淺談建筑項(xiàng)目施工管理

謝連生

摘要：項(xiàng)目施工管理涉及范圍廣，關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其重要性是不言而喻的。本文就如何提高項(xiàng)目管理水平，從人員素質(zhì)、安全、質(zhì)量和成本四方面進(jìn)行論述，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目施工管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工管理 安全管理 質(zhì)量管理 成本管理

1 提高管理人員素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)高低直接影響著項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。當(dāng)前建筑管理人員中很大一部分都是從基層中上來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，存在協(xié)調(diào)能力欠缺等問(wèn)題。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的應(yīng)變能力，掌握現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視人員的培訓(xùn)教育工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

2 安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故相對(duì)較高，施工安全事故的頻繁發(fā)生也為建筑施工人員敲響了警鐘，施工工人在工地的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度的存在著安全隱患。

2.1 施工中存在的安全問(wèn)題 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全或流于形式不能?chē)?yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱；未落實(shí)“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視了技術(shù)同安全的關(guān)系。項(xiàng)目安全考核處罰違章的，通常不是對(duì)于違章者本人大多數(shù)情況下，罰款的支付者是勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人，這對(duì)于違章者來(lái)說(shuō)不但起不到教育作用，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違章。

2.2 措施及建議 首先加大安全生產(chǎn)的成本投入，配備具有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力，責(zé)任心強(qiáng)的專職從事安全管理工作的安全員。堅(jiān)持做到“管生產(chǎn)，必須管安全”。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，在專職安全員的協(xié)助下編制出可行、可靠的方案。對(duì)于違章的人員做到獎(jiǎng)罰并重，嚴(yán)格執(zhí)行制度。公示獎(jiǎng)罰人員，對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。

3 質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，具有位置不固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此，施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多，包括設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)條件、氣象、施工工藝、技術(shù)措施、投資成本、建設(shè)周期等都直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。因此，在施工中必須正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到既對(duì)立又統(tǒng)一。

3.1 施工中質(zhì)量問(wèn)題 建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題主要有墻體裂縫、水泥墻地面空鼓，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏，排水管不暢通，有水房間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。

3.2 質(zhì)量問(wèn)題分析及措施 工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)操作工人中90%屬于流動(dòng)性質(zhì)的工人，缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)。在施工過(guò)程中工序與工序、工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，上道工序留下的問(wèn)題未及時(shí)處理給工程留下隱患。為降低成本追求利潤(rùn)，選用質(zhì)量低劣的材料和設(shè)備而造成的質(zhì)量問(wèn)題后果較嚴(yán)重。設(shè)計(jì)人員考慮不周全給建筑工程造成潛在的隱患。

采取有針對(duì)性的措施對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行治理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)技術(shù)人員抓住重點(diǎn)，制定行之有效的治理方案。工程開(kāi)工初始設(shè)計(jì)人員做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，考慮業(yè)主投資的綜合效益，考慮周全既有效減少質(zhì)量問(wèn)題，還可以減少維修費(fèi)用。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性、適用性。不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)水平確保工程施工質(zhì)量。

4 成本管理

建筑施工在保證安全、質(zhì)量的前提下工程成本控制的管理已成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，把成本控制的目標(biāo)層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)部門(mén)或每一個(gè)人。

4.1 成本管理中存在問(wèn)題 成本管理人員中具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，不能適應(yīng)成本管理的需要，其次成本管理責(zé)任制度不健全管理不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。材料管理有漏洞，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。成本核算流于形式，沒(méi)有各階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相互比較、分析、考核。

4.2 成本問(wèn)題分析及措施 首先，項(xiàng)目成本管理必須對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生全過(guò)程進(jìn)行策劃，確定目標(biāo)和具體措施，建立有效的組織機(jī)構(gòu)和考核制度才能確保成本管理工作的有效實(shí)施。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員成本觀念。搞好施工項(xiàng)目成本管理，只有讓施工項(xiàng)目中參與管理與實(shí)施的每一個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)施工成本管理與項(xiàng)目利益和個(gè)人收入的關(guān)系。第三，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過(guò)程中必須按設(shè)計(jì)圖紙施工，但在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況在征得建設(shè)單位許可的情況下，對(duì)施工卻有困難或設(shè)計(jì)不合理的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于各種原因造成的變更、簽證等進(jìn)行分類登記、存檔。

做好項(xiàng)目施工管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程。需要多部門(mén)、多工種相互協(xié)作，科學(xué)管理、規(guī)范施工，才能更有效地提高項(xiàng)目管理水平。

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