戰略環節優勢與戰略目標的財務維度分析

摘要：企業是具有一定資源要素的經濟實體，而各資源要素本身具有自身的價值含量，這些價值量最終體現在企業的財務上。在企業重組過程中，各種資源要素的單相整合，最終都要借助財務這一維度的整合來實現。故本文以企業重組過程中的財務問題為切入點，重點分析控制成本環節，找出對企業最終實現戰略目標的優勢環節。

關鍵詞：財務維度 戰略目標 企業重組

一 、相關概念

（一）財務維度

財務維度是從人力資源管理中平衡計分卡的四個層面之財務層面引申而得。只要是企業在生產經營過程中的財務活動及其相關方面發生的財務關系。企業重組理論中的財務協同理論認為，企業之所以重組的原因是財務具有協同效應，主要表現在幾個方面：1、合理避稅。2、預期價值。3、控制成本。

（二）戰略目標

戰略目標主要是指企業在充分分析內部資源、外部環境和企業的增值能力的情況下，使得內部資源和外部環境相匹配，是企業在未來持續地實現價值增值。影響企業戰略目標決策的關鍵因素有：1、決策的持續性。2、制定實施戰略程序。3、保持競爭優勢，組織與環境的關聯度。4、愿景展望。5、價值增值。

（三）企業重組

企業重組主要是指企業在其生產經營過程為了創造更高的價值，保持有利的競爭優勢，就需要對已有的業務進行重組，必要時還需要聯合另一企業進行重組。主要的目的是為了降低成產成本、提高競爭力、增加市場占有率、保證企業持續發展以及獲得更高的利潤。

二、環節分析

在財務維度上，企業在進行重組時，主要涉及的環節有：改善成本結構，資產利用率，現金流轉控制，財務管理制度及相關體系的整合等等。

（一）控制生產成本

企業進行戰略重組，最為突出的目的就是降低生產成本。主要以企業價值最大化為中心，通過企業間的重組，互補優勢資源，實現降低生產成本的戰略目標。

（二）資產利用率

整合資產環節主要就是企業在重組后對被重組企業范圍內的資產進行鑒別、吸納、分拆、剝離、流動和新的配置等進行優化組合。通過對雙方資產的優化整合，是企業組織結構更加完善、資本更加充實、負債比例更加合理、財務更健全，最終使得生產成本降低，提高企業資產利用率。

（三）現金流轉控制

控制現金流轉環節直接影響企業資金運用及效益水平。由于不同企業對現金流轉的控制程度不同，所以企業重組后要對其進行合理地整合。以財務預算為控制標準（財務預算是企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算），由于企業生產經營要受到內外因素的影響，導致企業實際現金流轉與預算存在差異，這里就充分體現現金流轉控制的查找差異的職能，及時找出原因，避免財務系統破壞和生產成本提高的風險。

（四）財務管理制度及相關體系

財務管理目標直接影響企業財務體系的構建；而財務制度是保證重組企業有效、有序運行的關鍵。良好的績效評價體系是企業進行重組后對財務運營指標體系的重新優化和組合。如果這一環節沒有充分地整合，那么將影響整個企業的發展。

三、研究方法

本文運用經驗曲線來分析成本降低與積累產出之間的關系，結合低成本結構模型分析在財務維度，企業進行重組時財務環節與戰略目標的關系。

圖1：企業重組后財務維度與戰略目標的結構模型

從上圖我們可以看出，成本節約是企業選擇重組的關鍵，企業在制定其戰略目標的初衷也正在于此。通過資產利用率、成本控制、現金流轉控制和財務管理制度四個主要環節分析，了解企業重組主要面臨的財務問題，并系統地分析了成本控制這一環節，從固定成本、變動成本、工作績效評價等因素出發，根據企業的實際情況來多方面加以思考，形成企業重組后財務維度與戰略目標的結構模型。可以看出企業在重組后對財務維度的整合是非常必要的。

經驗曲線是在1960年由波士頓咨詢公司的布魯斯·亨德森首次提出。他認為生產成本與總累計產量之間存在一致的相關性，這就是后來的經驗曲線效應。

從上面兩個圖形可以看出，兩個企業進行重組，隨著累計產量的增加，單位成本降低的。分析其原因主要在于：兩個企業進行重組，將雙方的優勢環節進行互補。長久從事某項工作的工人勞動熟練程度高，經驗在生產過程中形成并積累，在重組后可以直接分派到既定的崗位工作；專業化分工，技術和工業的改進，重組后資源進行優勢互補最終使得企業在擁有豐富經驗的同時，在成本上也產生了優勢。

四、結論

本文通過對企業重組后的財務維度與戰略目標的分析，結合結構模型，得出企業通過重組，獲得新的技術，在優勢互補的基礎上，降低成本和風險，最終完成企業制定的戰略目標，實現利潤最大化。

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