電力企業職業生涯規劃與管理探討

王晨亮

摘 要：電力企業在我國經濟建設中發揮著重要作用。隨著社會的迅速發展，電力企業的職業生涯規劃與管理被賦予了新的內容。做好電力企業職業生涯規劃與管理能有效的提高人力資源管理效率，保證企業的健康和諧發展。本文分析了電力企業職業生涯規劃管理的必要性，探討了其存在的問題，并提出了相關的管理措施。

關鍵詞：電力企業 職業規劃 管理

1電力企業職業生涯規劃與管理概述

現代社會信息技術的日新月異，知識在經濟社會中發揮著更為重要的作用。對于人力資源管理，先進管理理念的引入更是對我國人事管理制度的沖擊。而近些年，我國電力體制改革不斷深化，電力企業逐步走出了傳統的管理模式。在實際的管理工作中，電力企業一方面須保持員工的穩定性和積極性，另一方面又希望擁有高素質的員工，以保持企業競爭力，而企業員工則希望自己得到重視和提升。這些普遍存在的矛盾，則更突顯了職業生涯規劃與管理的重要性。

1.1 職業生涯管理

職業生涯指的是個體從參加工作到結束工作的全部過程，它包含了一系列活動和行為。職業生涯規劃是指個體對其工作歷程中各種行為和目標的預期和計劃，它并不是一個單純的概念，它和個體的家庭組織、社會存在密切相關。而對于企業來講，進行職業生涯管理涉及了企業的未來，它是一項復雜而系統的管理工程。職業生涯規劃與管理是相輔相成的：兩者的目標不同，規劃則是個體在工作過程中感覺到滿足感，而管理則是企業為實現戰略目標而做相關活動。兩者又相對獨立，規劃是以個體為中心進行的活動，而管理則是以企業為中心進行的管理活動。兩者又是相互聯系的，企業的發展和企業個人的素質緊密相關，個人職業規劃則是與企業相關，而企業的管理則又因個人的不同而不同。

一般來說，職業生涯管理主要包括兩種：一是組織職業生涯管理，即是主要是組織實施的讓員工實現自我價值的一系列管理方法。二是自我職業生涯管理是指個體在職業生命周期內根據實際變量做出的職業選擇的活動。可見，職業生涯管理包含了以下特征：（1）要滿足個人及企業的雙重需要；（2）管理形式的多樣性，涉及面較廣；（3）企業為其員工設計并實施的職業發展計劃，不同與個人的職業計劃。

1.2電力企業職業生涯規劃與管理的必要性

電力企業開展職業生涯規劃與管理活動是十分必要，主要是因為：

（1）職業生涯規劃與管理是電力企業發展的需要。電力企業是技術密集型企業，要求員工具有較高的教育水平和工作技能，這樣的背景下，員工的自我意識相對較強，對于企業寄托了更多的期望。然而，我國的電力企業內部組織日趨扁平，員工找不到自己的方向，則更加消極失落。職業生涯管理能夠緊密結合企業的發展與員工的發展，讓員工明確自己方向的同時找到強烈的存在感，這種激勵方法也將提高工作效率，為企業帶來更高的效益。可見，職業生涯管理是企業合理資源配置、實現戰略目標和持續和諧發展的需要。

（2）職業生涯規劃與管理是員工職業發展的需要。電力企業的大部分員工的工作壓力大，競爭激烈，只有少部分人從事管理工作，而如何讓壓力大的普通員工找到職業興趣，實現自己的價值的同時感受到職業帶來的成就感和滿足感，這需要職業生涯的規劃與管理。

（3）職業生涯規劃與管理是員工和企業謀求雙贏的需要。在職業生涯規劃與管理中，員工明確自己的目標，在企業提供的職業舞臺上一步一步地實現人生價值，企業通過人力資源的有效開發利用，得到了企業最需要的人才，為企業的壯大發展提供了基礎條件，最終實現雙贏。

2電力企業職業生涯規劃與管理存在的問題

由于傳統管理理念和企業體制的束縛，電力企業職業生涯規劃與管理主要存在以下問題：

（1）思想認識不深，對職業生涯規劃與管理重視程度不高。電力企業發展目標是通過企業全體員工的共同努力，達到企業和個人的雙贏，實現良性循環發展。雖然針對這樣的目標，我國電力企業的人力資源管理工作也已經逐漸開始轉變，通過調整福利待遇、人員配置、培訓教育等多個環節開展人力資源管理工作，但是仍然存在著電力企業對于職業生涯管理工作不夠重視等問題，主要表現在：1）領導層思想認識不高，關注層度不深。領導對于人力資源管理不夠重視，往往認為這是屬于人力資源部門的工作，與自己分管的部分不相關，這也導致他們在相關的培訓教育中無法深入掌握學習。此外，職業生涯管理工作的周期可能較長，這其中往往會出現急功近利的行為，對后續的職業生涯管理不夠重視，挫傷了員工的積極性，影響了企業整體的工作。2）員工對于企業職業生涯管理認識不深，加上自我意識較強，有時會認為職業生涯管理是企業和個人共同制定，沒有在企業的角度充分的考慮問題，對人力資源部門的意見不夠重視，這種認識偏差將影響了管理工作的繼續進行。

（2）企業實現職業生涯規劃與管理方法存在缺陷。對于企業來說，在實際工作中，并沒有起到先入為主的作用，其職業生涯培訓往往是敷衍了事，選擇的時間和人群并沒有進行科學的分析，同時其績效考核也并沒有很好的與職業生涯管理結合在一起，再加上相互之間缺乏有效的溝通，這樣薄弱的基礎環節都沒有做好，企業職業生涯管理工作收效甚微。對于個人來說，個人的職業發展需要往往無法與企業的發展需要相結合。在電力企業中，有些員工雖然有了一定的職業規范意識，但是在進行規劃時仍無法下手，即使做好了規劃，效果也不明顯。這些一般是因為員工在進行職業生涯規劃時只注重自己的分析而忽視了電力企業發展的整體目標，沒有確保自己的目標與企業的目標相一致。同時，員工個人在實際的工作中也沒有加強自我培訓，特別是對于電力企業需要的工作素養，員工并沒有深刻的認識和自我培養。這樣的脫節讓職業生涯規劃與管理效果不明顯。

3電力企業職業生涯規劃與管理措施

針對以上所述，電力企業職業生涯規劃與管理主要有以下措施：

（1）電力企業應提高職業生涯規劃與管理工作的重視程度。因為傳統的企業管理模式過分強調了企業的絕對地位，無法充分保證員工的自身需求與發展，讓員工在實際工作中必須無條件服從企業，這讓員工失去了工作的熱情。因此，電力企業必須要提高人力資源規劃與管理工作，加強這一基礎工作，提高管理層的思想意識，讓各個領導人都意識到這一工作的重要性，并明確自身的責任和義務。同時，需要將這一基礎工作與員工的發展緊密結合，確定其正確的戰略目標，給員工一個公平又有發展的舞臺。同時，電力企業應增強的宣傳工作，充分利用各種方式進行引導和宣傳，提升各個員工對于職業生涯規劃與管理的認識。同時在宣傳培訓中，鼓勵員工進行自我剖析，了解自身心理和價值觀，在這個基礎上，對電力企業的環境特征進行理性分析，讓員工能夠清楚的認識個人和企業之間的聯系，這樣才能提高對職業生涯規劃與管理的重視程度。

（2）做好職務分析和員工素質測評工作。電力企業開展職業規劃管理之前，應首先做好資料整理分析工作，在“定崗、定責、定員、定薪”工作的基礎上開展職務分析，增補基礎資料，如職務轉換資料、工作基準評價、職務要求等。同時，應做好企業員工的素質測評工作，應根據自身企業特點，選擇相應的素質模型，或者開發自身專用的模型，切忌照搬國外測評模型，這樣可以讓電力企業更有效地選擇最合適的人才，配置最合理的人力資源。

（3）落實人力資源規劃和績效管理工作。企業人力資源管理，不僅需要健全員工培訓與開發體系，更為需要開展人力資源規劃工作，尤其是企業的晉升機制和績效管理。電力企業應根據自身實際的組織結構和人員分布擬定晉升規劃，明確其中涉及的各項指標，并在實際的晉升過程中，嚴格執行實施。在電力企業需要開展績效管理工作，這樣才能保障企業的高效運營。在實際工程中，不能照搬其他企業經驗，要立足于自身特點，循序漸進，一步一步嚴格進行，才能達到績效管理的真正目的。

（4）建立企業職業生涯規劃與管理體系。只有落實上述幾個方面的工作，才能系統地建立起企業職業生涯規劃與管理制度體系。對于這樣的制度建設，首先要讓員工全面了解企業的各方面綜合信息，如企業組織文化、管理經營理念等。其次，讓員工詳細了解職務內容及職業發展途徑，并讓其根據自己的實際能力和興趣制訂短期和長期的目標。實施過程中，人力部門應根據企業和個人的共同需要，及時進行調整和規劃，做出合理的計劃，嚴格實施進行，并根際實際過程中的不足和問題及反饋改善，進一步完善該體系。

結語：

隨著市場經濟的不斷推進，人力資源已成為企業的一個重要資源。電力企業職業生涯規劃與管理不僅是為了保證員工工作的穩定性和積極性，而且還要提高員工的各項業務技能，讓他們能夠為企業創造更多的效益。我國的電力企業職業生涯規劃管理活動仍有不少不足，需要我們共同堅持與努力。

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