如何有效推進企業人力資源工作實踐探索和調研

張妙娜

摘 要： 人是企業中最寶貴的資源，現代企業的競爭也就在于對人才的競爭。因此，為了使企業更好的發展、提高企業的競爭力，相關部門應該加強人力資源的工作。我們可以從多方面推進人力資源工作。本文即對推進企業人力資源工作的四個方面（人力資源配置、培訓制度、績效評估制度和薪資制度）進行了分析，并且針對這幾個方面分別提出了一些切實有效的推進措施，希望對相關部門能有所幫助。

關鍵詞 ：人力資源工作 人力資源配置 培訓制度 績效評估制度 薪資制度

1企業人力資源的規劃

11規劃好企業人力資源的重要性

規劃好企業人力資源就是說將合適的人放在合適的崗位上，發揮人的最大潛能，量才所用。因為在氣質、能力、專業等各方面，每個人都不相同，所以大家擅長的領域也不一樣。如果企業能夠適才適所，則必能促進企業飛速發展，但是，如果企業不能量才所用，則必將造成人才的浪費，阻礙企業的發展。因此，規劃好企業的人力資源是十分重要的。

12規劃好企業人力資源的措施

對企業人力資源進行有效的配置，必須做到以下幾點：（1）清楚的認識到企業的內外部環境，合理的預測企業所需要的人力資源；（2）時刻關注企業和員工的動向，例如：企業發展目標的變化、員工思想動態的變化等，并以此對人力資源的配置作出調整；（3）各職能部門要齊力合作，共同協同人力資源部門做好人力資源規劃；（4）企業要有一定的人力資源儲備，不僅僅是數量的儲備，應更加重視對人力技能、知識的儲備；（5）要以長遠的眼光看人力資源的培養問題，將員工看做長期資產，重視人才培養。

2完善培訓制度

推進企業人力資源工作離不開有效的培訓制度。企業應該意識到人力資源培訓的長遠性。對于培訓制度，應該從確立需求、調研當前現狀、解決好培訓師資和時時評估四個方面來進行，下面對這四個方面分別進行具體分析。

21確立需求

需求是企業發展的動力。從大范圍來說，企業具有企業需求，從小范圍來說，企業員工具有個人需求。培訓部門應該對這兩種需求都進行深刻的理解。企業的背景和發展目標決定了企業需求，這些是由企業決策者來規劃的，因此讓企業的決策者樹立正確的企業觀念，確立企業戰略目標對于企業的發展具有十分重要的意義。個人需求是指員工對自己工作的要求和個人愿望等，培訓部門可以通過指導員工進行個人生涯規劃，使員工明確自己的工作目的，并且能夠權衡當前狀況，作出相應改變。

在確立需求方面，培訓的關鍵在于將企業需求和個人需求有機統一起來，找到結合點，使企業和個人朝著共同的目標而努力。

22調研當前現狀

有效的培訓基于對當前現狀的了解。現狀既包括企業員工的個人素質，也包括企業的發展現狀。如果培訓部門對企業員工個人素質、工作能力不甚了解的話，那么就不能確定培訓內容能否被受訓者接受。如果培訓部門不能掌握企業的發展現狀，則培訓內容就不一定能促進企業當前的運行。無效的培訓只能勞民傷財。因此，在進行正式培訓之前，培訓部門必須要了解現狀，根據員工的個人素質和企業發展的狀況來設定培訓內容。

23解決好培訓師資

師資是培訓的保障。對于企業發展有利的培訓師資必須是對企業、對員工有充分認識的人。這些人最好是參加過企業實踐的。例如：上級對下級就可以是很好的培訓師。因此，對于高層人員來說，應該樹立提高下屬職業素質的工作目標，時刻加強對員工素質方面的繼續教育，看到這些工作的長遠利益。

24調查評估

沒有評估就沒有發言權，評估是培訓的增強劑。及時對培訓效果進行評估能快速發現培訓的不足，保證培訓的質量，增強培訓的效果，從而使培訓更有針對性和實用性。

3完善企業績效評估制度

31企業績效評估制度的作用

企業績效評估制度是通過充分調研所指定的對各崗位工作人員的業績評價制度。它對企業的發展具有很多益處：不僅可以為企業經營者提供有利于決策的信息，而且可以為員工提供了工作資源和支持，促進了團隊間的相互協作，另外還能激勵企業不斷改進當前工作模式，完善各種激勵制度。

32企業績效評估制度的內容

企業績效評估制度的內容包括六個方面，分別是：德、能、勤、績、廉、學。這六個方面分別考察了不同方面。例如：德和廉考察了相關工作人員的思想品德和職業道德；勤和能考察了職工的工作能力；學考察了工作人員接受培訓的能力；績主要考察了員工的聰明才智和工作成績。

33完善企業績效評估制度的措施

完善企業績效評估制度要做到以下幾點：首先，企業領導者要明確績效評估制度的重要性，從而根據企業實際情況，制定出切實可靠的評估標準；其次，統一績效評估人員的認識，樹立客觀公正的評估態度，并且要深入員工，了解員工的想法，讓員工參與其中，提供有見地的意見；再次，將績效評估工作貫徹到各項管理事務中，有效深入到各個部門和各級管理人員；最后，評估過后，上級領導應該和員工一起找到工作中的缺失，參考員工意見指出彌補不足的途徑，并且要注重反饋，善于發現評估制度中的不足，及時完善。

4完善薪資制度

薪資制度是一種促進企業員工工作積極性的激勵制度。選用合適的薪資制度是人力資源管理的中心任務。合理的薪資制度能夠激勵員工工作的熱情。

41合理薪資制度的制定原則

企業制定的薪資制度要符合下列原則：（1）有統一標準，提出的制度都有相應依據，不能無中生有；（2）薪資要包括固定部分和浮動獎勵部分；（3）要敢于降低固定部分的比例，拉大收入差距，在注重量的前提下，更加重視工作的質；（4）對于領導和員工之間的薪資水平要做到公平公正，打破身份界限。

42崗位績效工資制度

當前，相對合理的薪資制度是崗位績效工資制度。它包括三個部分，分別是：崗位條件、個人資格條件和工作績效。因此，員工的薪資水平既取決于崗位級別，也取決于自身能力和工作成績。這種工資制度能有效的減少人為因素的影響，符合市場規律，具有透明、利于監督、操作方便、有法可依等優點。

在崗位績效工資制度中，崗位決定的那部分工資是固定的，這是依據崗位特點來設定的；個人的資格所決定的部分工資是依據員工的經驗、技術能力等來設定的，這體現了員工的個人價值；工作績效這部分工資是由員工的工作成績來決定的，這部分工資是促使員工努力工作的物質激勵。

崗位績效工資制度的確立需要先對員工的工作進行考核，所以要制定相應的考核標準。這些標準要根據不同層次員工的不同特點，結合員工的需求，滿足員工的愿望，使此種制度引導員工更積極努力的工作。[JP]

5結語

總之，為了企業的發展，對人力資源的開發利用是一條必行的道路。如果對人力資源不能有效的利用，則不僅會勞民傷財，而且會使企業的競爭力下降，逐漸被市場所淘汰。所以，推進企業人力資源的工作應該受到全企業部門的重視，而不單單是人力資源部門。全企業應該加強對人才的重視，量才所用，完善好培訓制度、績效評估制度以及薪資制度，將人力資源的作用發揮到最大，從而促進企業快速發展。

參考文獻：

[1]袁立波企業人力資源管理創新[J]湖南科技學院學報，2010（05）：121-124

[2]王偉萍淺論企業人力資源開發與管理[J]商情，2013（18）：244

[3]張慶偉，黃國泉企業人力資源管理激勵機制的思考[J]企業導報，2010（09）：217-218

[4]袁令起企業人力資源管理中激勵問題的探究[J]現代經濟信息，2010（21）：45

[5]魏鴻淺議如何做好企業人力資源工作[J]當代經理人，2006（14）：46-47