動態管理模式在房地產企業財務管理中的應用

摘要：動態財務管理模式與其他管理模式相比有著不可逾越的優勢，在房地產企業中應用動態財務管理模式，能夠提高房地產開發項目的價值，能夠規范房地產企業管理系統的操作流程。市場經濟體制下，我國經濟得到了迅速發展，我國的房地產產業取得了令人矚目的成就，與此同時，我國房地產企業之間的競爭愈演愈烈，企業要想獲得更高的利益，提升自己的整體實力，就得建立健全企業的財務管理制度，發揮好企業財務人員的管理職能和監督職能，做好自己的財務管理工作。筆者在本文中介紹了動態財務管理系統的概念和原則，分析了目前房地產企業財務動態管理模式中存在的問題，并針對這些問題提出了合理的建議。

關鍵詞：動態管理模式 房地產 企業 財務管理 應用

一、財務動態管理的涵義

動態財務管理是企業的一種財務管理方式，它可以模擬企業未來的財務成果和經營狀況，它可以描述出制約財務信息工作的因素，動態財務管理能幫助企業改進財務管理措施和管理方法，預測性是動態管理的主要特點。對于房地產企業來說，財務動態管理就是通過設定企業的目標結果和經營狀況，揭示房地產企業的項目情況，并通過預定目標與實時動態的目標的對比，做好企業財務的動態管理工作。

二、房地產企業財務動態管理的優勢

（一）財務動態管理在房地產企業中的可行性

房地產企業樂于在自己的企業中實行財務動態管理模式，我們都知道，房地產企業項目有很大的運作資金，因此，房地產企業向提高財務管理水平，控制生產成本，保證各項運作資金的安全。房地產企業可以通過財務動態管理模式了解各種項目的資金使用狀況。除此之外，房地產企業必須擁有較強的財務信息處理系統，所以說，房地產企業有實施財務動態管理工作的基礎。我國房地產企業的經濟實力較強，雖然房地產企業良莠不齊，但是每個房地產企業都很重視自身的財務管理工作，由此可見，在房地產企業中實行財務動態管理具有很大的可行性。

（二）財務動態管理在房地產企業中的必要性

從現在來看，我國的房地產財務管理模式不健全，很多房地產企業的財務管理模式在控制環境、會計系統和控制程序方面不夠完善。只有根據企業的發展戰略建立財務動態管理模式，才能使房地產企業的財務管理模式具備很強的可操作性和實用性。我們都知道，房地產企業有其自身的特殊性，面對復雜的外部環境，企業只能投入大量資金開展各項工作，房地產企業自身的特殊性決定了房地產企業財務管理的復雜性，房地產企業在開發房地產項目時需要承擔很高的風險，所以說，房地產企業中采用財務動態管理模式具有很大的必要性。

三、房地產企業應用財務動態管理模式的構建

（一）系統設計原理

系統設計是實現房地產企業財務動態管理的關鍵，構建房地產企業的財務動態管理模式是一個系統性的工程，在構建財務動態管理模式之前，企業應明確系統設計的原理，也就是說，在房地產企業中建成一個可以反映項目資金運作情況的信息平臺，房地產企業在這個平臺上可以進行動態財務管理工作，相關工作人員能夠及時處理企業中的財務數據，企業可以根據這些數據做出正確的經濟決策，這樣就提高了企業防范市場風險和投資風險的能力。

（二）系統功能設計

房地產企業應做好財務動態管理系統的系統功能設計工作，保證動態財務管理系統具有文件管理、設備管理、存儲管理、作業管理、進程與處理機管理的功能。在動態財務管理系統中，應該包括與房地產相關的客戶信息和銷售信息。在動態財務管理系統中，每個板塊都有自己的作用，進行系統功能設計應該保證各個子項目之間有信息交流的功能。

（三）系統模塊設計

要想做好系統功能設計工作，首先應做好對房地產企業財務信息修改、查詢、責任落實、計算以及執行結果的需求分析工作，因為需求分析工作能夠為房地產企業財務管理中的系統模塊設計工作奠定良好地基礎。相關工作人員完成需求分析工作之后，應該開展房地產企業財務動態管理系統的模塊設計工作，一般情況下，可以把房地產企業的財務動態管理系統分為企業績效評估、企業成本控制、可行性研究和基礎信息幾個模塊。

四、財務動態管理模式在我國房地產企業應用中存在的問題

（一）房地產領導人沒有很強的財務動態管理意識

在我國，房地產是一個新興的產業，我國相關的財務動態理論研究還不能很好的適應企業發展的需要，很多房地產領導人還沒有很強的財務動態管理的意識。除此之外，房地產管理人員在進行財務管理時，只知道管理房地產的銷售和開發，忽略房地產的財務動態管理，這就很難讓房地產的財務動態管理在企業中發揮其應有的作用。

（二）房地產企業對財務動態管理的監督不到位

雖然說，我國大部分房地產企業都有自己的財務動態管理制度，但是，這些財務動態管理制度沒有很強的可行性。除此之外，房地產企業一般不設立單獨的財務動態管理的機構，這就使房地產企業的財務動態管理活動缺乏必要的制度保障，使得企業的財務動態管理活動中出現了一些違法違規的現象。

（三）我國房地產企業沒有規范的財務動態管理模式

我國很多房地產企業沒有規范的財務動態管理模式，除此之外，房地產企業的動態管理目標不夠細化，財務動態管理的程序不合理，這導致房地產企業的財務動態管理活動中出現了很多違規違法問題。在新的經濟背景下，房地產企業之間的競爭越來越激烈，房地產企業承擔的成本控制風險、投資風險、經營性風險和政策性風險越來越高。

五、財務動態管理模式在我國房地產企業中應用的合理建議

（一）房地產領導人應該樹立強烈的財務動態管理意識

因為房地產產業在我國只有幾十年的發展歷史，所以，房地產領導人應該樹立強烈的財務動態管理意識。只有這樣，才能使財務動態管理模式在我國房地產企業應用中發揮更好的作用，才能做好企業房地產的開發工作和銷售工作。

（二）建立健全企業對財務動態管理的監督機制

在新的經濟背景下，企業應建立健全自身的財務動態管理監督機制，這樣，企業的財務動態管理活動就有了一定的制度保障，就能有效地避免財務管理活動中一些違法違規現象，就能提高動態財務管理模式在企業中的應用水平。

（三）規范我國房地產企業的財務動態管理模式

在我國房地產企業中應用財務動態管理模式，應該細化財務動態管理的目標，規范財務動態管理的程序，只有這樣，才能使財務動態管理模式在我國房地產企業應用中發揮更好的作用，才能讓房地產企業更好的處理生產經營中存在的風險，提高企業的綜合競爭力，才能使企業不斷的提高自身的財務管理水平，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（四）提高我國房地產企業財務管理人員的綜合素質

房地產企業應該招一些熟悉先進動態財務管理理念的人員從事企業的財務管理工作，與此同時，做好對財務管理人員的業務培訓工作，鼓勵企業的財務管理人員掌握新技術、新知識，提高財務人員的管理水平，除此之外，企業應鼓勵財務管理人員掌握動態財務管理方法，激發財務管理人員的工作熱情，充分調動他們在企業管理工作中的積極性和主動性，充分發揮財務管理人員在房地產企業動態財務管理中的作用，這樣，就提高了我國房地產企業財務管理人員的綜合素質，間接的提高了企業的綜合競爭能力。

六、總語

財務管理工作能夠規范房地產企業的各項活動，能夠使房地產企業合理的調配資金。房地產企業實行財務動態管理是企業管理的現實選擇，把動態管理模式應用在房地產企業中具有十分重要的現實意義。房地產企業實行財務動態管理工作，能夠對企業的資金進行監督和控制，保證房地產企業資金的安全，能夠提高企業的財務管理水平，提高企業的工作效率，進而實現企業的健康協調可持續發展。

參考文獻：

[1]高爾昌.深化職能凝聚合力推進全省房地產業平穩健康發展——浙江省房地產業協會六屆理事會2012年工作報告（摘要）[J].浙江房地產，2013（1）

[2]談月明.在部分重點房地產企業和金融機構座談會上的講話（摘要）[J].浙江房地產，2013（1）

[3]汪建紅.緊縮政策環境下房地產上市公司經營狀況評析——基于滬深房地產上市公司財務數據的分析[J].商業會計，2013（4）

[4]趙俊超.地鐵應該怎么建——香港“軌道+物業”模式及對內地城市的借鑒[J].決策探索，2013（1）

[5]馮文強，彭鋼，楊波.房地產貸款項目審計中值得關注的重點和難點現象[J].現代商業銀行導刊，2013（1）

[6]王璐，陳銀蓉.房地產近期調控政策對房價影響的研究——以武漢市為例[J].新建設現代物業上旬刊，2013（1）

[7]劉家榮.淺議物業管理早期介入在房地產開發項目中的地位與作用[J].新建設現代物業上旬刊，2013（1）

[8]唐國卿.加強土建大類英語專業性，構建“建筑化\"和“北部灣化\"特色的大學英語教學模式——北部灣視野下建筑房地產類大學英語教學模式探討[J].課程教育研究，2013（1）