淺談職業(yè)生涯管理的探索與思考

馬連生

【摘 要】面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新環(huán)境的需要，勝利油田東辛采油廠結(jié)合作業(yè)一線員工老齡化、缺員嚴(yán)重和人才匱乏等實(shí)際，積極運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，將職業(yè)生涯管理應(yīng)用到隊(duì)伍建設(shè)工作中，培養(yǎng)作業(yè)后備力量，儲(chǔ)備作業(yè)技術(shù)人才，大力推進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保障。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)生涯；人力資源；作業(yè)隊(duì)伍；科學(xué)發(fā)展

一、新形勢(shì)下作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

近年來，隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，采油廠作業(yè)隊(duì)伍發(fā)生了較大變化，作業(yè)生產(chǎn)工作受到用工形式復(fù)雜、工作生活條件艱苦、人員新老更替、基層崗位繁多等客觀因素的影響，制約著作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是隊(duì)伍日趨年齡老化。調(diào)查問卷顯示，作業(yè)一線隊(duì)伍人員平均年齡達(dá)到38歲以上，部分老齡員工都患有不同程度的職業(yè)病，很難勝任繁重艱苦工作。企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工，受用工性質(zhì)等因素制約，尚不能完全勝任繁重工作。二是作業(yè)隊(duì)伍整體缺員。由于受到勞動(dòng)力價(jià)格上漲、外來務(wù)工人員緊張等外部因素的影響，部分外雇工人離開作業(yè)崗位另謀出路，造成一線缺員，存在留不住人、留住人留不住心的現(xiàn)象。三是專業(yè)技能人才匱乏。應(yīng)屆大學(xué)生見習(xí)期滿二次分配時(shí)，絕大部分選擇離開作業(yè)隊(duì)伍。目前，采油廠僅有作業(yè)技師、高級(jí)技師45人，僅占員工總數(shù)的

3%，高技能人才匱乏。綜上所述，如何立足當(dāng)前改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面調(diào)動(dòng)起廣大員工的生產(chǎn)積極性，成為亟待解決的問題。與此同時(shí)，如何放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)增強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)展后勁，為采油廠發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)，成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。基于此，采油廠大力推行職業(yè)生涯管理，在作業(yè)一線員工特別是青工中探索人力資源管理的新模式，幫助和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)自我、準(zhǔn)確挖掘潛力，有計(jì)劃、有針對(duì)性的依靠組織發(fā)展戰(zhàn)略建立有效的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、制定職業(yè)計(jì)劃、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，以此推動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，為采油廠全面提速提質(zhì)提效提供了有力支撐。

二、職業(yè)生涯管理的推行與實(shí)施

（1）突出信息采集，精細(xì)評(píng)價(jià)管理。按照職業(yè)生涯管理的一般程序和人與職業(yè)相匹配的理論，組織各部門精細(xì)員工個(gè)人信息采集。第一，建立人力資源數(shù)據(jù)庫。通過個(gè)人信息收集，讓員工填寫個(gè)人基礎(chǔ)信息表，包括員工姓名、工作經(jīng)歷、技術(shù)等級(jí)等個(gè)人基本信息。第二，通過基層隊(duì)干部和班組長(zhǎng)，采集員工家庭、工作情況、個(gè)人表現(xiàn)等信息，作為第三方信息納入數(shù)據(jù)庫管理。第三，通過調(diào)查問卷，采集員工個(gè)人性格、興趣愛好、職業(yè)類型等信息。信息采集完成后，將員工個(gè)性按照現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和常規(guī)型進(jìn)行分類，通過各種信息來確定員工的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格傾向和行為傾向，幫助員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，使其獲得職業(yè)成功。（2）突出過程控制，精細(xì)規(guī)劃管理。根據(jù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃之后，通過各方面的觀察進(jìn)一步了解員工的詳細(xì)信息，更新和修正評(píng)價(jià)系統(tǒng)。突出與員工本人的溝通交流，共同制定更加適合其本人的達(dá)到目標(biāo)所必經(jīng)的發(fā)展階梯、發(fā)展路徑，使人力資源得到有效開發(fā)。“金牌員工”評(píng)選范圍涉及到機(jī)關(guān)干部、基層干部、基層技術(shù)干部和員工，在員工中又細(xì)分了正式員工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、勞務(wù)派遣工和外雇工，并分別制定了切合實(shí)際的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和量化考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)層面員工的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，讓員工真正看得見、摸得著、學(xué)得了，為職業(yè)生涯管理注入了活力。（3）突出融入生產(chǎn)，精細(xì)實(shí)施管理。一是實(shí)施新分配高校畢業(yè)生輪崗見習(xí)制度，通過簽訂師徒合同、上崗掛職鍛煉等形式，給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，全面提升其綜合素質(zhì)。二是精細(xì)基層干部選拔任用管理，細(xì)化運(yùn)行個(gè)人申請(qǐng)、群眾評(píng)議、組織審查、集中考試等各個(gè)環(huán)節(jié)，選拔任用優(yōu)秀員工充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)主管崗位。三是實(shí)施青工提素工程。開展“百名技師崗位行”活動(dòng)，組織技師、高級(jí)技師為一線“獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、賽一場(chǎng)、傳一招、帶一人”，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)。把新員工作為培養(yǎng)重點(diǎn)，以代旭升創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，豐富技能知識(shí)，促進(jìn)成長(zhǎng)成長(zhǎng)，把后備人才儲(chǔ)備管理落到實(shí)處。

三、深化職業(yè)生涯管理的幾點(diǎn)思考

（1）提高認(rèn)識(shí)，深入推進(jìn)職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理的運(yùn)用推進(jìn)了企業(yè)人力資源的開發(fā)和與應(yīng)用，改善了作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)前面臨的人員緊張、人才匱乏、技術(shù)斷層等實(shí)際問題，推動(dòng)了以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為采油廠提速提質(zhì)提效注入了活力。（2）統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化管理部門協(xié)調(diào)配合。職業(yè)生涯管理的運(yùn)用充分發(fā)揮了機(jī)關(guān)各部門和基層隊(duì)相關(guān)職能的作用，對(duì)員工的職業(yè)生涯管理并非一蹴而就，往往要經(jīng)過不斷反饋、修正和調(diào)整。因此，員工職業(yè)生涯管理也需要不斷地探索和創(chuàng)新，需要機(jī)關(guān)各部門和基層隊(duì)之間強(qiáng)化一體聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、加強(qiáng)信息交流和信息共享，充分發(fā)揮好各自在工作中的職能作用，以更加務(wù)實(shí)的精神真正的關(guān)心員工生活和成長(zhǎng)。（3）完善機(jī)制，搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。進(jìn)一步建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過開展各種活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、努力工作、不斷創(chuàng)新的積極性，為他們提供更加良好的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，為他們打造更為廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，在用好人、留住人、吸引人中形成大力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。