淺析服裝生產企業的庫存管理

【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對近幾年國內外服裝企業庫存管理的現狀分析，發現服裝企業庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應的對策和建議來解決，從而進一步完善服裝企業庫存管理的發展，實現企業經濟利益的提升。庫存管理是企業不可缺少的中間管理環節，是促進服裝企業持續發展的重要內容。隨著國內外服裝企業的快速發展，一定要更好的發揮庫存管理的優勢，合理利用庫存，讓企業庫存管理方面存在的問題徹底解決。

【關鍵詞】服裝企業，庫存管理，存在問題，合理化對策

我國是服裝生產和消費大國，不同類型的服裝企業遍布全國各地，服裝市場繁榮、流通量大。隨著國內外服裝企業的快速發展以及服裝這個行業自身的特殊性，使得目前很多服裝企業都存在比較嚴重的庫存管理問題。關于庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關注是在90年代后期。庫存管理作為服裝企業管理的重要部分，特別是對于有實物產品產出的生產型企業具有較高的研究價值。其管理的原則和目標是通過調節庫存積壓、生產需求預測的不準確、倉庫人員應對危機能力以及生產與倉庫銜接不到位之間的內在聯系來使企業利潤最大化。

不斷提高庫存管理水平，進行適時而恰當的庫存管理，已經成為左右服裝企業興衰存亡的關鍵之一。

一、生產型服裝企業庫存管理面臨的問題

在快速發展和變幻莫測的市場環境先，服裝行業也必須適應市場的快速變換，為更好的適應市場的反應，只有運用先進的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業才能適應商品季節性、多樣性、消費者的不確定性和短周期循環特性，從而更好的解決服裝企業在當今時代下的庫存管理問題，在實踐中慢慢優化管理策略。但是通過調查發現，目前我國運用到先進管理方法的企業只占極少數，致使更多的企業在庫存管理模式上存在著很多不適應現代市場的管理狀況，結果使得很多的企業在很大程度上都存在嚴重的庫存管理問題。

⑴配貨計劃不合理，適應不了市場環境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產出來的厚衣服銷售就沒有預期時的效果，或者設計出來的衣服款式不能滿足消費者，則供應到加盟商或零售上那里去的產品就會出現滯銷現象。于是，一大批一大批應季但不適銷的產品就會變成積壓商品，或者等待減價銷售。

⑵企業間缺乏協同合作。在以前的服裝企業管理中，企業考慮到的僅僅是自身的發展，很少顧及其他供應鏈節點企業效益的好壞而對自身會帶來的影響，所以原材料供應商、制造商、零售商以及消費者他們之間沒有達成共同的管理思想。

⑶低效率的信息傳遞系統。在企業運作各個環節中的信息，如銷售反饋回來的市場銷售信息、目前企業中庫存狀況、生產計劃等管理的重要數據，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購和商品的調配，很容易造成業務的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。

⑷沒有科學的市場預測方法。市場上現在還沒有一個預測模型是針對服裝產品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關系，有的僅是管理者以往工作的經驗和傳統的方式來操作。

二、服裝生產企業庫存管理問題的合理化對策

（一）及時處理過季產品的庫存

倉庫里面儲存有很多因季節銷售后剩余的產品，堆放在倉庫里面，沒有做出相應的處理。就一直那么放在倉庫里面，久而久之，這樣的產品在倉庫里面就越積越多，造成了倉庫的能儲存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。

（二）提高生產預測的準確度

公司生產部門在生產一種產品時，可以與銷售部門溝通，因為銷售人員是和加盟商以及和產品打交道的人接觸的，對市場的需求就比較了解，更能確定消費者需要的商品類型。市場是不斷變化的，人們的消費觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個部門都能了解到現今市場的需求，減少采購量，降低庫存，增加公司的流動資金，從而來提高生產預測的準確度。

（三）進行管理制度完善化

公司需要不斷的改進和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存信息的正確性，一定時期對相關信息進行分析存檔，增強庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協調溝通，從而增強庫存管理人員應對危機的能力。

（四）學習先進管理模式，實現管理信息化

供應鏈是指圍繞核心企業通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產品以及最終產品， 最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，即從供應商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個環節整合成一個整體的網絡結構和模式。通過服裝供應鏈， 企業間進一步增強分工和協作， 建立高效的合作機制， 合理規劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業本身也必須建立一個更有效的供應鏈執行系統， 例如倉庫管理系統、運輸系統、訂單執行系統等。因為企業的反應能力決定了企業的盈利水平

公司想要獲得高額的利潤，減少庫存 ，降低采購費用和庫存管理費用，公司庫存管理就必須達到現代企業管理的水平，根據公司實際管理模式和管理現狀的分析現狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標準化的托付訂單處理模式，公司物資供應中心可以根據現有的ERP系統建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環節集中起來。

首先，公司必須建立需求情報信息系統，對銷售庫存進行有效的管理，供應商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關信息。

其次，公司要全力協助供應商建立一個銷售網點，使得供應商更好的管理庫存，保證自己庫存里的產品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產品條碼的唯一可讀性；相同產品合理分類，保證商品條碼的一致性。

最后，公司必須同供應商簽訂有效的合作框架協議，來保障日常工作的順利進行，也可以同供應商一起確定處理訂單的業務流程和控制庫存的有關數據，把各自了解到的市場價格進行比價分析，確定銷售價格。

作者簡介：劉星宇：物流培訓高級講師。四川信息職業技術學院經濟與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團、索爾思等知名企業從事采購、倉庫管理、物料控制等相關工作，長期從事生產型企業物流研究工作。