企業如何用人

摘 要：隨著全球經濟的快速發展，我國的各種國有、私有企業正如雨后春筍一般出現在人們的視線中。為了更好地適應這種環境，并在企業競爭中脫穎而出，企業對人才的運用已成為一個主題。然而，企業如何用人，成為企業面臨的一個難題。對如何開展企業用人提出詳細的對策，使企業的經濟效益有所提高，使職工的隊伍更加穩定。

關鍵詞：開展；企業；用人指導

一、確定合理的用人標準

企業用人是根據企業、員工和企業外部環境等諸多因素變化而變化。所以，企業的用人是一門很深的學問，既要講究原則，又要講究靈活性。下面我們將在三個方面就企業的用人標準進行詳細的分析。

1.用人多元化。企業用人應該海納百川，接受來自不同地方、不同學校和不同專業的人，吸取來自不同地域人才總結的經驗，使企業的團隊思維更加多元化。不同的思維匯集在一起，一定能夠碰撞出火花，使企業的團隊充滿活力。

2.用人合理化。在工作中往往不是專業對口就能發揮出很大的潛力。關鍵是看這個員工對工作的態度、學習能力和團隊合作能力等多方面內容。

3.用人平等性。企業用人不能有性別歧視，男、女員工各有他們的優勢。男員工的思路比較清晰，創新能力強，而女員工比較細心，全面發展男、女員工優勢，這樣才能夠把大家的潛質發揮得更好。

二、選擇有效的招聘渠道

在企業招聘中常常會因為招聘不到適合企業需求的人才而苦惱。通過合理、有效的招聘渠道，招收合適的人才，分配至合適的工作崗位，通過對企業內、外部員工的招聘，從而獲得所需的人才。

1.企業內部的招收。通過企業內部的招收，首先，企業比較省時、省力地對員工進行全面的了解。其次，被提升的員工可以迅速地熟悉、適應新的工作崗位，有利于企業內部員工的發展。

2.企業外部的招聘。企業可以利用院校招聘，學生在校期間接受過專業的訓練和學習，并且有一定的經驗，企業僅需進行簡單的培訓，就可以很快地適應工作需要，直接上崗工作。網絡招聘，其特點是時效性強、信息量大、覆蓋面比較寬廣，同時又利于企業對外宣傳該企業的形象。

總之，隨著經濟發展的加快，信息時代的到來，企業要想發展，肯定需要引進人才，人才是關鍵。如果一個企業不懂得合理地運用人才，那么這個企業將會面臨很大的問題。相反，如果企業懂得怎樣合理地運用人才，無疑是推動企業快速發展的一種方法。

參考文獻：

[1]宋玉淋.試論對企業招工用人開展指導的方法與實踐[J].現代企業教育，2012（32）.

[2]牟志貴.關于企業用人機制的探討[J].經營管理者，2011（11）.

（作者單位 浙江省平陽縣職業中等專業學校）