淺談建筑施工組織設計編制方法的優(yōu)化

劉雪蓮

摘要：近年來，作為主要產業(yè)之一的建筑業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。而施工組織設計是建筑工程組織項目的核心和靈魂，是對土木工程建設項目全過程的構思設想和具體安排。如何根據建筑施工項目編制符合建設單位和設計單位的要求的施工組織設計，并在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行它，保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益，是值得我們認真研究和探討的一個課題。

關鍵詞：施工組織設計；編制內容；缺陷；優(yōu)化建議

一、施工組織設計概述及編制

（一）施工組織設計概述

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是指導施工全過程各項活動的技術經濟的綜合性文件，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

（二）施工組織設計的編制內容及原則

1.施工組織設計的編制內容

施工組織設計的編制內容要結合不同工程的要求，現有的和可能創(chuàng)造的施工條件、技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工進度計劃；施工現場平面布置；有關勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的科學依據。

2.施工組織設計編制原則

施工組織設計編的原則大體包括以下幾個方面：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現場，實現文明施工。

二、施工組織設計編制當前所存在的缺陷

從目前我國施工組織設計編制情況的現狀來看，還存在以下幾個問題：

（一）編制人員的技術水平和素質起著直接的制約作用

由于施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗等原因，以致于施工組織設計的編制內容純屬同類工程之間的照抄，或只是對技術規(guī)范的照搬，沒有根據具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計。甚至有些編制人員和審核人員對施工組織設計的編制和審核不夠重視。在編制時不認真查找資料，不結合工程實際，只求完成不求質量；審核時對具體工程不了解，不經嚴格審查就批準使用，這樣的施工組織設計不可能起到指導施工的作用，更不可能給建筑工程項目帶來經濟效益。

（二）先進的建筑施工技術資源沒有得到有效充分地應用和推廣

特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。由于沒有借鑒已有的成功經驗，導致所編制的內容缺乏新技術、新工藝。沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用，給編制人員帶來了大量的重復勞動。

（三）在設計時要技術不要經濟

相當多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設計時，只重視施工組織當中的各項技術，停留在技術層面，沒有考慮分項工程的經濟指標，導致工程工期延長，竣工后糾紛也不斷，沒有實現經濟效益的目標。

（四）設計與實施的分離致使無法發(fā)揮指導施工的作用

目前的施工企業(yè)基本上都是由設計部門負責編制施工組織設計，施工部門負責現場施工，出現設計與實施分離的現象，導致施工組織設計起不到指導實際施工的目的，從而使建筑工程項目問題不斷。

三、施工組織設計編制優(yōu)化建議

建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進和優(yōu)化。

（一）施工組織設計編制人員的組成應有具有專業(yè)技術知識和職業(yè)素質，提高編制人員對施工組織設計的重視程度。施工企業(yè)還應改變過去由設計技術部門全權負責施工組織設計編制的作法，實行誰負責項目實施就由誰編制施工組織設計，可以有效地避免因設計人員缺少現場施工經驗以及不熟悉具體工程，導致編制的施工組織設計起不到指導現場施工的作用。

（二）應多方借鑒先進的施工經驗，并根據具體工程特點運用到實際工程中，在提高勞動效率的同時，達到創(chuàng)收節(jié)支的目的。在此提議行業(yè)主管部門能成立專門的機構來完成對各類型施工項目的施工組織設計進行收集，分析歸納，整理發(fā)布工作，對運用先進施工技術和新材料、新工藝的單位和個人給予獎勵，以推動施工行業(yè)的發(fā)展。

（三）建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系，為創(chuàng)造良好的經濟效益提供保證。

（四）施工組織設計是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。所以設計和實施不能分離，否則設計就沒有意義。而選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。

四、結語

總之，建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍。目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工組織設計應重視高新技術的移植和利用，全面優(yōu)化傳統的編制方法，向施工信息化模式發(fā)展，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]闞英霞.論施工組織設計編制方法的改進[J].科技信息（學術研究），2008（04）

[2]張瑋，楊哲.工程項目管理的現狀，發(fā)展趨勢及對策[J].科技信息.2008（11）

【作者單位：湖北工程學院城市建設學院】