談談校本教研的實施策略

梁湛章

隨著基礎教育課程改革的穩步推進，在教學實踐中的各種困惑和問題也逐步出現：中小學的校本教研定位在哪里？如何開展有效的校本教研工作讓教研效果服務于教學，提高教學質量？校本教研工作目標是什么？要達到什么樣的效果？才能讓教研回歸教學，服務教學，促進教師專業化的成長。居于這些問題的思考，我認為校本教研應圍繞如下幾個方面尋求突破。

一、目標明確是校本教研的前提

客觀地說，做任何一件事情、一項工作、開展一項活動，都應該有一個目標，不管目標用多長時間來完成，不然達不到工作的活動效果。校本教研的工作目標是通過開展深入有效的教研活動，創造性地實施新課程，促進教師專業發展，提高學校的課程建設能力，全面提高基礎教育教學質量。多年來，學校每學期都開展教研活動，活動的項目也安排得滿滿的，從學期開始到學期結束，幾乎每一周都有教研活動，作為學校骨干教師的一員，參加教研活動自然是少不了的，而且每次都有活動的主題參加討論，時間久了，我總覺得有一種“被忽悠”、“被主動”的感覺，隨著時間的推移，這種感覺越來越強烈，覺得學校搞這樣的教研活動根本沒有什么意義，對教學工作指導性不強，服務教學的思想性沒有落到實際當中，歸根到底，就是沒有目標性，或者目標性不強，通過調查了解，這種情況存在比較普遍，一些學校的校本教研也是沒有針對性，沒有一個較為長遠的目標或階段性目標，教研工作只是一種應付式或“隨機”開展的情況，對教研工作的開展極為不利，校本教研沒有實際的現實指導意義，教研的理論得不到提升，經驗沒能很好地總結和推廣。這樣下去，更有甚者，會滋生一些教師參與教研工作的積極性，對學校的教學工作造成被動。于此，我認為，在當前基礎教育不斷深化改革的過程中，搞教科研是為了更新教學觀念，更好地促進教學，我們不能讓教學工作與教研工作存在著“兩張皮”現象，要結合各校實際，明確各個時期的校本教研目標。目標明確后，才能認真圍繞研究課程功能、課程結構、課程內容、課程實施、課程評價和課程管理，深入了解并及時解決教學中的困難和問題，總結推廣教學經驗，探索教學規律，在課程改革的實踐中，不斷提高教師的專業水平和課程建設與管理能力。

二、內容充實是校本教研的載體

校本教研是以學生為本的一項基礎教學活動，追求的是學校和師生發展的和諧統一。新的課程改革要求教師從單純的“教書匠”轉變為自覺的“研究者”、主動的“實踐者”和嚴肅的“反思者”。隨著基礎教育課程改革實驗的進一步深入，教師的角色正在發生潛移默化的變化，作為教研的參與者，確定充實的教研活動內容是校本教研工作實施的載體。我認為可通過如下途徑實施：

1.課題研究。課題研究是反映某個地方、學校教育教學重視程度的方向，是以一個個實際的課堂教學實例的教學研究方式，是提高課堂教學質量的一種有效手段，是提高課堂反映教學水平的體現，也是校本教研的一種有實際意義的研究載體。所以選擇正確的課例作為研究的課題，在課例當中善于發現問題，認真分析研究，挖掘其中成功與失敗的地方，分析成功和失敗的原因，從中發現有意義的教學問題，提出解決問題的設想與建議，生發新的疑問和困惑，然后再總結工作經驗，從而促使更多的教師有效地加強課堂教學研究，促進教師專業化成長。

2.專家引領。為了促進校本教研工作的專業發展，我們可定期采取“走出去，請進來”的辦法，邀請省、市有關教學專家、學者到學校進行教育理論的指導和探討，通過向專家、學者提問，解惑，加深對最新教育理念的學習和消化，從而引進他們新的理念和教學思想，充實與更新教師的理念，開拓思路，認識和理解課改的真正內涵與實質。

3.個人反思。教學反思就是教師自覺地把自己的課堂教學實踐，作為認識對象而進行全面深入的冷靜思考和總結，從而進入更優化的教學狀態，使學生得到更充分的發展。古人云：“吾日三省吾身”、“學起于思，思源于疑”。美國學者波斯納認為，沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多只能形成膚淺的知識。只有經過反思，教師的經驗方能上升到一定的高度，并對后繼行為產生影響。他提（下轉第40頁）（上接第12頁）出了教師成長的公式：教師的成長=經驗+反思。我們知道，教學是雙邊互動的一個過程，是靈魂與靈魂的觸動，是心與心的交融，不能把教師的主觀意志強、知識全部灌輸到學生身上，教師要想把知識最大限度傳授給學生，除了掌握扎實的專業知識和基本的教學技能外，必須掌握先進的教學方法，所以，在當前不斷深入課堂教學改革的情況下，對我們教師也提出了更高的要求。教師在實施課堂教學過程中，除了認真完成備課、上課、輔導、考試、評價等教學過程外，平時養成個人撰寫教學反思已經是當前教學過程、提高教學質量不可忽略的一個教學環節，教師只有在通過平時的教學實踐與研究的基礎上，課后認真分析研究、總結經驗，善于思考自己課堂教學中的成敗，并寫出自己的心得體會，這樣更加利于改進今后的教學工作方法，促進自己課堂教學水平專業化成長。

三、制度創新是校本教研的保障

校本教研要可持續發展，必須有一整套對科學、有序運行起到規范、保證作用的制度，有了制度，校本教研才能得以順利實現。

首先，建立新型的校本教研管理機制。要圍繞當前課程改革和教師專業化發展的需要，結合地方、學校實際情況，制定和逐步完善相關制度。如學習制度、外出培訓制度、課題研究制度、中心發言人制度、活動總結制度等一系列制度，并通過相關配套措施加以落實。

其次，建立長效的激勵機制。校本教研是一項長期的系統工程。在實際活動中，校本教研與其他活動一樣，會碰到“疲倦期”，當這種情況一出現，自然而然會影響教研的深入開展，因此，我們要建立長效的激勵機制，定期獎勵研究成果，尊重和保護教師研究的積極性和創造力，不斷凝聚整合校內外有利的教研力量，形成開展校本教研的整體力量，促進校本教研的良性發展。

責任編輯 龍建剛