)成本核算控制方面的影響，沒有戰(zhàn)略管理思維，所以企業(yè)無法獲取全面發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，過去那種單純依靠減少生產(chǎn)制造成本獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而最大限度的提高企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)。因而必須對(duì)所有過程進(jìn)行有效的成本控制及管理，才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）員工缺乏較高的成本意識(shí)

成本管理及控制要涉及到企業(yè)的方方面面，更涉及到企業(yè)各個(gè)層次的所有員工。但長(zhǎng)期以來，人們都具有意識(shí)上的偏差，覺得成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，將各個(gè)部門、車間、班組員工當(dāng)做生產(chǎn)者，企業(yè)員工對(duì)那些成本要控制、怎樣進(jìn)行控制等都沒有興趣，更不會(huì)積極主動(dòng)的過問，成本控制的意識(shí)非常淡薄，從而產(chǎn)生人力資源及直接經(jīng)濟(jì)損失浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略

（一）樹立成本意識(shí)，進(jìn)行全員的成本控制

所謂的全員控制就是指發(fā)動(dòng)企業(yè)的廣大職工、工程技術(shù)員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部等所有員工積極樹立起成本意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)成本控制當(dāng)中，充分了解進(jìn)行成本控制的作用，這樣才能進(jìn)一步將思想付諸行為。為了保證企業(yè)所有員工參與成本控制，加強(qiáng)員工的成本控制積極性，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想政治教育，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的成本管理要求，明確各級(jí)成本責(zé)任層次及責(zé)任單位，確定其職責(zé)和權(quán)利，這樣就能使每個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效的成本控制，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行較好的事前控制

相應(yīng)的企業(yè)一定做好產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在相應(yīng)的計(jì)劃當(dāng)中要對(duì)各種輔助材料、人工、原材料、低值易耗等進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，從而制定合理預(yù)算，規(guī)定相應(yīng)的產(chǎn)品成本要素定額。強(qiáng)化控制成本力度，嚴(yán)格遵循成本預(yù)算生產(chǎn)，從而保證降低產(chǎn)品成本。

1、制定企業(yè)產(chǎn)品關(guān)鍵材料的定額，相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理員必須高度負(fù)責(zé)，根據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)料和補(bǔ)料制度根據(jù)規(guī)定的規(guī)格、品種、材質(zhì)進(jìn)行限額發(fā)料，相應(yīng)的生產(chǎn)人員必須認(rèn)真遵循相應(yīng)的工藝流程進(jìn)行操作，避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)浪費(fèi)問題，相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作人員必須控制好生產(chǎn)批量，進(jìn)行合理的下料及投料。

2、對(duì)生產(chǎn)工人工時(shí)進(jìn)行定額，利用建立標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的工時(shí)管理方法，有效提升員工工作的積極性，保證降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的產(chǎn)品責(zé)任制，促使員工提高對(duì)本職工作的責(zé)任心，自覺節(jié)約使用材料，提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。

3、積極建立相應(yīng)地質(zhì)易耗品及輔助材料控制標(biāo)準(zhǔn)，利用各月對(duì)相應(yīng)車間低值易耗考核，采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能有效提高員工的成本控制意識(shí)，節(jié)約使用材料。

（三）有效控制采購(gòu)成本，同供應(yīng)商構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)應(yīng)積極同相應(yīng)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，從而大大降低物資的采購(gòu)成本，生產(chǎn)企業(yè)利用同供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以改變二者的傳統(tǒng)的采購(gòu)關(guān)系，變成一種互惠互利的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這樣雙方就都不會(huì)急于在一次交易活動(dòng)當(dāng)中收回成本，而是利用長(zhǎng)期交易平衡權(quán)利及義務(wù)。對(duì)于產(chǎn)品的主要材料，這種方法尤其適用。

（四）積極控制銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用

相應(yīng)的企業(yè)開拓市場(chǎng)之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，科學(xué)制定有效計(jì)劃。確定相應(yīng)的自己投入為合理的、必要的，科學(xué)制定合理費(fèi)用限額，并在執(zhí)行過程當(dāng)中保證不超支成本。

（五） 強(qiáng)化信息管理，優(yōu)化成本分析體系

利用收集各種成本信息，通過相應(yīng)的成本核算和其他相關(guān)資料，科學(xué)分析成本構(gòu)成及水平變化狀況，研究成本升降的影響因素及變動(dòng)的原因，從而找到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)都在積極尋求降低生產(chǎn)成本的方法，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)必須不斷提高成本控制水平，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)，有效加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。

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