產(chǎn)業(yè)鏈全球分布對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響分析

摘要：隨著國(guó)際分工的深化，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸呈現(xiàn)全球分布，產(chǎn)業(yè)鏈的全球分布將會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的治理方式產(chǎn)生重大影響，而這又會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。本文根據(jù)Gereffi提出的全球價(jià)值鏈的五種治理模式分析了不同的治理模式對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響，從而得出在企業(yè)技術(shù)條件較為落后的情況下如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與升級(jí)。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)鏈治理 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于服務(wù)價(jià)值鏈的知識(shí)創(chuàng)新服務(wù)的模塊化分工與集成”（批準(zhǔn)號(hào)71072001）；復(fù)旦大學(xué)優(yōu)秀博士研究生科研資助項(xiàng)目“知識(shí)創(chuàng)新服務(wù)模塊化分工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則和技術(shù)方法”

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際間貿(mào)易與要素的流動(dòng)加大，國(guó)際分工逐漸從產(chǎn)品分工轉(zhuǎn)變?yōu)橐胤止ぃ沟卯a(chǎn)業(yè)的分工與價(jià)值鏈的分布在全球范圍內(nèi)展開(kāi)。產(chǎn)業(yè)鏈的全球分布，使得生產(chǎn)某一產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)不同地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，這就使得原本在某一個(gè)地區(qū)完成的生產(chǎn)，分解為不同的環(huán)節(jié)分布在不同的地區(qū)，最后通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，完成整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。這就涉及到不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與整合問(wèn)題，全球化的生產(chǎn)需要全球化的協(xié)調(diào)。

產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新必然涉及到不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是技術(shù)的創(chuàng)新，都需要保證創(chuàng)新之后的各個(gè)環(huán)節(jié)仍然能夠形成最終的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的全球分布導(dǎo)致的協(xié)調(diào)方式（或說(shuō)治理方式）的變化，必然影響到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

二、產(chǎn)業(yè)鏈全球分布的不同協(xié)調(diào)類型

產(chǎn)業(yè)鏈的全球分布出現(xiàn)了所謂的“生產(chǎn)零散化（fragmentation）”，即生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行分布，形成全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（Gereffi et. al.， 2005），這些分散的生產(chǎn)活動(dòng)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。Gereffi（2005）等人在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)了全球價(jià)值鏈的五種治理模式：市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和層級(jí)制。這一理論主要是在觀察到全球大型購(gòu)買(mǎi)方的崛起后提出的，如大型連鎖超市、大型品牌商等，但這一理論也適用于一般的情形。

1、市場(chǎng)型：買(mǎi)賣雙方之間主要通過(guò)價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)，買(mǎi)賣雙方資產(chǎn)專有性程度比較低，相互依賴性比較低。

2、模塊型：企業(yè)之間通過(guò)共同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這一類型與市場(chǎng)型的不同在于，企業(yè)之間的互動(dòng)不僅僅是價(jià)格，更多的是信息的流動(dòng)。

3、關(guān)系型：企業(yè)之間需要交換復(fù)雜的默會(huì)知識(shí)，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)主要領(lǐng)先互相依賴，通過(guò)信譽(yù)、社會(huì)關(guān)系等維持相互間的關(guān)系，企業(yè)間的轉(zhuǎn)換成本較高。

4、領(lǐng)導(dǎo)型：其中一方能力較低，需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的監(jiān)督和控制，因此是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的控制進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)需要對(duì)從屬企業(yè)進(jìn)行大量投入，買(mǎi)賣雙方會(huì)建立排他性的關(guān)系，防止其他企業(yè)獲得好處。能力較低的一方面臨著很高的轉(zhuǎn)換成本，所承擔(dān)的任務(wù)也比較單一。

5、層級(jí)制：通常由于需要交換默會(huì)知識(shí)，管理復(fù)雜的投入產(chǎn)出，以及對(duì)資源進(jìn)行控制，因此需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。

影響全球價(jià)值鏈的治理方式的因素主要有：交易的復(fù)雜程度、信息的可編碼性和交易雙方的能力三個(gè)因素，信息的可編碼性可以理解為交易的可程序化程度，而這里交易雙方的能力可以看作是創(chuàng)新能力。

來(lái)源：Gereffi等（2005）

全球價(jià)值鏈的不同治理類型對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響也不同。這里主要討論模塊型、關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型三種治理模式對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響。

三、不同類型的全球產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵從狹義上講可以概括為，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新主體之間通過(guò)協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破性的進(jìn)步、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升（芮明杰，張琰，2009）。從企業(yè)的角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包括：競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)新、重劃產(chǎn)業(yè)邊界和創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)（芮明杰，2010）。

根據(jù)這個(gè)定義，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新可以簡(jiǎn)單分為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指出現(xiàn)新的產(chǎn)品，并最終形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，這可以看成是創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新是指新技術(shù)的發(fā)明，及通過(guò)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)擴(kuò)散，最終得到普及。由于新技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品的功能和構(gòu)造也會(huì)發(fā)生變化，從而使產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊，這可以看作是重劃產(chǎn)業(yè)邊界。產(chǎn)品創(chuàng)新通常伴隨著技術(shù)的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的出現(xiàn)通常需要有新的技術(shù)，或者是由于新技術(shù)的出現(xiàn)引起的，因此，這里的新技術(shù)限定為對(duì)原有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段必須考慮到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可能性。這就需要考慮到產(chǎn)品各個(gè)部分之間的配合，因此需要擁有產(chǎn)品各部分的相關(guān)知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，要考慮生產(chǎn)的可能性，需要考慮到產(chǎn)品各部分的生產(chǎn)技術(shù)，以及生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)。因此要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，需要擁有各部分的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)上需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1、領(lǐng)導(dǎo)型。由于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，因此掌握了生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的信息，以及從屬企業(yè)各方面的信息，包括從屬企業(yè)的生產(chǎn)能力等。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)可以很方便地對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此，在這樣的協(xié)調(diào)方式下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有足夠的信息進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后可以快速對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，因此可以快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

在這種協(xié)調(diào)方式下，產(chǎn)品的創(chuàng)新主要是由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo)的，由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)完成整個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。在這種情況下從屬企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新后，通常需要新的生產(chǎn)技術(shù)，由于從屬企業(yè)能力較低，無(wú)法滿足生產(chǎn)能力的需要，很有可能被領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)用其他企業(yè)替換，而從屬企業(yè)由于擁有很高的資產(chǎn)專用性，因此有可能面臨很大的損失。

2、關(guān)系型。由于企業(yè)之間需要交換大量的信息，因此，掌握了較多的生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的信息，擁有足夠的信息進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。但是由于企業(yè)之間的資產(chǎn)專有性較高，新產(chǎn)品的生產(chǎn)通常需要大量新資產(chǎn)的投入，這會(huì)使得相關(guān)企業(yè)不愿意改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式與設(shè)備，進(jìn)行新的投入，從而在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)上發(fā)生困難。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新的速度比較慢。

在這種協(xié)調(diào)方式下，任何企業(yè)都有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，但是由于資產(chǎn)專用性，現(xiàn)有合作伙伴不愿意進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新。因此要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，必須打破現(xiàn)有合作關(guān)系，尋找新的合作伙伴，

3、模塊型。由于企業(yè)之間是通過(guò)界面規(guī)則進(jìn)行協(xié)調(diào)，而界面規(guī)則一旦形成很難改變，因此整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新非常困難。但是由于模塊之間相對(duì)獨(dú)立，因此，可以通過(guò)模塊內(nèi)部的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的局部創(chuàng)新，以及由于模塊的可擴(kuò)展性，通過(guò)增加新的模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品功能的擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。因此，模塊型價(jià)值鏈主要是通過(guò)模塊內(nèi)部的創(chuàng)新和對(duì)產(chǎn)品功能的擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。在這種協(xié)調(diào)方式下，任何企業(yè)只要符合界面規(guī)則，都可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，是一種開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

新技術(shù)的應(yīng)用必須要能夠嵌入到現(xiàn)有的生產(chǎn)過(guò)程，否則就需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，如果技術(shù)的創(chuàng)新影響到相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程，就需要對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，改變相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，以適應(yīng)新技術(shù)。

1、領(lǐng)導(dǎo)型。由于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能力較高，而從屬企業(yè)能力較低，因此領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)如果進(jìn)行大量的技術(shù)創(chuàng)新，從屬企業(yè)能力不足，無(wú)法及時(shí)跟上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用，阻礙技術(shù)創(chuàng)新的速度。因此這種類型下實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新的速度較慢。

在這種類型下，要實(shí)現(xiàn)快速的重大技術(shù)創(chuàng)新，只能通過(guò)幫助提高從屬企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是從屬企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會(huì)改變現(xiàn)有的協(xié)調(diào)方式，向模塊型的協(xié)調(diào)方式轉(zhuǎn)變，影響領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的地位。因此領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)可能不愿意主動(dòng)幫助從屬企業(yè)提高創(chuàng)新能力，因?yàn)閺膶倨髽I(yè)能力提高后有可能尋找新的客戶，更換合作伙伴。

2、關(guān)系型。由于合作企業(yè)間的能力都比較強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新后，相關(guān)的企業(yè)有能力迅速跟上，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，保證新技術(shù)能夠順利應(yīng)用，從而共同獲得創(chuàng)新的收益，因此技術(shù)創(chuàng)新的速度較快。在這種協(xié)調(diào)類型下，技術(shù)創(chuàng)新需要相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)協(xié)調(diào)完成，保證新技術(shù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

3、模塊型。由于各模塊相互獨(dú)立，只受到界面規(guī)則的約束，各模塊生產(chǎn)流程相互獨(dú)立，因此各個(gè)模塊可以在符合界面規(guī)則的約束下進(jìn)行任意的技術(shù)創(chuàng)新，而不需要考慮與其他模塊的協(xié)調(diào)問(wèn)題。因此技術(shù)創(chuàng)新的速度比關(guān)系型更快。在這種協(xié)調(diào)類型下，各模塊的技術(shù)創(chuàng)新是以符合界面規(guī)則為前提的，當(dāng)現(xiàn)有的界面規(guī)則已經(jīng)不能適應(yīng)模塊創(chuàng)新的需要時(shí)，現(xiàn)有的界面規(guī)則就會(huì)被打破，形成新的模塊規(guī)則，因此從整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)來(lái)看，模塊型的技術(shù)創(chuàng)新是一種漸近式的創(chuàng)新。

綜合以上討論，將不同類型的全球價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)方式對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響總結(jié)如下：

四、總結(jié)

中國(guó)企業(yè)和大型跨國(guó)企業(yè)相比創(chuàng)新能力大多數(shù)較低，因此大部分在領(lǐng)導(dǎo)型的價(jià)值鏈中處于從屬地位，在這樣的協(xié)調(diào)模式下，企業(yè)處于非常被動(dòng)的境地，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且無(wú)法通過(guò)嵌入到價(jià)值鏈中提升自己的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)必須通過(guò)提升創(chuàng)新能力，進(jìn)入關(guān)系型或模塊型價(jià)值鏈中，以獲得更高的利潤(rùn)。

關(guān)系型價(jià)值鏈中信息的可編碼性較低，通常在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，由于標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有建立，相關(guān)的技術(shù)不成熟，信息的可編碼性會(huì)比較低。因此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)容易形成關(guān)系型治理模式。所以中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)，必須提高自身的創(chuàng)新能力，同時(shí)和技術(shù)先進(jìn)的上下游企業(yè)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保在價(jià)值鏈中的位置。

模塊型價(jià)值鏈中，由于模塊系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，任何的企業(yè)只要遵守模塊的界面標(biāo)準(zhǔn)，就可以參與模塊的分工。而且相對(duì)于其他協(xié)調(diào)方式，在模塊型協(xié)調(diào)方式下更容易實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此，對(duì)于相對(duì)落后的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)定位于模塊型協(xié)調(diào)方式的產(chǎn)業(yè)，在這樣的產(chǎn)業(yè)中更容易尋找到創(chuàng)新的突破口，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]芮明杰.中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[M]. 上海： 格致出版社；上海人民出版社，2010

作者簡(jiǎn)介：楊豐強(qiáng)（1986-），男，福建人，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系博士研究生，研究方向：產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展。