淺談事業單位績效考核存在的問題及其對策

摘要：目前在我國擁有眾多的事業單位，一般而言對于事業單位主要目的是為了社會的公益的，不是為了盈利的，特別是在教育、醫療等行業中存在，數量龐大，因此有必要對事業單位進行深入研究，對于事業單位的績效考核進行分析，進一步的提高事業單位的運行效率具有深刻的意義。

關鍵詞：事業單位 績效考核 改進思考

目前，根據不完全的統計，我過所存在的事業單位有一百多萬個，在這個龐大規模的大大小小的事業單位中，事業單位的員工達到千萬以上的規模，對于眾多的事業單位其經過多年的發展存在很大的運行效率低下等弊端，需要進行事業單位的績效考核的改革，對事業單位的崗位進行合理的設置，對人員進行有效的考核，不斷的改革事業單位的管理制度，使得事業單位的從業人員能夠更好的發揮員工的積極性，提高事業單位的管理和運行的效率。

一、當前事業單位績效考核中存在的問題

目前對于事業單位的考核大部分是流于形式，存在一系列的問題，亟待進行改革，經過調查和分析，事業單位在績效考核方面存在著如下的幾個問題：

首先是事業單位自身對于績效考核的認識還不是很到位。在事業單位的人員對于績效考核認為不是很重要，重視程度不足，在年度的考核中只是一味的應付，不能將績效考核的目的和過程納入到日常的工作和管理中去，使得績效考核沒有達到預期的效果。

其次是目前的事業單位還沒有建立起有效的進行績效考核的工作量化體系。因此在具體實施的時候對于事業單位來說就具有不好操作的問題，特別是部分的事業單位由于工作內容具有一定的長造型，因此無法很好的將各種的情形納入到考核中，指標體系不夠詳盡。

最后是事業單位在進行績效考核的時候不夠詳細，指標制定的不夠合理。在具體實施績效考核的時候只是將主要的內容考慮進去，無法充分的體現各個崗位的具體的特點和需求，因此，在績效口岸和的指標制定當中不夠科學。

二、存在問題的原因分析

為什么會出現上述在事業單位績效考核中難以實施和操作的問題，追究原因無非由如下的幾個方面的問題：

首先是在不同層次的事業單位中錯誤的觀點仍然根深蒂固，以為是鐵飯碗無法打破。隨著我國經過改革，實行了聘任制但是事業單位中排資論輩等觀點還是一樣存在，這些現象嚴重影響了事業單位績效考核的實施，在事業單位中部分員工的工作作風存在一定的問題也是阻礙事業單位實行績效考核的因素。

其次是在事業單位績效考核中沒有形成一個良好的激勵機制。只有建立起良好的激勵機制才能更好的讓處于事業單位中的員工更好的工作，發揮出更高的工作潛能，可以使得員工可以進行晉升崗位，可以加工資，但是目前的很多事業單位仍然存在出工不出力的員工，也一樣可以晉升工資，這樣就會嚴重影響到事業單位績效考核的公平性。

三、改進事業單位績效考核管理工作的思路和方法

（一）轉變觀念，提高對績效考核工作的認識

事業單位的績效考核首先需要解決的是員工的觀點問題，徹底打破事業單位的鐵飯碗制度，對目前的工資和管理制度進行改革，建立起優勝劣汰的觀點，進一步的規范考核的內容，使得績效考核能夠發揮出應有的作用，并且使得員工能夠更好的參與到年度的績效考核中。

（二）明晰崗位職責，為考核奠定良好基礎

將事業單位各個的崗位進行詳細的分工，對于崗位的內容和職責進行劃分，制定出具有良好操作性的事業單位崗位職責，這樣就可以后面的實施績效考核提供基礎。通過崗位職責的進一步明晰，那么對于事業單位員工來說能夠實行跟崗位相關的工作，使得員工的工作量與工作崗位相一致。對于每一個的崗位需要進行崗位的量化和細化的指標，明確工作的內容和任務，對于比較難以劃分的崗位也需要針對崗位的特征進行分析和分解，可以結合未來的規劃和以往的工作進行工作量的細化，只有這樣才能為績效考核奠定良好基礎。

（三）豐富考核手段，注重定期考核與日常評估相結合

在實施績效考核的時候也需要采取各種措施和手段，在日常的工作和管理中建立起全面詳細的工作日志和工作檔案，這樣才能便以考核部門掌握最原始的資料和數據；在考核手段中，可以財務日常跟定期考核相結合的辦法，全面評估考核對象的工作情況。

（四）合理有效的利用考核結果

目前很多的事業單位在績效考核完之后并沒有對考核的結果充分利用，只是為了進行考核而考核，是一種被動式的績效考核。相反的需要對績效考核的結果充分的利用，因為這是事業單位對于員工工作情況最全面的掌握，為事業單位進行相關的決策提供最準確的數據，也只有這樣才能將優秀人才和可用人才充分的選拔出來，也可以通過合理的有效的利用考核結果建立員工的積極機制，將員工的工作積極性充分的調用起來，進一步的提升事業單位的工作積極性。

四、總結

在前面對事業單位的績效考核的存在的問題，存在問題的原因分析，在這個基礎上提出了改進事業單位績效考核管理工作的思路和方法。

參考文獻：

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