淺析財務管理對企業的重要性

唐俊杰

【摘要】財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，從而進一步影響到企業經濟效益的好壞。面對激烈的市場競爭，要求得生存空間、尋求最大發展，就必須重視企業管理。所以優化企業財務管理機制，挖掘出財務管理的各種功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

【關鍵詞】財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

一、財務管理概述

（一）財務管理的內涵

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。

（二）財務管理的內容

財務管理的內容是從不同的角度來審視的，是極其豐富的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

（三）財務管理的功能

財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。它作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。

1.資金管理功能

資金對企業的發展是至關重要的，可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。而這一功能就是財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。

2.成本控制功能

所謂成本控制功能，就是財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。

3.管理監督功能

財務管理中的管理和監督功能使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。

二、財務管理促進企業經濟效益功能探析

（一）實施資金集中管理

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

（二）全面推行資金預算管理制度

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。企業要提高經濟效益，就需要學會未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

（三）加強企業流動資金分析

凈流動資金的多少代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。預測流動資金對企業發展具有重要作用。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

（四）其實呢，在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面。

1.推行目標成本管理制度

為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。這樣就能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

2.構建全員成本控制體系

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

三、結語

財務管理對企業經濟效益具有非常重要而且深遠的影響。企業要尋求自身的更好發展就必須要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能。在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，提高企業的經濟效益。