關于施工企業一線操作工隊伍建設的思考

【摘 要】施工企業規模的發展壯大，不僅僅是看它的固定資產和經營規模，更要看它所承建的項目的科技含量和人力資源。在目前的用工形式下，施工企業的一線操作隊伍面臨著許多的問題，年齡老化，人才流失等困擾著人力資源工作者，如何保持一個良好的員工隊伍，使得企業的人才資源不流失，不斷層，是現階段需要思考的一個話題。

【關鍵詞】施工企業；操作工；隊伍建設

隨著市場經濟的不斷深化發展，施工企業的競爭也日益激烈，對于施工企業來說，沒有優秀的員工隊伍就很難實現業主及企業所確定的施工目標，企業的核心競爭力就得不到提升，企業健康、持續、快速發展的目標就難以實現。如何保持一個良好的操作工隊伍，使得企業的人才資源不流失，不斷層，是現階段人力資源管理工作者需要思考的一個話題。

一、導致現狀的原因

（1）隨著公司施工范圍的擴大，工程規模和項目不斷增多，為了搶市場，越來越多的項目采取工程外包模式，外包模式下企業只安排部分管理人員對其質量和安全等進行把關，一線操作工人則由分包商自行聘用的外來工承擔。使得企業自己的一線操作工在一線干活的時間少甚至沒有活干，缺乏必要的實際鍛煉，技術水平難以提高。（2）在崗一線操作工人年齡結構趨于老化。 在崗一線操作工人中老職工所占比例非常大，青年操作工不多而且有日益減少的趨勢。首先是因為近些年企業不再進行操作工的招聘，一線隊伍得不到新鮮血液的補充。另一方面，現在的年青人上進心較強，十分關注自己的前途，他們都希望通過參加自學考試提高自己的學歷等方式為以后跳出一線工作崗位創造條件。抱有這種心態致使年青操作工人的技術水平無法提高，技工隊伍后繼乏人。（3）激勵機制造成一線操作工人集體觀念和責任心不強。一方面現行的企業薪酬制度缺乏對一線操作工人技能和業績方面的考核衡量，存在“技術高低待遇區別不大”的現象。另一方面，在設備管理方面忽視了將操作工的工資與設備的完好率、使用率掛鉤，致使部分操作工不重視設備的日常保養工作。其三，大型設備的高級操作工人得不到重用和應有的技術報酬，出現流失現象。

二、應采取的針對性措施

（1）對目前操作人員隊伍的現狀要有一個充分的認識和把握，找準存在的薄弱環節，企業領導應重視一線操作工隊伍建設，積極營造學技術、重技術的良好氛圍。（2）根據目前企業自有操作工的年齡層次，有針對性的進行管理：首先，對于年齡大，即將退休的操作工人，他們的經驗是一筆豐富的財富，我們要充分利用好這筆財富為企業創造更大的價值，一是采取傳幫帶、導師帶徒活動等形式，把他們的經驗，絕招傳給年輕的技術工人；二是對于他們自身，我們要充分尊重他們，讓老職工在精神層面上感到受重視，更好的為企業服務。其次，對于中間年齡段的人，他們年富力強，有一定的經驗，身體素質好，是目前技術工人的主力和骨干。我們要充分調動他們的勞動積極性，更好的發揮他們的特長。一是采取物質激勵和精神激勵兩方面結合的方式，待遇方面，加強技能和業績的考核，拉開層次，杜絕干好干壞一個樣的情況發生；職稱方面，通過技能鑒定、技術比武等的方式，讓他們感受到自身的價值所在，提高鉆研技術的自覺性。二是加強對他們的交叉培訓力度，根據他們的知識結構，強化本職工作，同時也進行其他相關的培訓。第三，大力培養新人，根據公司目前的經營范圍，因地制宜，分輕重緩急進行有計劃的培訓。要在年輕的技校和中專畢業生中有計劃地培養一批適應工程性質的操作工人。同時出臺鼓勵青工學技術的制度和措施，提高他們的學習積極性。在項目中要給年青操作工人創造更多的實踐和鍛煉機會。（3）要培養員工的團隊精神，讓每一位員工都要樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想。要有大局意識，有舍小家、顧大家的思想，有團結協作的精神，有團體利益永遠高于個人利益、協作的力量永遠高過個人能力的思想境界。要保持互相尊重、互相理解的處事態度和開放的工作心態，每個人都把自己融入到集體中去，營造良好的團隊工作氛圍。

近些年，隨著國家經濟狀況的不斷好轉，加大對農村的投資建設，農村勞動力的外出減少，物價提升，分包商隊伍的不斷增多，許許多多的因素使我們難以招到操作工，使得我們的員工隊伍建設面臨更多的危機。俗話說：危機與機遇并存，我們人力資源管理者只有抓住機會，變危機為動力，從戰略的高度出發，加強和一線員工的溝通交流，真正了解他們的需求，不斷調整公司的用人政策，提高人才管理能力，防患于未然。建設一個良好的一線操作工隊伍，保持一個良好老中青相結合的階梯隊伍，使新員工有積極學習的心態，中員工有不斷自我提升的精神面貌，老員工有老驥伏櫪的動力。只有這樣，才能為企業的發展壯大保駕護航。