淺談如何進一步推進煙草企業(yè)作風建設

劉為新

摘要：作風建設關乎企業(yè)的興衰成敗。作風就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)應該樹立政治意識、服務意識、問題意識、改革創(chuàng)新意識，聚焦作風建設，緊密聯(lián)系實際，深入貫徹落實黨的十八大關于改進工作作風的基本要求，以改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高干部職工的思想政治水平和工作效率。本文結合安徽中煙滁州卷煙廠近五年間的作風建設實踐，探討煙草企業(yè)不斷強化企業(yè)作風建設的方法途徑。

關鍵詞：煙草企業(yè) 黨建工作 作風建設

1 對“企業(yè)作風”的理解

所謂作風，是指在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的態(tài)度或行為風格，包括思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風。企業(yè)作風，即一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營等實踐活動中形成的一種風氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。它是企業(yè)在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風貌。企業(yè)作風是企業(yè)的一種氛圍、風氣，甚至是一種習慣。企業(yè)作風很難以數(shù)據(jù)等形式直觀的體現(xiàn)出來，但卻貫穿企業(yè)的整個發(fā)展進程，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向和經(jīng)營行為等諸多方面。

2 企業(yè)作風建設的必要性和現(xiàn)實意義

2.1 加強企業(yè)作風建設是維護企業(yè)形象的需要 企業(yè)形象是企業(yè)員工隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面情況的綜合表現(xiàn)。當前，國內(nèi)戒煙、控煙、禁煙呼聲越來越高，媒體對煙草行業(yè)的關注也越來越高，稍有不慎，就會立即在媒體上引起軒然大波，給企業(yè)甚至給行業(yè)造成不利影響。煙草企業(yè)形象的好壞不僅會影響煙草企業(yè)自身的發(fā)展，甚至會對行業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響。強化作風建設，可以彌補煙草企業(yè)中管理制度的空白，達到約束員工行為的目的，從而提升企業(yè)形象。

2.2 加強企業(yè)作風建設是維護企業(yè)穩(wěn)定的需要 和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。良好的作風是和諧發(fā)展的重要保證。構建和諧企業(yè)，要求領導干部必須具有良好的作風。只有保持良好的作風，才能克服因循守舊、不思進取，違背規(guī)律、盲目蠻干，只看眼前、不顧長遠，好大喜功、脫離實際的思想；只有保持良好的作風，才能堅決反對一切違背科學發(fā)展觀的行為，推進企業(yè)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設的全面和諧發(fā)展；只有保持良好的作風，才能及時解決損害群眾利益的不正之風，著力消除腐敗現(xiàn)象，維護企業(yè)內(nèi)部的公平正義，理順職工群眾的情緒，消除不和諧因素，確保企業(yè)穩(wěn)定，實現(xiàn)政通人和。

2.3 加強企業(yè)作風建設是企業(yè)快速發(fā)展的需要 人是企業(yè)發(fā)展的第一要素。解放戰(zhàn)爭中，由中國共產(chǎn)黨領導的八路軍只有小米加步槍，卻打敗了擁有美式裝備的國民黨軍隊，這不能不說是戰(zhàn)爭史上的一個奇跡。分析原因，主要是因為八路軍擁有一支頑強拼搏、不怕苦、不怕犧牲、團結群眾的隊伍，正是保持優(yōu)良作風，使這支部隊戰(zhàn)無不勝、所向披靡。在現(xiàn)代企業(yè)建設中，同樣要依靠這種優(yōu)良作風。機器落后點沒關系，只要保持優(yōu)良的作風，勁兒往一處使，上下同心，擰成一股繩，也能夠生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 多措并舉，進一步加強企業(yè)作風建設

3.1 以愿景教育為引領，為加強企業(yè)作風建設確立目標 愿景是一種意愿的表達，是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景，它概括了未來目標、使命及核心價值，是哲學中最核心的內(nèi)容。管理者有了愿景，才能產(chǎn)生持久的前進動力，永不懈怠；員工有了愿景，才能激發(fā)起無限的熱情，與企業(yè)一起奮斗；企業(yè)有了愿景，才會不斷發(fā)展壯大、服務社會，贏得世人的尊重。可以說，缺乏愿景和目標的企業(yè)和員工是不會有長久激情的。

2009年，滁州卷煙廠開展愿景教育，每個人、每個部門都根據(jù)自身的情況，分別發(fā)表愿景，并組織愿景評選。經(jīng)過集思廣益，滁州卷煙廠確立了五年發(fā)展愿景——“133工程”，即以建成全國一流卷煙制造廠為目標，以企業(yè)黨的建設、隊伍建設、文化建設三項軟件工程為依托，全面推進黃山精品卷煙工程、征地技改工程、紅三環(huán)家園安居工程三項硬件工程。五年來，“133工程”已成為一種符號，一種支撐全體職工為之奮斗的精神支柱，為企業(yè)中各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展奠定了堅實的基礎。

3.2 以領導帶頭為榜樣，為加強企業(yè)作風建設樹立楷模 “火車跑得快，全靠車頭帶。”一個企業(yè)要有好的作風，要讓員工都像軍人那樣英勇、紀律嚴明，領導首先要身先士卒，起到“頭”的示范作用，否則，上頭說一套做一套，下面的人也不會學好，心里不服氣，這樣落實的效果就會大打折扣。從某種意義來說，領導的作風決定著他所帶的團隊作風。強化干部隊伍建設始終是近幾年滁州卷煙廠常抓不懈的工作。首先，企業(yè)每季度堅持舉辦黨委中心組（擴大）學習活動，通過專題學習、分組討論、列隊發(fā)布、集體穿越等創(chuàng)新的形式，不斷豐富學習內(nèi)容，做到黨委中心組學習活動次次有亮點、回回有新意。其次，在工作實踐中又總結提煉出“1+1”工作法，即一分鐘工作法和一線工作法。廠領導堅持帶班制度，每天下基層，從本源著手，重點解決生產(chǎn)一線的矛盾和問題。再者，堅持談心談話制度，黨委主要負責人每年定期組織與班子成員的談心活動，著重解決思想、工作短板，確保團隊推進、干部健康成長。最后是嚴格管理干部制度。對中層管理干部考核，實行“一警二戒三降”制度，即按干部名額5%的比例，當年考評靠后的向本人通報警示，連續(xù)兩年靠后的誡勉談話，連續(xù)三年靠后的作降職處理。

3.3 以加強黨建為促進，為加強企業(yè)作風建設注入活力 黨建工作關乎我黨的興衰存亡。加強黨建工作對促進企業(yè)發(fā)展有現(xiàn)實意義。在國有企業(yè)中，黨員遍布各個崗位，人數(shù)眾多。加強黨建工作，增強黨組織活力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，往往能“以點帶面”，對身邊人產(chǎn)生好的影響，增強企業(yè)凝聚力和向心力，培育優(yōu)良的作風。

一是把支部建在“連”上。在五十名黨員以上的車間成立了黨總支，每個班組成立一個黨支部，建立領導結對，增強從上到下的聯(lián)系，及時解決基層黨員思想、生活等方面問題。二是有效開展民主生活會。新年伊始，全廠第一件大事就是開展兩級民主生活會。企業(yè)設立動員小組，鼓勵上下級之間、同級之間進行批評與自我批評，及時清掃思想上的灰塵，為來年的工作做好準備。三是以黨建活動為載體，使“攀登者”文化落地。近幾年，我單位先后開展了“三講三比”活動，即講責任比狀態(tài)、講奉獻比服務、講紀律比作風；開展“攀登者”服務活動，由中層干部帶隊下基層，開展社區(qū)服務活動，初步建立“服務滁煙”；開展“百組共進，助力創(chuàng)新”活動，成立101個小組，圍繞技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新進行攻關，形成了一批有價值、有影響力的創(chuàng)新案例。

3.4 以“7S”管理為抓手，為加強企業(yè)作風建設添加營養(yǎng) “7S”包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）。它是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它有助于解除企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)狀況。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，提升各部門及個人的執(zhí)行力，改善檔案、資料的管理現(xiàn)狀，進而提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。

2011年，滁州卷煙廠全面啟動7S管理，由廠領導輪流帶隊，會同各值班人員、7S推進員對各個車間、辦公室、倉庫逐一檢查，檢查結果當天在內(nèi)網(wǎng)通報，并落實獎罰措施。在此推動下，廣大干部職工以飽滿的熱情，主動投入到各項工作中，在實踐中形成了李克平線路整理法、東風油庫管理法、李偉接煙盒改造等一大批好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新優(yōu)化正成為全體干部職工的自覺行為。

3.5 以監(jiān)督檢查為手段，為加強企業(yè)作風建設增添動力 對自制力不強的人來說，不采取必要的監(jiān)督檢查措施，就會使其產(chǎn)生惰性，好的決策就得不到貫徹落實，好的思路也得不到有效執(zhí)行，嚴重者還可能滋生腐敗。監(jiān)督檢查是一種必要的督促，它有助于企業(yè)各項工作流程的透明化，避免暗箱操作，進而將腐敗現(xiàn)象扼殺在搖籃里，有利于密切與廣大職工的聯(lián)系。

滁州卷煙廠高度重視監(jiān)督檢查作用。一是強化群眾監(jiān)督。特別是涉及群眾利益的問題，要求全程公開，充分尊重職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。二是開展專業(yè)化的職能監(jiān)督。企管科、審計科、財務科等職能部門對項目招標采購全面把關，全面做到“應招盡招、真招實招”。三是不斷加大紀檢監(jiān)察再監(jiān)督力度。建立督查督辦和首問負責制度，對督察工作中的重點、難點，均由紀檢監(jiān)察督查督辦，督辦結果定期在辦公會上匯報，每月都向全廠通報，確保黨委廠部重大工作部署得到不折不扣地快速落實。

3.6 以制度建設為保證，為加強企業(yè)優(yōu)良作風建設提供保障 英國偉大的道德哲學家、經(jīng)濟學家亞當·斯密認為，經(jīng)濟人為了爭取最大利益，沒有其它沖動，特別是沒有崇高的心理沖動，社會中的大多數(shù)人都是這種經(jīng)濟人，他們朝思暮想的就是如何以最少的投入獲取最大的利益。因此，強化抓作風建設首先要健全相關管理機制，突出制度的科學性、可操作性、嚴肅性和權威性，任何人不得凌駕于制度之上，真正把“權力關進制度的籠子里”。

通過近幾年的努力，滁州卷煙廠逐步完善各種規(guī)章制度達200多項。緊密結合上級政策、方針，每年都將制度、流程進行重新梳理，保持制度的時代性、科學性、可操作性。并嘗試使用表單法、圖表法等多種方式將制度流程主要內(nèi)容形象地展現(xiàn)出來，使制度更加易懂、易記，便于掌握，便于操作。

4 收獲與成效

五年來，在“133工程”五年發(fā)展愿景的牽引下，全廠干部職工眾志成城，團結一致，形成了良好的廠風廠紀，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)五年前低迷、低效率的狀態(tài)，全廠上下士氣大振，廠容廠貌得到大大改善，工作效率大幅提高。五年間企業(yè)的進步可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是企業(yè)快速發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟嚴峻的形勢下，2012年實現(xiàn)銷售收入30.1億元，比2009年增長60.1%；實現(xiàn)稅費超16億元，比2009年增長75%，占市直財政收入的三分之一以上。二是生產(chǎn)各項指標歷史最好。今年上半年，安徽中煙生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)13項對標指標平均排名我廠位居全省之首，其中設備有效作業(yè)率指標在行業(yè)內(nèi)名列前茅，為歷史最好成績。三是生產(chǎn)指揮中心獨具特色。按照“高、精、優(yōu)、特”思路（“高、精、優(yōu)、特”是指設計高遠、工程精品、質(zhì)量優(yōu)良、富有企業(yè)文化、信息化特色），運用扁平組織、簡約管理、團隊推進方法，又好又快推進了生產(chǎn)指揮中心、物流綜合庫等重點工程項目建設，實現(xiàn)了技術和工藝的創(chuàng)新，企業(yè)整體布局科學合理、功能先進齊全、環(huán)境優(yōu)美宜人，一流現(xiàn)代化卷煙工廠雛形已經(jīng)初步顯現(xiàn)，筑牢了企業(yè)未來發(fā)展基礎。四是全廠涌現(xiàn)出大批精神文明類先進。卷接包車間5#卷接包裝機組被中華全國婦女聯(lián)合會、全國婦女“巾幗建功”活動領導小組授予全國“巾幗創(chuàng)新示范崗”殊榮；鄭以龍同志當選中央文明辦組織的“中國好人榜”敬業(yè)奉獻類好人；劉成秀家庭被省總工會評為“文明家庭”，得到著名主持人魯豫專訪。去年“五一”期間，我廠被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，同時，廠黨委書記、廠長李金廣榮獲“安徽省勞動模范”榮譽稱號。

5 結束語

滁州卷煙廠在企業(yè)作風建設中做了一些新的嘗試和探索，并取得了一定成效，但企業(yè)作風建設只有起點，沒有終點。在以后的工作中，滁州卷煙廠在固化好的做法的同時，積極吸收各方面營養(yǎng)，積極創(chuàng)新，不斷取得新的更大成效。

參考文獻：

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[4]http：//baike.baidu.com.