國有企業的企業文化建設探討

李素

摘 要：先進文化順應時代潮流，反映時代精神，代表未來方向，是推動社會前進的精神動力。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現。新形勢下，國有企業如何解決企業發展中的文化問題，以優秀的企業文化促進企業改革、發展，同時以企業改革、發展帶動企業文化建設，具有重大而深遠的意義。本文淺談了國有企業企業文化建設的現狀及發展，探討了一些建設思路。

關鍵詞：國有企業 企業文化 文化建設

企業之間的競爭隨著知識經濟和經濟全球化的發展越來越表現為文化的競爭。企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為了企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。國有企業應把企業文化建設放在一個戰略高度，建立具有社會主義特色的企業文化，對于國有企業在未來的發展中具有絕對的重要意義。

一 、企業文化的含義

企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業文化的功能體現在三方面：

企業文化是企業改革發展的強大精神推動力；企業文化是企業自身發展的內在要求；企業文化是企業未來發展的強大牽動力。

二、國有企業的企業文化建設現狀及問題

隨著我國改革開放的進一步深入，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，但那時人們對企業文化的概念仍然十分模糊，企業文化建設停留在低水平、封閉性階段。十年后的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出國有企業文化建設過程中所走入的幾個誤區：

（一）“表里脫節”，企業文化建設重形式輕內涵。在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

（二）企業文化脫離企業管理。有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

（三）企業文化的特色及創新不足。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，IBM公司的企業文化強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三、國有企業文化建設的思路及對策

企業文化作為一種經濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經濟基礎上，與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群眾性文化。企業文化的內容不能簡單地“復制”與“克隆”。國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式。從而構建獨具國有企業特色的企業文化。

（一）要加強企業文化研究

從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。一是研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二是加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，推動企業文化實踐的發展；三是加強企業文化的追蹤研究，結合企業的發展和變化而作出及時的調整和改變。

（二）要正確處理好企業文化與社會文化的關系

企業文化是社會文化的組成部分。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。因此，企業在塑造自己企業文化時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容。

（三）注重企業環境變化對企業文化發展的影響

企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

（四）企業文化應成為企業領導的終級目標

不同的企業有不同的企業文化。雖然差異很大，但初衷都是創造一種鼓勵才能得以發揮的企業文化，要激勵眾多的人部能夠在同一企業組織中發揮出重要作用，關鍵在于建立濃厚的企業文化。科特的結論是，企業領導的最終行為是創造一種企業文化，并能在創造者離開之后，繼續存在。因此，創造優秀的企業文化，應成為國有企業領導的終級目標。

四、結束語

企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。