建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探究

【摘 要】財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)在經(jīng)營活動中都會面臨的風(fēng)險，有效地將財務(wù)風(fēng)險減小是財務(wù)工作人員以及企業(yè)管理層面臨的一個問題。本文以財務(wù)風(fēng)險的概念為基礎(chǔ)，從建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境兩個方面進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險原因分析。針對不同的原因，提出了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制措施，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化提供支持。

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，由于外界難以控制的因素以及企業(yè)內(nèi)部的投資決策方法案失誤，所造成的財務(wù)經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期目標不一致的情況。這種風(fēng)險的發(fā)生會使企業(yè)的經(jīng)營狀況受到影響，無法實現(xiàn)股東權(quán)益最大化的目標以及企業(yè)資金成本最小化。因此，在整個企業(yè)的經(jīng)營過程中，明確財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，從源頭上進行財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)防。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險有以下表現(xiàn)形式：（1）財務(wù)關(guān)系混亂。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部不同部門發(fā)生的財務(wù)手續(xù)。在票據(jù)的管理以及報銷中，抬頭不清晰，業(yè)務(wù)用途不明確，造成票據(jù)的填寫規(guī)范錯誤，使整個財務(wù)管理過程趨于混亂的狀態(tài)。（2）風(fēng)險意識薄弱。風(fēng)險意識是企業(yè)內(nèi)部人員進行財務(wù)工作中必須具備的一個意識。財務(wù)工作是一個細致入微的工作，掌握每一筆分錄的借貸方，了解資金的去向以及流動方向，及時關(guān)注企業(yè)資金流動中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，防范在財務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。（3）資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是衡量一個企業(yè)長期負債與權(quán)益的比例情況。最佳的資本結(jié)構(gòu)是使股東權(quán)益最大化以及企業(yè)自身的資金成本最小化。資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。建筑施工企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，資產(chǎn)負債比過高使得企業(yè)以負債為主要方式失衡，自有資金較少，導(dǎo)致財務(wù)管理的運行以負債管理為主，加大了企業(yè)在資金支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。（4）投資決策失誤。投資是一個企業(yè)進行盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的核心。對每一個項目采取財務(wù)理論中的項目投資方法，以項目決策的幾大方法進行投資決策的衡量，以科學(xué)化的手段指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，減小因為投資決策失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。

2.外部原因。企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅受到自身盈利水平的引導(dǎo)，也受到外部宏觀環(huán)境的影響。外部宏觀環(huán)境包括政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境等多種不可控制的因素。加強對外部宏觀環(huán)境的實時掌握，有利于及時減小整個宏觀環(huán)境帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險。外部原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要由以下幾點：（1）資產(chǎn)流動性差。資產(chǎn)流動性是進行整個企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動水平的衡量指標之一，資產(chǎn)流動性高，存貨流轉(zhuǎn)率會相應(yīng)的提高，增加資金的流動速度，加強企業(yè)的財富積累。資產(chǎn)流動性差將導(dǎo)致整個企業(yè)的庫存積壓，現(xiàn)金匱乏，不利于企業(yè)新科技新技術(shù)的研發(fā)。（2）制度環(huán)境。制度環(huán)境是企業(yè)不可控制的外部環(huán)境，只能通過企業(yè)自身的感應(yīng)能力進行國家宏觀經(jīng)濟政策的收集，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。積極關(guān)注國家的產(chǎn)業(yè)政策變化，對于建筑施工方面的政策性導(dǎo)向進行理解，掌握銀行的利率變化，減小企業(yè)的資金成本等。（3）道德風(fēng)險。道德風(fēng)險作為經(jīng)濟學(xué)中的常用語，為解釋社會上存在的不道德投機現(xiàn)象作了專業(yè)化的表達。道德風(fēng)險是指在市場經(jīng)濟行為中出現(xiàn)的各種以詐騙，投機等不正當手段進行盈利的現(xiàn)象。道德風(fēng)險是敵手企業(yè)掌握我方企業(yè)所不知道的信息，從而對本企業(yè)造成危害的一種現(xiàn)象。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制方法

（1）加強風(fēng)險收益均衡，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。風(fēng)險收益均衡原則的出現(xiàn)是對建筑施工企業(yè)提出的巨大挑戰(zhàn)，由于傳統(tǒng)的施工體制原因，造成了企業(yè)先開發(fā)，再收費的經(jīng)營模式，以相當大的負債比例進行企業(yè)的運作。一是維持風(fēng)險收益比例。建立風(fēng)險收益均衡機制，對于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，明確在現(xiàn)有的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的債務(wù)和資產(chǎn)維持在一個穩(wěn)定的風(fēng)險收益比例之上，減小因為企業(yè)負債水平過大造成的資金流動性風(fēng)險。二是實行部門分權(quán)制度。學(xué)習(xí)先進企業(yè)的職能型部門管理理念，根據(jù)不同的部門進行財務(wù)分權(quán)，限制不同部門的資金使用權(quán)限，從資金的流出角度上控制企業(yè)的資金流向。同時，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)支付流程，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)準則，加強網(wǎng)上支付的方法，進行工程成本流動化管理等財務(wù)手段。三是進行信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的提出是適應(yīng)“國家十二五”經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的要求，以信息技術(shù)的方法武裝自己的企業(yè)，加快企業(yè)工作的效率。同時，對于企業(yè)在經(jīng)營過程中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行相應(yīng)的管理，進行企業(yè)的財務(wù)資源規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)營以信息化的方式開展，提高企業(yè)經(jīng)營的整體。（2）建立財務(wù)風(fēng)險機制，全面實現(xiàn)風(fēng)險可控。財務(wù)風(fēng)險機制是企業(yè)進行風(fēng)險可控的保證，以財務(wù)分權(quán)的模式進行建筑施工企業(yè)母公司以及子公司之間的關(guān)系。一是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法是建立風(fēng)險機制的核心，運用財務(wù)規(guī)劃的方法，在企業(yè)生產(chǎn)過程中的上下游進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。例如，建設(shè)施工企業(yè)的一項經(jīng)營活動以材料的采購作為核心，運用合法的途徑將建筑風(fēng)險轉(zhuǎn)移給這些合作方，減小企業(yè)的風(fēng)險損失，同時，又能建立良好的合作關(guān)系。保險的出現(xiàn)為廣大建筑施工企業(yè)帶來了福音，在施工的過程中，由于人員的施工不當或者各種意外因素或造成施工人員受傷的情況。對于這部分財務(wù)風(fēng)險可以進行保單投保的方式降低。二是業(yè)務(wù)多元化。業(yè)務(wù)多元化是指建筑施工企業(yè)在進行自身主營業(yè)務(wù)的同時，可適當選取優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營項目進行投資，實現(xiàn)多元化經(jīng)營策略。以不同的項目所帶來的風(fēng)險收益不同，做到風(fēng)險的相互抵消或者減小。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的大佬-萬科集團，在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)，同時，副業(yè)也發(fā)展得非常好，運用閑置的資金進行金融產(chǎn)品的投資，收益頗豐。聘用專業(yè)的金融資產(chǎn)管理人員進行財產(chǎn)的管理，合理的進行期貨以及期權(quán)的投資，分散因市場變動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。三是壞帳準備金制度。壞帳準備金制度是每一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，必須建立的一個制度。對于每一次項目的收益，提出一定比例的現(xiàn)金進行準備金的提取，以防止在施工的整個過程中，由于材料商以及供應(yīng)商拖欠款項造成的企業(yè)資金鏈斷裂損失。四是風(fēng)險規(guī)避法。風(fēng)險規(guī)避法是指建筑施工企業(yè)在進行工程項目的選擇過程中，以科學(xué)化的決策方法選擇風(fēng)險最小的項目，這種項目從最大程度的角度上降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。然而，風(fēng)險與收益是并存的，當企業(yè)選擇了最小的風(fēng)險項目時，也意味著企業(yè)的整體收益會減小。這是一種保守的項目選擇方法，在使用的過程中，就綜合結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的項目分配方法進行選擇。（3）開發(fā)風(fēng)險識別系統(tǒng)，提前做到風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險識別系統(tǒng)是運用現(xiàn)有的強大數(shù)據(jù)庫功能，通過錄入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的方式，運用圖表，文字，數(shù)據(jù)等方式將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行完美的整合。通過財務(wù)指標的計算方式衡量企業(yè)的盈利能力，償債能力等。財務(wù)風(fēng)險的識別方式以報表識別法與現(xiàn)場觀察法兩種為主。報表識別法是指在風(fēng)險識別系統(tǒng)中錄入相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過風(fēng)險指標的臨界值表達方式進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。現(xiàn)在觀察法是一種比較直接的方法，財務(wù)人員通過直接調(diào)用風(fēng)險識別系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進行圖像的模擬和生成，根據(jù)自身的專業(yè)經(jīng)驗進行財務(wù)風(fēng)險判斷的一個方法。

四、結(jié)論

建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險的控制過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的項目發(fā)展情況，合理的平衡風(fēng)險與利益的關(guān)系。定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，明確財務(wù)資金的流向，最大程度掌握企業(yè)財務(wù)狀況。同時，加強外部宏觀環(huán)境的信息收集以及法律政策，從宏觀環(huán)境上減小因系統(tǒng)性風(fēng)險帶來的財務(wù)風(fēng)險。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從根本上做到財務(wù)風(fēng)險可控的最大目標。

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