對學校實施精細化管理的思考

[摘 要]學校的精細化管理要體現在制度建設、考核評比、對教師的關愛、對學生的培養等各個方面上，只有這樣，學校才能走上內涵式發展的道路。

[關鍵詞]中學；精細化；管理

一、學校制度建設要精細，在制度建設的內涵上不落伍

1.規章制度的內容要精細。一是學校的常規管理制度，要詳細規定學校、處室的管理目標，力求做到“人人有事做，事事有人做，事事有人管”。二是計劃要周密科學。以學校規劃為綱，以處室計劃為目，各計劃要求簡潔明了、思路清晰、操作性強。三是狠抓各項計劃的落實。學校實行常規周工作制，各處室都要制訂常規工作周歷表，加強對過程檢查、管理的力度。將抽象的目標具體化，變大為小，化遠為近，每一項工作都能落地有聲

2.學校分管領導責任要精細。在日常管理中，校長要充分放權，強化分管領導的責任意識，調動其工作的積極性，培養分管領導獨立處理事情的能力。

3.學校各處室做事標準要精細。學校分管領導在學校大目標的指導下，對分管的處室工作要有整體的規劃和目標，嚴格處室做事的標準：“把小事做細，細事做精。”

二、學校考核評比要精細，在科學考評的內涵上不落伍

1.對教師的考核評比，爭取工作安排到哪里，考核就跟到哪里。力求考核制度具體、科學、操作性強。

2.對行政人員的考核評比，要注重反思。通過對前段工作進行整理、回顧和反思，處室之間能相互了解，彼此促進，也會加快和促進中層領導的成長。

3.強化整改，升華學校精細管理的水平。對于查出的問題要限期整改：整改的情況將作為下次檢查的重點，實現各處室管理工作的持續推進。

三、學校對教師的關愛要精細，在人性化管理的內涵上不落伍

1.在教師專業素養的提升上下功夫。要求老師落實“三項修煉”：人格修煉、專業修煉、職業道德修煉，提升教師精神品質和人文情懷；

2.堅持以科研助推教師成長，人人參與一項貼近教學實踐的科研課題；

3.鼓勵教師撰寫教育博客和教育教學論文；

4.實施“青藍工程”，請師傅到課堂，給予現場觀察和指點；

5.堅持定期舉辦學期教學研討活動。通過開展原生態研課、評課活動，全體教師認真研討反思，逐漸形成自己鮮明獨特的教學風格；

6.推進“教壇新秀—骨干教師—學科帶頭人—名師”梯度的培養模式，滾動發展；

7.采取“走出去，請進來”的方式與兄弟學校進行教學交流，組織教師參加省、市、縣三級培訓。

四、學校對學生的培養要精細，在發展學生能力的內涵上不落伍

1.在學校實行揚長教育

大力推進藝體特色教育，不斷提高學生的綜合素質，激發學生的學習興趣。注意發現學生特長，培養學生專長，定期開展籃球、乒乓球、合唱、書法、制作等教學和比賽活動。圍繞學校特色舉辦多項活動：將一年一度的學生運動會，上半年慶“五四”，下半年慶“國慶”或“元旦”活動作為對學生文體水平的大檢閱，讓學生特長得到展示，個性得到張揚，真正做到“生無全才，生生有才”。

2.注重培植名班

依據班級不同的特點和特色立班，努力挖掘班級學生的特長，培育班級特色文化。經過長期的努力，具有一定文化底蘊的班級將會脫穎而出。春風化雨，潤物無聲。在濃郁的班級文化熏陶下，在鮮明的班級特色感召下，學生的性情得到陶冶，良好的行為習慣得到養成，集體主義感得以培養，特色文化會發揮其強大的育人功能。

3.注重留守學生的健康成長

留守兒童的最大特點就是長期與父母分離，缺乏父母的關愛和管教。無論是班主任還是科任教師，都要通過各種途徑掌握班級中每個學生的家庭具體情況。針對留守兒童的特殊情況，積極開通學生、家長、教師同步實施心理健康教育的渠道。共同商討教育的策略與辦法，做到掙錢與關心子女教育兩不誤，使孩子從小就能在良好的心理環境和社會環境中健康成長。

4.注重后進生的培養

由于“后進生”的形成原因是多方面的，所以，對他們的轉化也應該是多管齊下，形成合力，這樣才會收到良好的效果。正如俗話所說“尺有所短，寸有所長”，后進生也定有他們優秀的一面。如果積極主動去發掘他們的特點、優點，多加鼓勵、因勢利導，以此作為促其進步、轉化的誘因，那么他們就有可能向不差、很好方面轉化。與此同時，向后進生提供更多的展示自己的機會，以其獲取的成功消除他們的壓抑感和自卑感，這樣就可能收到良好效果。

責任編輯 唐 河