做好醫院部門預算加強醫院財務管理

摘要：醫院做好科學的財務管理，對醫院的可持續發展有著積極的影響。目前，醫院在財務管理方面的問題主要是因為醫院的各個部門沒有參與到醫院的整體編制中，沒有重視到預算在財務管理中的重要作用，管理的制度沒有完善。醫院應該加強財務管理力度，從而使預算工作能夠順利的執行。

關鍵詞：預算工作 管理制度 完善

引言

在醫院的財務管理中，預算管理是其重要的管理基礎。醫院的部門預算是指在保證醫院總預算的提前下，醫院各部門根據自身的實際情況提出的預算。科學、合理的預算對醫院的發展有著重要的指導意義。

醫院的部門預算分為兩大類，業務部門和行政部門，醫技科室和臨床屬于業務部門，辦公室、財務、信息等部門屬于行政職能部門。部門預算具有層級性能，由責任中心和主體互相協作執行的，最后由醫院的預算管理委員會進行管理。

一、分析目前醫院在部門管理工作中存在的弊端

（一）醫院的各個部門無法參與到醫院整體的編制

對于醫院許多部門而言，他們都認為預算工作是屬于醫院的財務管理部門的職責范圍。事實上，醫院的部門預算和醫院個各個部門都是緊密聯系的，醫院的財務人員需要結合醫院前一年的運營結果和后一年的相關因素，對預算表進行編制，并不是僅僅依靠醫院的財務管理部門。

（二）醫院對部門預算的考核和執行工作不重視

醫院的日常支出常常沒有預算進行約束，所以使得預算本身不具有威脅性。目前，很多醫院在部門預算的編制上都加大了重視的力度，但對其執行和考核體系缺沒有進行針對性的完善，相關的核算體系也不夠健全，使部門無法及時的反饋預算的信息，并長期處于一個低水平的狀態。

（三）部門預算的編制手段單一，沒有進行創新

當前很多醫院都是采用的比較傳統的編制方法。例如固定預算法、增減量預算法等。這種傳統的計算發放過于簡單，從而缺乏一定的指導意義，導致部門的預算的手段過于單調，沒有效率可言。

（四）部門預算的管理工作不夠完善

對于醫院每個業務部門來說，他們的預算都是有明確指標的。對于行政職能的部門預算來說，管理的費用就是其基本內容，而且每個部門的預算和其實際情況常常有出入，使經費的核算并不科學。醫院要建立短期的目標和長遠的計劃，讓預算管理工作融入到醫院財務管理的各個方面，逐步完善部門預算功能的管理工作。

二、不斷強化醫院的部門預算管理措施

（一）嚴格執行部門預算的審批制度

建立一個專門的部門預算編制小組，主要由財務和預算管理兩個部門組成。在管理的過程中，嚴格的按照審批制度進行執行。各個部門的負責人應該共同合作，對預算方案進行認真、反復的審查，然后提出合理的改進意見，及時的執行部門進行反饋，然后進行預算方案的編制，這樣才能對醫院的各個部門產生約束作用，不斷的提高部門預算管理的約束性和嚴肅性。

（二）嚴格執行收支平衡和量入為出原則

在醫院各個部門進行預算管理時，要始終堅持收支平衡和量入為出的原則，根據自身的實際情況進行預算的編制，保證合理的安排各項開支工作，不做赤字預算的編制，不斷的強化基礎，學會統籌兼顧，這樣才能保證醫院的財務管理水平健康的發展。

（三）明確各項預算項目，加強預算核對的精度。

將預算的項目細化，并按照不同的項目種類對其進行編制，能夠加強其深度以及精準度。針對不同的業務部門，應該結合其自身的人員、設備、結構等多方面的狀況進行收入目標的設定；同時，還可以根據其收入的情況對其配藥進行控制，還有對材料、器械等的使用開支，醫院的行政管理部門應該合理的進行預算的分配。對于費用的支出核定，應制定相應的定額、定向的管理措施來進行，從而減小預算和實際情況的差距，使個部門的預算工作更加科學合理。

（四）建立科學合理的部門預算考評辦法，嚴格實行部門預算管理制度

醫院應該充分調動部門管理人員和每個科室員工的積極性，從員工的自身利益出發，定期開展部門預算的考核工作。在考核中，要明確到個人的職責，將執行中各種情況進行合理的區分，還要加強實時的監控，認真落實各個部門的職責范圍。如果各部門對預算的計劃產生了績效，可以給予一定的獎勵，相反，則要進行相應的處罰和批評。在此基礎上，醫院各部門應該不斷的吸取經驗教訓，及時提出意見，制定規范的改進措施，從而不斷的提高部門預算的管理能力。

三、結束語

綜上分析，只有科學、合理的進行部門預算，才能使醫院各個部門達到預算的目標，從而改善醫院的管理水平，真正的將醫院的成本費用作出合理的分配，使其結構更加合理。醫院的各個部門也要不斷的完善其預算管理水平，為醫院的財務管理部門提供跟可靠的依據，進一步的促進醫院可持續健康發展。

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