淺析加快企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)和諧發(fā)展

【摘 要】企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。文化是一個企業(yè)的形象和靈魂，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要載體。在新的形勢下，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓房地產(chǎn)企業(yè)文化由“虛”到“實(shí)”，融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中、融入到全員思想工作中，從而推動和促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為現(xiàn)代管理工作中亟待探索和解決的新課題。本文對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行論述，對如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展提出了具體措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)；和諧發(fā)展

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風(fēng)的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時對于企業(yè)形象的塑造也有著積極的作用。因此在新形勢下對企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐變得越來越重要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化有一種極為強(qiáng)大的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個企業(yè)新思想與新觀念的最好體現(xiàn)，也是增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)造企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需，企業(yè)文化建設(shè)還是一個企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的重要內(nèi)容，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義。因此，必須要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷的提高企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中處于不敗之地。

1.企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代管理的基石。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于市場，就必須實(shí)行現(xiàn)代管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的管理。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)核心能力的重要組成部分。任何企業(yè)要立足于市場，僅僅依靠行政的力量是不現(xiàn)實(shí)的，必須要參與市場競爭，只有通過市場競爭才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，也才能做強(qiáng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要有自身的核心競爭力。企業(yè)競爭力也要求企業(yè)的競爭要素具有價值性、異質(zhì)性、不可模仿和不可替代性。任何一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，盡管有些企業(yè)并沒提煉出來，但都有自己的經(jīng)營理念、制度、產(chǎn)品特點(diǎn)等等。現(xiàn)代企業(yè)的競爭既是技術(shù)、資金、市場的競爭，也是文化的競爭。一個企業(yè)一旦有了自己獨(dú)特的、成熟的企業(yè)文化，就能在市場競爭中獲勝。

3.企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在知識和技術(shù)更新迅速的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營范圍可能變化、企業(yè)員工會更新、企業(yè)的物質(zhì)資源可能枯竭、優(yōu)秀的企業(yè)管理者可能會離開團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的人格魅力，它不會因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍或者企業(yè)主管的變更而消失，優(yōu)秀的企業(yè)文化會被企業(yè)管理者一代一代的繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)，并引導(dǎo)著企業(yè)健康成長。企業(yè)文化是指引企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以成長，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長就必須建立良好的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并且提升企業(yè)自身的價值，企業(yè)文化建設(shè)必須是循序漸進(jìn)、由淺入深、層層遞進(jìn)，猶如春風(fēng)化雨般逐步推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的經(jīng)營理念、人才理念以及管理、團(tuán)隊(duì)等多個方面加以考慮。

二、關(guān)于新形勢企業(yè)文化建設(shè)途徑的思考

企業(yè)文化分為兩個層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把兩個層次有機(jī)結(jié)合起來。

1.樹立以人為本理念，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。在企業(yè)內(nèi)部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，以適應(yīng)市場競爭的需求。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，企業(yè)制度是外在的管理，因此，應(yīng)把強(qiáng)化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來，應(yīng)注重發(fā)掘員工的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的意愿和要求，以實(shí)現(xiàn)人本化管理。

2.完善企業(yè)制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)制度的針對性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。因此相關(guān)工作者可從保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和社會、企業(yè)、員工三者和諧的角度，用敏銳的政治視角和大局意識對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審視，對制度體系提出科學(xué)合理性的建議。同時也可通過行之有效的工作，為優(yōu)化后的制度貫徹落實(shí)營造更好的內(nèi)部環(huán)境。

3.促進(jìn)企業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當(dāng)代企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)道德通過道德規(guī)范、道德教育、道德評價、道德行為等來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)道德建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過思想政治工作從各個方面進(jìn)行長期、艱苦的努力才能見成效。企業(yè)可以利用報告、培訓(xùn)、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進(jìn)行企業(yè)道德的基本原理、基本規(guī)范、基本內(nèi)容的宣傳教育，引導(dǎo)教育員工充分認(rèn)識企業(yè)道德產(chǎn)生的必然性，充分認(rèn)識企業(yè)道德對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的重要性。

總之，企業(yè)文化是要給企業(yè)的生命基因，是企業(yè)的無形財富，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層工作者都需要提高自身的認(rèn)識，自覺增強(qiáng)使命感與自身工作責(zé)任感，將價錢企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一項(xiàng)重要工作擺在十分的重要位置上。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項(xiàng)目，必須正確的對“企業(yè)文化”加以認(rèn)識。企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊(duì)伍，才能成為具有敏銳的時代感和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)。

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