【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式中,倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理是非常重要的一環(huán)。它既是生產(chǎn)進(jìn)行的初始階段,也是生產(chǎn)進(jìn)行的末端管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,良好的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理既能保證生產(chǎn)調(diào)度的順利進(jìn)行,也會(huì)間接促使?fàn)I銷環(huán)境的改善,而這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。倉(cāng)儲(chǔ)管理并不等價(jià)于倉(cāng)庫(kù)管理,寬泛地講,石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一種半物流的管理。因此,這就要求石油企業(yè)必須制定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法和規(guī)章制定,并應(yīng)用一些先進(jìn)的管理手段。
【關(guān)鍵詞】庫(kù)房;物資;管理
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是我們存儲(chǔ)需求和滿足需求的地方,也調(diào)節(jié)著企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)來(lái)看,它不僅是生產(chǎn)鏈條的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效地人工管理,如何滿足倉(cāng)庫(kù)布局的柔性需求,如何做到供—產(chǎn)—銷一體化發(fā)展,如何優(yōu)化目標(biāo)控制管理等等。這些都是我們倉(cāng)儲(chǔ)管理要著重解決的問(wèn)題。在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理的過(guò)程中,我們要實(shí)現(xiàn)資源的最佳的存放;為企業(yè)的決策者提供必要的、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能降耗、增加效益的作用。
一、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物資采購(gòu)儲(chǔ)備的規(guī)范化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化發(fā)展
在石油企業(yè)中,物資材料的采購(gòu)?fù)a(chǎn)品的儲(chǔ)存一樣重要,這兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)因素也是構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。在以往的采購(gòu)、儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)中,倉(cāng)儲(chǔ)人員習(xí)慣將大部分的精力花費(fèi)在入庫(kù)和出庫(kù)方面。這其中既包括簡(jiǎn)單的物料出入管理,也包括賬實(shí)和賬賬的管理、物料的分批存放等等。在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的管理中,“先入先出”原則是唯一的導(dǎo)向。為了保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的合理使用,我們要制定符合實(shí)際情況的物資采購(gòu)定額,并以合理的物資采購(gòu)、儲(chǔ)備計(jì)劃來(lái)滿足企業(yè)的需求。企業(yè)庫(kù)存是直線消耗型,還是加速消耗型,抑或者是不定消耗型;這都需要與之匹配的安全庫(kù)存。而這些目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)調(diào)節(jié)呢?是倉(cāng)儲(chǔ)中樞管理部門。在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,我們要相信系統(tǒng)化的部門安排,并為了倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的一個(gè)共同目標(biāo)而努力。倉(cāng)儲(chǔ)部門只有真正成為了一個(gè)體系,才能有規(guī)范化、目標(biāo)化的發(fā)展,才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部采購(gòu)、儲(chǔ)備環(huán)境,才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。
二、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理制度的不斷完善和人員的合理配置調(diào)整
在石油企業(yè)中,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理的關(guān)鍵組成要素是管理參與者。物料的采購(gòu)與放出、產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)都需要管理人員的操作。在數(shù)字化技術(shù)日益發(fā)展的今天,勞動(dòng)力依然是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)最重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)管理者的效率水平也就決定了倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的效益狀態(tài)。對(duì)我們來(lái)說(shuō),數(shù)字化的應(yīng)用水平相對(duì)較低,倉(cāng)儲(chǔ)人員的作用就更加凸顯出來(lái)了。只有制度和人員的雙重保障,我們倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的物料管理才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是我們執(zhí)行有效管理的重要條件,只有完善的、合理的、有效的管理方式,才能挖掘倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的潛力,才能保障倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)方便、快捷地運(yùn)作。人力資源的優(yōu)化配置調(diào)整,是倉(cāng)儲(chǔ)管理制度有效運(yùn)行的內(nèi)部推動(dòng)力。在一個(gè)企業(yè)中,人員是最基本的核心內(nèi)容。石油行業(yè)是不斷向前發(fā)展的,我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理也要適應(yīng)時(shí)代的需要、適應(yīng)管理模式的需要、適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的需要。
三、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)代化、國(guó)際化目標(biāo)發(fā)展導(dǎo)向
眾所周知,我國(guó)的石油行業(yè)持續(xù)進(jìn)行深入化的、全球化的發(fā)展,我們的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理中所占的分量將越來(lái)越重。隨著信息技術(shù)產(chǎn)品的廣泛使用,我們必定要采用數(shù)字化管理與實(shí)際相結(jié)合的路子。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中,沒(méi)有把相關(guān)要素作為一種管理資源來(lái)對(duì)待,這從另一方面也造成了管理資源的浪費(fèi)。在推行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)代化和國(guó)際化的過(guò)程中,引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和技術(shù)、設(shè)備等工作都要從企業(yè)的具體情況出發(fā)。最先進(jìn)的管理方式未必能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,我們要找一條適合自身發(fā)展的路子。應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的目的就是為了使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化和國(guó)際化,而不是阻礙石油企業(yè)本身的發(fā)展。
四、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物資管理精細(xì)化發(fā)展的的趨勢(shì)
當(dāng)前,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物資管理模式精細(xì)化發(fā)展的趨勢(shì)正在加強(qiáng),所以我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)技術(shù)現(xiàn)代化、國(guó)際化的管理導(dǎo)向下,做好細(xì)節(jié)的規(guī)范和控制。具體來(lái)說(shuō),就是提升石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的控制目標(biāo)細(xì)分化管理,提高企業(yè)需求的有效需求量化。通過(guò)對(duì)目標(biāo)資源的柔性控制,進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)資源的利用和調(diào)整,使得倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和企業(yè)正常需求做到和諧地統(tǒng)一。倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制水平體現(xiàn)在優(yōu)化庫(kù)存、空間有效利用和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上。
石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以我們必須要優(yōu)化設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),降低資源的占用,提高倉(cāng)庫(kù)物資的利用水平。這既是有效管理資源的方式,也是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的方式。
參 考 文 獻(xiàn)
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